万达发展迅速，归功于万达模块化管理？看王健林如何解析？

一个企业想要有长久发展，就需要不断的学习，不断的创新，其中，最重要的就是模式创新。王健林曾说，商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新，比如，市场上的咖啡有很多品牌，但星巴克进行流程再造、商业模式创新，而且有品牌溢价，消费者不再注重性价比，而是愿意为品牌溢价去买单，这就是它成功的地方，而有着同样模式的麦当劳、肯德基也是这样。

现在经常有人说，在未来，高科技、新能源、新材料才是希望，其他产业都不行。而王健林却不认同，他有自己的见解，他说，我认为不管是传统产业还是新兴产业，只要善于创新商业模式，一样可以获得超额利润，而且还能走的更长久，因为既然它称为传统产业，就是能延续成百上千年的产业，所谓先进的东西，只是兴起一时。

万达作为中国的知名企业，多年前就成立了信息管理中心，从海内外招聘优秀人才，自己研发管理信息系统，已经是一个非常成熟的成功企业。万达是中国拥有管理软件国家专利和知识产权最多的企业之一，仅2011年一年就获得近二十项，这也是前所未有的荣誉。

在管理方面，万达擅长采用科技手段进行创新，万达最著名的管理模式叫作模块化管理。我们把一个商业地产项目的开发，按照时间细分成近400个节点，每一节点、每一相关业务部门做什么，都有严谨的规定。这些节点分为三级，总裁关注一级节点，副总裁关注二级节点，项目公司关注三级节点，层层把关。

这些规定好后，编成一个模块化管理软件，每年11月，我们把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都纪录下来。这个信息系统会自动考核，如果到时间没有完成进度，会亮黄灯警示。

如果在规定的时间内，还是没有完成工作，就会亮红灯。一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，分数直接与个人的收入挂钩，所以，尽管万达发展速度非常快，但条理有序，这都归功于这套管理模式。

当然，这套管理模式并不是只有罚，而是赏罚分明。如果你在规定的时间内，出色的完成了工作，那么奖金也是非常丰厚的，这也会很多顶尖人士愿意去万达工作的原因。

这就是王健林关于万达集团管理模块的解密，当然这也是企业成功的秘诀之一。正是因为各方面的综合作用，才有了今天举世瞩目的万达集团！