聪明的人都在轻资产化，笨的人却在默默地加注

什么是好的生意？

以前也有讨论过，就是尽量少的投资，尽量多的回报；最好是一次性投入，然后持续性回报。

轻资产的同时还要做无限的生意，没有边界。

特别是疫情的影响下，有很多聪明人都在偷偷地关掉了自己开的店，自己建的厂，很多人从生产型企业转变成了贸易型企业。

当今时代，业务为王，只要是有业务哪里还怕找不到代加工厂。

大家熟知的苹果，制作研发，生产都是外发，耐克也是只做设计，产品都是贴牌。越来越多的企业只剩下品牌，其他都是代加工。

白酒行业也是如此，各种贴牌，各种代加工。很多酒企只有办公室，起个名字，设计个包装，然后找到合适的酒厂灌装一下，一款酒就新鲜出炉了。

甚至有些酒企完全放弃了生产，放弃了自己的品牌，直接“拿来主意”，什么酒火就卖什么酒。

0存库，0压力，做电商、做直播，发货都外包，卖出去了就直接赚差价，拿提成。

少投入甚至0投入，轻资产化 目前来说已经成为了一个潮流。

但是也有些笨笨的人，却在默默的加注，慢慢的在添加设备、升级设备，慢慢的在扩大产能、慢慢的在重资产化。

特别是在机械加工行业，产能决定了价格，生产一个小螺丝的成本是100元，生产100个小螺丝的成本是200元，生产100000个小螺丝的成本却只要1000元甚至更低。

因为生产一颗螺丝，也需要人去采购原材料，去编写数控车床的加工程序，去调试设备，然后几秒钟生产出来。

生产10万颗螺丝，也只需要一个采购钢材，去调试设备，去编写程序，前期花的时间是一样多，但是后期有自动化设备批量生产，那么就是一秒几个，高级的设备甚至一秒几十个。

很多产品原材料成本几乎可以忽略，最大的成本是人工成本，量越大，成本就越低。厂家越大，机器越多，设备越先进，他们的生产成本就越低。

这也是为什么很多代加工企业混得风生水起的原因，比如说富士康。

规模效应一起来，越好接单，越好议价。

所以有部分生产型企业，一直在默默地努力，一赚点钱就去买新设备，一赚点钱就去扩大产能。

那么到底是轻资产赚钱呢？还是说重资产赚钱呢？

是做轻资产的人聪明呢？还是做重资产的人笨呢？

仁者见仁、智者见智！

从商业模式创新的角度来说，轻资产更灵活，但是生产总归要人来做。

没有生产厂家，那些轻资产的人，拿了订单也落不了地，也是空话，毕竟大家都去做贸易了，谁去生产。

但是大家都重资产化，又很容易造成内卷，打价格战。

其实大家可以相辅相成，专业的人做专业的事情，每个人找准自己的定位。

如果说自己业务能力超强，那么是可以尝试轻资产运营，但是自己业务能力不行，那就只能笨人做笨事，专注生产。

千万不要盲目地轻资产化，也不要轻易就加注，关键得找到适合自己的路。

小船轻便好调头，但是也容易翻，大船笨重但是能徐好徐前行。

大智若愚，也许在很多聪明人放弃生产、放弃投入的时候，笨笨的去投入、去升级设备，改进生产效率，未必不能走出一条路来。

各位友友，你是看好轻资产还是重资产呢？欢迎大家评论区交流！