引子

大家都知道，风流大亨刘銮雄之所以情场得意，是因为他有大把的钱。

刘銮雄的原始积累有两方面，一是实业，二是股市。

他曾经是大名鼎鼎的股坛“狙击手”。

所谓的股坛狙击，就是悄悄购入某个优质但股权分散的公司股份，待到一定份量后就跟公司控股股东摊牌：要么高价回收股份，要么将公司拱手相让。

多数情况下，控股股东会选择回购，于是狙击手大赚，就算对方放弃，狙击手也可以得到一家好公司。

在股市玩狙击，除了个人因素外，也和股票市场不健全有关，在刘銮雄玩了几票后，香港的监管部门堵住了相关漏洞，刘銮雄就金盘洗手了。

不过，他的狙击招数留了下来，让不少内地玩家学了，当中的佼佼者是号称“资本野蛮人”的姚振华。

姚振华叱咤股坛多年，收益丰厚，其中，最震撼的是他发起的万科争夺战。

下面我们就来看看当时发生了什么。

1、万科与姚振华

万科公司是我国房地产行业的龙头老大，由王石创立及把持。

万科是一家优质公司，想染指的资本玩家不少，同时，万科的股权很分散，它的第一大股东-华润集团，也仅持股15.23%。

上市公司的股权分散，换句话说，只要“有料”，谁都可以通过二级市场购入股份成为第一大股东。

不过，对万科来说，这个“有料”不是一般的有料，以2014年5月10日，万科市值1000亿元来算，要想成为第一大股东，需要掏出150多亿元，所以说，这个有难度。

由于第一大股东-华润集团的支持，王石团队始终稳坐钓鱼台，把万科经营得有声有色，同时无惧那些图谋者。

人在江湖，也难免会碰到狠角色。

2015年，王石的“对头”姚振华来了。

姚振华是潮汕人，出生于1970年6月，1992年6月，毕业于华南理工大学，获得双学士（工业管理工程专业和食品工程专业）。

姚振华走到社会后，不久就创业，和刘銮雄一样以实业起家。

2000年上半年，姚振华成立深圳市宝能投资集团有限公司，进军股市。

姚振华号称“资本野蛮人”，并非浪得虚名，他“玩”过几票，都是赚得盆满钵满。

2014年下半年，我国股市低迷，商业嗅觉敏锐的姚振华又要出手了，这次，他“玩”的是王石坐镇的万科。

王石不是凡人，是我国企业界的标杆人物。

姚振华挑战王石，正应了那句俗语“明知山有虎偏向虎山行”。

姚振华除了自身积累，潮汕籍财团的背后支持也是他的底气之一。就像黄光裕和陈晓争夺国美控制权一样，潮汕老板给他筹集了30亿元。

2、增持万科股份

2015年1月到7月，前海人寿（宝能系）通过证券交易所不断买入万科股票。

到7月10日，前海人寿已经斥资80亿元，购入约5%万科股份，也就是到了所谓的举牌时间。

资深的财经界人士感到，万科将会有事发生。

到7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华已经持有万科股份10%。

到此时，姚振华方面持有的万科股份距离万科第一大股东华润集团不远了。

姚振华的野心曝露了。

此时，通过中间人-地产商冯仑的居中调解，姚振华和王石在北京面谈了4个多小时。

姚振华表示，宝能系成为万科第一大股东后，王石还是公司旗手。

王石则劝对方适可而止，明确表示自己不欢迎宝能系成为第一大股东。

两人不欢而散。

姚振华当然不会退却。

到8月26日，宝能系已经持有万科15.04%，以0.15%的优势，首次超越了万科原第一大股东-华润集团。

这个引起华润集团不满，于是它还击，斥资4.97亿元购入股份，至11月20日，华润集团持有万科15.29%股份，重回老大之位。

志在必得的姚振华继续斥资，到12月24日，宝能系的持股到了24.26%，比华润将近多了10个百分点。

华润集团没有再购进股票，于是，姚振华的宝能系如愿成为万科第一大股东。

宝能系不是纯粹的财务投资者，他们的追求必然会和公司管理团队产生矛盾。

况且，姚振华是一个野心家。

3、争夺万科

此时，“资本野蛮人”图谋万科的消息已经在社会上闹得沸沸扬扬，姚振华感受到了舆论压力。

12月24日，在参加深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议时，以前很少在媒体面前露脸的他接受了记者的采访，隔空向王石喊话：“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”

王石当然不相信这些鬼话。

尽管万科公司是王石创办，并且是一手带大的，但是经过多次股改后，他和嫡系（管理团队及持股员工）所持公司股份已低于4%，他们更加没有回购的雄厚资本，所以在资本市场，他是有声望，没实力。

王石能做的就是凭借自己多年累积的人气寻求更多股东的支持。

单是12月23、24日两天，王石就在香港、深圳拜会了多家重量级股东或投资机构，比如瑞士信贷、安邦资本、国泰君安。

王石收到一点成效。12月23日，之前倾向支持宝能系的安邦资本（持股7.02%）发布公告，称看好万科的发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，也就是它支持王石他们。

王石挽回一局，表面上看，双方打成平手。但是，行家知道，优势掌握在谁手上。

两人对局，王石靠的是人气，姚振华靠的是财气。

争夺舆论导向靠的是人气，争夺股东最靠谱的是财气。众所周知，资本是利益至上主义者，帮谁或怼谁，全由利益说了算。

4、广邀帮手

对于双方的优劣两势，王石心中雪亮。

2017年1月，把持万科业务的王石方面宣布万科停牌，他们希望利用停牌来抵挡对手的进攻，以及己方的运筹帷幄。

王石的主要策略是引入投资者-深圳地铁，万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际100%股权，涉及交易价格为456.13亿元。

他和深圳地铁领导一拍即合。

王石的如意算盘是既引来强援，同时，也以此来稀释宝能系的股份。

但是，他细中有粗，因为这种做法同时也不可避免稀释了华润的股份，这直接导致华润的激烈反对。

华润集团毫不犹豫地联手宝能系否决了王石提出的重组方案。

一直以来，华润集团都是王石团队的“定海神针”，这次，双方似乎要翻脸了。

倘若如此，王石真的是得不偿失了。

5、白热化

一旁的姚振华心中偷乐。

他抓住这个稍纵即逝的战机，在2016年6月26日，正式要求万科罢免包括王石、郁亮在内的万科10名董事、2名监事。

换句话说，姚振华要终结万科的“王石时代”。

姚振华方面提出的一条罢免理由是，王石在2011年至2014年期间，长期脱离工作岗位，却依然从万科获得现金报酬共计5000余万元。

姚振华亲手将这个万科争夺战中的“核弹头”引爆了，社会哗然。

证监会等监管机构发函要求万科详细说明。

2016年7月19日，万科发布了一份《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》，

万科的员工发出声讨姚振华的浪潮，代表员工利益的万科工会委员会甚至以宝能损害股东、员工利益为名，向法院提起诉讼。

万科第一大自然人股东向证监会、银监会、保监会等七个监管部门实名举报宝能。

社会舆论几乎一面倒地指责姚振华，董明珠更是亲上火线，这跟姚振华曾经想进军格力电器有关。

这些对姚振华产生舆论压力，但是不能让他放弃，作为资本玩家，他只能选择资本本身定出的胜败。

华润退却了，发声明称，对罢免全部董事、监事持异议。

彼此来回攻防，姚振华的罢免案无疾而终。

6、许家印入局

万科是“唐僧肉”，有实力的“妖怪”都想得到它。

这当中包括财大气粗的许家印。

让他后悔的是，这场追逐战让姚振华抢了先机。

对万科这边发生的一切，他都密切关注着。

姚振华驱逐王石，让万科陷入恐慌与混乱，许家印认为，属于自己的机会来了。

于是在2016年8月4日，恒大集团斥巨资购入万科股份，持股比例4.68%，之后，继续增持到14.07%，一跃成为万科的第三大股东。

许家印也成了万科这局对弈中举足轻重的角色，甚至可能反客为主，登上第一大股东的位子。

这边许家印进来，那边华润集团套现离场了，它的15.31%万科股份由深圳地铁接盘。

姚振华驱逐王石的愿望暂时落空了，万科表面上进入了安静期。

7、大结局

显然，各大股东之间表面是皮笑肉不笑，暗中在盘算着各种好处。

有时候，真的是“人算不如天算”。

进入2017年，许家印的资本困局渐渐出现了，其团队一致认为，如其和姚振华在万科斗耐力，不如尽股价高套现离场。

许家印来得快，去得也快。

2017年6月9日，恒大集团将持有的14.07%万科股份转让，接盘者是深圳地铁。

此时，它就算转给姚振华，他也没财力接这个接盘了。

至此，万科前三大股东依次是深圳地铁（29.38%）、宝能系（25.4%）、安邦资本（6.73%）。

姚振华控制万科的梦碎。

既然做不了老大，唯有离开，这是枭雄的选择。

接下来，宝能系就开始撤离万科的行动。

到2019年12月19日，宝能所持万科股份已经低至4.999%。

按照相关规定，持股低于5%，已经不是需要监管的大股东，换句话说，接下来宝能还继续减持万科的话，都不需要发公告了。

之前，它的每一笔减持都是要公布的，因此，有财经专家给姚振华算了对阵王石的成本，惊讶地发现，姚振华除去成本，盈利区间是292~350亿元。

赚得这么多！

难怪姚振华热衷于资本运作了。

结束语

有句话叫做“上得山多终遇虎”。

前段时间，姚振华似乎有些不妥，不知他还能不能潇洒起来。