京东的危局，远不止花边新闻

在京喜之前，京东的战略大体上是非常成功的。无论是在传统电商板块与淘宝天猫的对决，还是在物流端与菜鸟和顺丰的竞争，或者是京东布局的其他几个业务板块，都是稳扎稳打步步为营，牢固占领自己的生态位，渐成闭环优势。

如果没有2018年的桃色事件，便没有创始人以及京东整体形象受损，在此之前刘强东和京东都保持着良好的口碑。如果没有京喜APP（2019年为狙击拼多多仓促推出）的横空出世，便不会有京东品质下滑的担忧，以及京喜业务调整所引起的裁员风波。但现实生活中没有如果，只有因果！

随着最近一次公开听证会的召开，桃色事件的整体脉络已经清晰，但由于米国当下的舆论氛围，迎来大结局应该还要等上一段时间，因此对京东和刘强东的负面影响仍将会持续存在。名誉这东西，只有在丢失了之后才知道它的珍贵，一旦有了污点，白手起家的光环便一夜之间成为泡影，不知妻美的爱情佳话也成了茶余饭后的笑料。

桃色事件只是疥癣之疾，于大局无碍，但它预示着京东已走向了“饱暖思淫欲，富贵易骄奢”阶段。真正动摇到京东根本的是京喜业务，这个曾经被京东上升到关乎生死存亡高度的战略举措。最近几年异军突起的拼多多发展迅猛，大有乱拳打死老师傅的气势，淘宝系的淘特和京东的京喜业务，都是为狙击拼多多而被拔高到战略高度的。

二者对拼多多的狙击是成功的，但后遗症逐渐凸显。由于定位和自身基因禀赋契合，淘特对淘宝的正面补充效果是非常明显的；但对京东就不同了，低价低质的低端业务严重冲击了京东主打“品质”“真货”的品牌形象。这还在其次，京东在京喜业务上的用力过猛，人员严重过剩问题便逐渐凸显。

在发现京喜已经失去战时意义且负面效应渐显之际，京东的作风依旧是雷厉风行的，几乎是一夜之间数万名兄弟被裁员。3月底的这次大裁员，被称作是以刘强东为首的管理层对京东“兄弟文化”的背叛，不但让京东兄弟们寒了心，也让众多刘强东的支持者寒了心。业务根基动摇+兄弟文化破坏+公众支持不在，再想四两拨千斤就难了。

互联网经济快速发展的二十多年，成就了太多的企业家和亿万富豪，他们的成功的光环曾经激励着、引领着无数人的创业梦。无光环，则无威信、无权威；无品牌，则无忠粉、无溢价。冰冻三尺非一日之寒，京东的危局到底以什么样的方式解开呢？尚无法得知！抛售股票、购买豪宅本无可厚非，但肯定不是破局之法。对于京东、对于大强子，我们还能期待吗？