特斯拉存在“用工荒”：企业人才储备方案范本

据外国媒体报道，特斯拉（TSLA）据称仍然缺乏必要的空间或资源来让所有员工重返办公室，此时距离CEO马斯克要求员工复工复产已经过去三个月时间。

现在，特斯拉正密切监控员工的出勤率，包括马斯克在内的高管们每周都会收到关于员工缺勤的报告。特斯拉有一部分员工先前被安排远程办公，他们（当时）自称自己可能无法满足马斯克的重返办公室办公等要求，这部分人早在6月份就已经被开除。

人才作为企业最宝贵财富，企业要发展，除了拓宽招聘人才的渠道以外，做好人才储备工作同样重要。以下是企业人才储备方案范本。

一、建立企业人才储备库

对于企业人力资源不足时，建立企业自身人才储备库是最常用的办法之一。企业人才的来源是招聘中接触的，其实还可以通过内部员工推荐，让企业员工推荐优秀的人才到企业中来。

内部员工还可以协助人力资源部门审核有潜质、有发展的候选人的简历与资格，协助人力资源部门面试潜在候选人，评估候选人的潜力是否“适合”企业的需求。如果企业没有运用现有员工评估潜在雇员，那么是对企业最重要资产的一种浪费。这些推荐的人才需要经过面试、考察，确定是企业所需要的人才；同时对推荐企业人才的员工进行奖励，包括现金奖励、各种福利等。

此外，经常浏览各种招聘人才的网站，将一些合适的人员简历收入企业的储备人才库中；在一些专业人才网站与刊物上发布招聘广告也会对企业有所帮助。

企业在平常的工作时，企业先了解被储备人才的详细情况，记录好相关的信息，信息及时更新，企业与人才保持联系，以掌握实际情况。一旦企业出现需要，就能第一时间给储备人才发offer。

二、制定相关关键岗位继任者的方案

1、制定相关关键岗位继任者的方案前，企业首先要找出相关关键的岗位有哪些；

2、然后再进行企业人才盘点，判断在相关关键岗位的任职者是否符合企业要求，将来可能会发生怎样的变化。

3、评估相关关键岗位的以下级别岗位人员的工作表现、绩效能力、发展潜质，同时挑选出两个以上相关关键岗位的继任候选人。

4、对相关关键岗位继任候选人展开系统的培训，培训后可以满足拟晋升岗位的要求。

5、针对相关关键岗位继任者的效果进行评估，并进行长时间的持续考察。企业在确定上级岗位出现空缺时，相关关键岗位继任者能够立即做好准备，弥补空缺。

三、实行岗位轮换制度

岗位轮换不仅能促进企业人员的知识和技能的扩大与积累，使得不同部门、不同层次的员工得到充分交流和沟通，还起到了企业培养人才的作用。但同时，岗位轮换需注意用人所长，时间合理等问题。

企业注意的是，如果不想让企业自己辛辛苦苦储备的人才，最后为他人所用，关键在于企业管理好储备的人才。从情感上来说，加强人才对企业的归属感；从制度上来说，建立健全长效的各种激励及约束机制，让储备人才与企业共同发展。

四、企业福利作为竞争优势

将企业的福利待遇保持在行业的标准之上并适时为员工提供企业力所能及的福利有助于留住员工的心。同时，企业也要让员工知道所得到福利的价值与企业在这方面投入的经费，使员工明白企业是在不断地努力满足他们的需求。

此外，根据员工绩效实施奖金分配和年终奖实施奖金分配也是不可或缺的，中层员工同时在员工的福利基础上增加股权奖励。