罗永浩，我敬你是条汉子 - 深论

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文 陈博

罗永浩是个性情中人，他既有还债的本事，也有不屈不挠的创业精神，但他要把一切都搭进去开启AR创业的想法，却并不是那么成熟。

壹

老罗退网了，退得很彻底。6月12日晚间，罗永浩发布微博称，将再次埋头创业，并退出所有社交平台。

讲句良心话，我心里还很佩服罗永浩这个人的，特别是他锲而不舍的创业精神更是让我敬佩不已。

罗永浩之所以让人敬佩，在于:

第一，在中国商业史上，罗永浩是第二个能坚持把巨额债务还完的人。第一个这么讲信用的人，还是我的校友史玉柱。史玉柱当时为了巨人大厦亏了很多钱，后来脑白金生意做起来了，才把这些债务给还清了。这在中国商业史上已经成为了一段佳话，也为史玉柱其人博得了良好的形象口碑。对于做生意的人来讲，信誉是成功之本。

罗永浩和史玉柱都做到了这一点，要想在商业场中继续打交道，就必须得保证良好的声誉和口碑，所以他俩才会竭尽所能把钱都给还干净。此外，能够给你困难时刻借钱又让你欠钱的人，都是信任支持你的人。他们能在危机时刻对你拔刀相助，你就更不应该让他们承受损失。所以说，像罗永浩和史玉柱这样能讲信用把债务偿还干净的人，还是非常值得我们肯定的。

第二，欠债的人很多，但有还债能力的人却在少数，而恰好罗永浩和史玉柱这方面的能力都很强。大部人在商战当中但凡跌倒一次，就再也站不起来了。1997年，史玉柱的巨人大厦欠款3亿元，一夕之间他就从一位富翁一夜之间变成了全国最潦倒的人。不过，好在史玉柱愿意重头再来，以50万元重新在保健品赛道创业，从脑白金、黄金搭档的成功，到对民生银行、华夏银行投资的成功，再到巨人网络的成功，他实现了某种程度上对传奇人生的“登顶”。罗永浩不知道有没有打破史玉柱的纪录，但至少也是中国“欠钱第二多”的创业者。不得不高喊一句，老罗是条汉子。

与史玉柱风格不同，罗永浩的偿还途径则是做“相声表演”。他既是“讲相声”里面最有创业精神的，更是创业者里面“相声”讲得最好的，直播带货带得最6的那一个。通过讲相声，罗永浩很快赚得了一大笔钱。

第三，这两个人还都是特别出众的产品经理。史玉柱曾在自己的作品《我的营销心得》中，介绍了关于产品开发、营销传播、广告投放和创业投资等经验。全书内容独特而富有洞见，随手翻翻就能有所收获。罗永浩在采访当中也曾说过，他认为自己是产品经理型的创业者，对手机一直有独特的见解和要求，所以这才有了当年小而美的锤子手机。

巨人网络是史玉柱的第三次创业，做的是网络游戏。这次创业非常成功，他在一个已经相对很成熟的行业里，再加上自己独特的产品和商业能力，又一次站上了行业的新高峰。现在罗永浩也开始了第三次创业的进程，与史玉柱相似，他选择的依然是自己最熟悉又热爱的科技行业，不过这一次他不做手机了，做的是AR。

贰

很多人都认为，AR将会是下一代计算平台，而且还会成为一条巨大的赛道。罗永浩认为到了他这个阶段，要做就得做大事，才能获取巨大的成功，这一点我非常认可。就好比新能源汽车一样，这个赛道有着极其广阔的想象空间，凡是投入了又能跑出来的人，都有可能会成为千亿或者万亿级别的企业，AR有可能也是这样的赛道。

我非常认同罗永浩的看法，在创业取得一定的小成绩之后，把目光瞄准在更大规模的赛道上，才能攫取更伟大的成就，也不枉自己辛苦人间走一遭。站在这一角度来看，老罗选的AR赛道的确很有看头。

不过，尽管罗永浩赛道选得不错，但AR行业仍然是一块“难啃的骨头”，要面临的考验还有很多。他判断5年左右AR赛道才会有起色，我个人预计5年只是比较理想的状态，实际上要花的时间可能会更久。我之前也接触过一些AR方面的项目，发现当前AR项目最大的挑战就是计算和能源问题。

所谓下一代计算平台，那必然需要极高的计算能力，才能承载起大量的数据运算，而高强度的计算能力又会带来严重的能源损耗。现在市面上的AR眼镜，几乎都无法很好地解决能耗问题，解决不好这个先决条件，继而就处理不好计算的问题。此外，现在的AR产品在形态方面也有很大的问题，所以还是需要有人来重新定义产品原型的。

乔布斯的伟大就在于他们重新定义了手机的形态。手机从最早的大哥大到诺基亚时代的功能机，经历了几十年的发展都一直处在这种早期形态中，没有产出一款能兼具多项功能和完美外观的手机。最终在市场已经很成熟的情况下，iPhone横空出世让手机的交互方式发生了天翻地覆的大改变。实体按键变成了全触摸屏，除了正常的通话、信息功能之外，还集成了日常生活、工作中的各项功能于一台手机之上。同时，iPhone还发明了App Store这种商业模式，保证了手机可以拥有丰富的生态系统，所以智能手机才会成为时代的主流。

AR要想成为iPhone这样的产品，首先就得让用户都有AR产品，其次还得培养他们有用AR产品的习惯。达成这两个条件之后，才能在产品形态上做升级。现在最大的问题是，使用AR产品的用户规模非常小，随之出货量也非常低。相当于还处在大哥大手机时代，那就更谈不上升级的问题了。站在这一点，我个人觉得5年的时间未免太过乐观，至少10年以上才有可能。

一旦AR是一个成长周期在10年以上的项目，那么罗永浩现在入局就显得有点为时过早。站在时间的角度来看，罗永浩选的AR赛道看起来就又没那么好了。

叁

以罗永浩的号召力和执行力，要我看他就更应该把时间和精力投在新能源汽车上。

为什么我会这样想？

第一，别的不说，至少新能源赛道已经是板上钉钉的事情了。现在入场的人需要做的事就是把传统的汽车变成智能汽车，跟改造手机的过程大同小异。而汽车呢又是成熟的不能再成熟的产品，全世界人都需要，所以这一赛道的成长空间简直大的难以想象。

第二，不论是国外的特斯拉还是国产的造车新势力，尽管他们都已经获得了销量与口碑，但仍然还处于比较早期的状态。所以说，现在杀入新能源赛道机会还是大大的有，哪怕是做出一点小成绩，也能成为市场上不可多得的强力选手。

更重要的是，由于消费者对汽车的要求是五花八门的，所以汽车市场不大有可能会像手机市场那样最终统一成那么一两个品牌打天下的趋势，大概率会因为定位的消费者群体不同，而分裂出各式各样的新能源品牌。这么一想，现在能胜任这种角色的人就只有罗永浩。和进入手机的时代不一样，他当时是个晚到者，所以锤子再好也很难有很多人为它买单，而且手机市场的生命周期也算不上长，从大火到熄火充其量就是十多年而已。

第三，汽车不会是一个十年的市场，而是一个二十到三十年的市场，现在进入恰逢其时。反而AR市场还存在很高的不确定性，我们认为它大概率会成为下一代计算平台，但中途会不会被剿灭，这谁也说不上。此外，究竟AR什么时候能成熟，这里也要打上一个巨大的问号。这项挑战的风险太大了，万一罗永浩在这条路上苦心折腾五年，可最后却没有很大收成，或者说整整烧了五年的钱，钱没了市场却没有被点亮。这样的结果谁也不想看到。

第四，默默研发好几年这种事听上去很努力，但看上去却有点傻。因为成本很高，但效果并不一定显著。就好比是在重新定义手机形态的时代默默研发多年怎么改善功能机，等回头一看智能机都已经大火了，导致出现这种情况的原因就是这条赛道不够明确，导致努力努错了方向。同样，赛道选择出了问题，继而战略也会出现问题，问题一旦累积起来，那失败也会找上家门。

今日头条为什么能成功？成功的基础就在于人人都有看新闻的习惯，字节并不需要花时间培养大家养成这种习惯。今日头条就是用一种新的方式组合了新闻，所以很快就建成了字节的新闻帝国。抖音也是一样，短视频并非抖音原创，看短视频也不是抖音给用户培养的习惯，大家早已经在YouTube或者快手上习惯了这种视频形态。抖音只不过是在短视频上加入了极强的算法推送，才让自身在短视频赛道大火了起来。这两个案例的共同点就是，他们并没有在0的基础上搞创作，而是在成熟的产业上做创新，这一点非常重要。

罗永浩的产品能力是不错，但他的战略能力似乎还不具火候。他的第三次创业可能会卡在战略这一部分，所以我个人还是强烈建议他应当深思熟虑战略方向，把这一步定好了，再来做产品。

总的来说，认真还债的罗永浩是个顶天立地的汉子，百折不挠坚持创业的罗永浩是个有勇气绝佳的创业者。敬佩归敬佩，但我也不得不遗憾地表示，罗永浩在赛道的理念选择上是有先见之明的人，然而在具体的落脚点上他并没有想清楚该怎么办。再次真诚的建议，老罗应当把他的汗水与泪水撒在更明确的新能源赛道上，此时进场仍然大有可为。

老罗创业道阻且长，他的第三次创业我还是持比较悲观的态度。不管怎么说，看到这样一位人过中年还锲而不舍创业的人，同样身为创业者我非常感动。祝愿老罗能旗开得胜，而中国也需要一些像老罗一样的理想主义创业者，有了他们这种愿意为了远大目标做长久奋斗的创业者，这个世界才会愈发精彩。