把“寒气”传导给所有实体

随着华为任正非一言：“把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每个人。”引起了网友的大量共鸣。这份名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，重点讨论了华为今后三年工作要点，提出了有质量地活下去、缩减盲目投资、放弃部分市场以及让每位员工感受到“寒气”等等举措。

无独有偶，今年的关店潮愈演愈烈，最近港股上市的公司，在陆续发布上半年财报，看到餐饮行业的财报几乎贴上了“关店”、“亏损”的标签。今年上半年有近4700家线下门店关闭，服饰2800多家、便利店700多家、美妆600多家、餐饮300多家、超市100多家、专业店59家、休闲娱乐20多家、百货23家。其中不少沃尔玛、悦诗风吟、海底捞等综合实力强劲的头部品牌，连宜家都要关闭。

受限于传统经营方式下，租金、人力、水电等成本的快速上升，以及促销费用的持续高涨、市场竞争愈发激烈，实体企业的经营业绩压力越来越大，倒闭洗牌成为常态。

尤其是今年的疫情“黑天鹅”，给实体行业带来了一场暴风骤雨式的洗礼，让所有人认识到单一线下模式在抵抗风险时表现出来的脆弱性，变革的趋势已经不可阻挡。

面对经济寒冬，作为普通人。

1、一定要开始学会攒钱。减少超前消费。做最坏的打算，能进体制的或长期稳定的公司就一定要抓紧。因为疫情结束之后，还需要体制内和体制内共存的大公司一起救市和创造新的消费。

2、如果你所在的业务部门不能快速获得收益。你的创造效益不能覆盖你的工资。你需要小心了。

3、投资自己，投资孩子。着眼于适用性的生活技能或者工作技能。有时间和金钱的情况下，多提升学历。

4、早点休息，多锻炼身体。至少你的身体情况可以应对高强度的体力工作。这些是给你的基础性保障。作为打工人，切记身体健康是自己的本钱。