任正非：华为每年要保持5%的自然淘汰率

事实上，华为大部分时间都处于高速增长阶段，市场份额不断扩大。所以对人才的需求很大，5%的淘汰率并没有完全落实。被淘汰的员工并没有被华为彻底抛弃。他们只是丢掉了原来的工作而已。他们可能不会被解雇，其中一些人会被降职，或者被调到其他部门。表现突出后，仍可晋升。部分员工可以重新参加培训，或者选择内部创业成为华为的代理商。只有这样，才能保证在企业干部职业化的过程中，机会主义者不会钻空子，真正的人才不会流失。

末位淘汰制能有效增强企业活力，但也会给人留下不近人情的印象。华为为此多次受到批评。大规模使用末位淘汰制会让员工感到心寒，一定要慎用。在华为将末位淘汰制引入公司管理层时，任正非曾说，“华为每年要保持5%的自然淘汰率。”虽然这个数字还不到杰克韦尔奇规定的10%的一半，但仍然具有很强的威慑作用。

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