曾吊打可口、百事的"中国可乐",被卖股权,一代名饮为何沦落至此?

1994年，美国地标“帝国大厦”第26层被一个中国人买下。他叫李经纬。隔天，他就得意地对美国记者说：健力宝要征服美国市场！

彼时在中国，不可一世的可口可乐和百事正被健力宝按在地上狂揍，健力宝也成了中国饮料的风云人物。其实在健力宝之前，就有一个品牌曾经吊打过两乐，那就是天府可乐。

时光荏苒。四十多年来，天府可乐正在上演一出“成为王者，堕入深渊，绝地重生，满血复出”的故事。

但是复出之后，这个曾经的可乐王者道路走的不是很顺畅，甚至一度被淡忘，但近日，这个“老字号”品牌又重回在大众的视野，只是这次出现的原因让人唏嘘。

重庆国资欲退出，股权公开挂牌转让

近日，重庆产权交易网发布了《天府可乐(重庆)饮品有限公司（以下简称天府可乐）11.8784%股权》项目公告（下称：《公告》）。

《公告》显示，重庆轻纺控股集团拟转让天府可乐11.8784%股权，转让底价为1012.11万元，信息披露起止时间为2022年7月5日-8月1日。

据了解，重庆轻纺控股集团是重庆国资委下属企业，此番转让意味着重庆国资欲完全退出天府可乐。

工商资料显示，天府可乐成立于2018年7月27日，注册资本8520.56万元，法定代表人蒋林，股权结构为：唐德江持股88.1216%，重庆轻纺控股集团持股11.8784%。《公告》披露，其他股东未放弃优先购买权。

这意味着大股东唐德江有可能参与竞拍。

但从目前来看，天府可乐的股票竞拍不会太理想，因为就目前来看，其暂时还处于亏损状态。

据公开数据显示，2021年1-12月，天府可乐（营业收入1651.87万元，净利润-1832.47万元。2022年1-5月，天府可乐营业收入932.55万元，净利润-407.22万元。截至2022年5月31日，天府可乐资产总额为6455.33万元，负债总额为1290.80万元，所有者权益为5164.54万元。

曾经的“一代饮品”，“拳打可口、百事”

天府可乐品牌的故事，可追溯到上世纪40年代。

1940年，重庆饮料厂（中国天府可乐集团前身）与四川省中药研究所（重庆市中药研究院前身）联手，研制出第一种中国人自己的可乐。

鉴于当时社会对中药大力提倡的契机，天府可乐更是与中药研究所日以继夜地试错，终于在1980年制作出天府可乐的配方；次年，根据此配方生产出的天府可乐品牌面市，以迅雷不及掩耳之势打开了川渝地区的市场。

曾经的天府可乐生产线

1984年，国家原轻工部对市面上的可乐做了“产品质量评议”。根据评分结果，天府可乐是唯一被肯定的国内“饮用型食品”。据悉当时可口可乐也参与了评议，它的评分，比天府可乐还低0.52，其余的全球六大可乐评分更是低于天府可乐。

凭借无可比拟的优势，天府可乐于1985年被国务院机关事务管理局定位国宴饮料，成为“一代名饮”。

一年走红川渝、五年走向全国并成为“国宴饮料”、十年遍布全球，天府可乐的秘密就在于它的配方上：除了单纯的可乐，它加入了白芍数味中药。换句话说，天府可乐与其说是一种饮料，不如说是一种护肝保健品，加上它独具的淡淡中药味，走红市场是情理之中的事情。

借着这样的东风，天府可乐集团迅速扩张到7条生产线、108个灌装厂、四大类50多种产品，市场占有率最高达到75%，其代理、灌装厂也广布日本、莫斯科、美国等发达和发展中国家，并且在美国世贸大厦设立了公司。

据当年的《重庆晨报》报道：

1985年到1988年期间，天府可乐在全国供不应求，来拉天府可乐的货车从重庆饮料厂区门口排到一公里外的袁家岗，易拉罐投产后，各地经销商追着要批条要天府可乐，各个车间24小时三班倒地生产。

1990年在莫斯科建灌装厂，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。

当时的天府可乐，每年能生产6万多吨，相当于1亿多瓶。

与百事合资埋下祸根

被雪藏20年销声匿迹

时间来到1994年，天府可乐为了更好地发展与百事可乐合资，谁知这个决定让天府可乐陷入了深渊之中。

1994年，百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。资料显示，当时，百事以现金出资1070万美元。按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。

但让天府方面未料到的是，在成立合资公司后，原先拥有75%以上市场份额的天府却连年亏损，销量更是逐年骤降。

双方合资的第一年，百事可乐在重庆还未建立好灌装厂，由其四川灌装厂生产，因此天府可乐在那一年仍能维持75%以上的市场占有率；第二年，天府可乐的生产比重下降为50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可乐已经名存实亡。

最终，天府品牌在市场上几近绝迹。同时由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。

2009年，天府可乐想要跟百事可乐索回自己的品牌，这一过程持续了4年左右的时间。直到2013年天府可乐才夺回商标，经过3年时间的整顿和研发，在2016年天府可乐才重新宣布了品牌复出。

在复出仪式上，播放了一首《我的中国心》。

会场的两旁，是在各有一块20米长，高2.5米的喷绘板，喷绘的底色是灰色，上面浸染一些斑驳的黑色，“天府可乐”4个红色大字印在上面，配合其自1936年以来的、围绕一根红色时间轴线的15块红底白字的时间标示牌及大事记，以及20多张黑白图片。

在当时看来，这是一场罕见的、具有浓厚的悲情氛围的复出仪式。因为与百事可乐的合资，让天府可乐这一品牌被雪藏，使其失去了20年的黄金发展时间。

复出之路，异常艰辛

2018年，天府可乐迎来了混合所有制改革，机制理顺，释放出活力。

2021年，天府可乐决定从包装设计、品牌定位、营销策略上全面升级，同期重新复出青鸟汽水，启动双品牌战略。

在品牌方面，天府可乐坚持以中药原浆独特配方，延续中华民族中医汉方精髓，以“中医”药食同源为理论基础，打造健康草本植物功能性饮料，做不一样的“中国可乐”。

但是，可能因为中间损失了太多的时间，如今的可口和百事早已在中国站稳了脚跟，但天府可乐的销量从上面写到的数据就可想而知。

国潮热下，天府可乐会迎来“第二春”吗？

当下，新国货时代，已经到来。

“国潮热”的兴起也使得大批国潮品牌向阳而生，尤其是汽水品类，在过去的数年内，两大可乐统治下的汽水市场已经初现颓势。行业一度被打上“不健康”的标签，市场规模也有所萎缩，两大可乐的新品在市场上的表现也不尽人意，整个汽水市场可以说已经有所落寞。

但是随着新国货时代的到来，国产汽水被注入了新的生命力。迎来了新的发展机会，从消费者、经销商、终端等每一个层次都开始对品类引起关注，进入市场的几个国产品牌更是名利双收，品牌从过去的区域性品牌逐渐走向全国，销量更是节节攀升。当下的环境对天府可乐的二次腾飞至关重要，不管最后谁能拿到重庆轻纺控股集团转让的股权，都希望天府可乐能抓住当下的势能好好做产品、做市场，尽快扭亏为盈，让天府可乐再次从川渝走向全国，甚至在中国任意一个小区，任意一个便利店都能看到天府可乐的身影。

因为对于天府可乐而言，这是一个经过重重磨难之后，带着热泪与伤痕的战士所想要达到的梦想。

未来，我们拭目以待，看看天府可乐能否崛起，完成一个史诗般的逆转。