重磅独家：旭辉集团组织大调整（最新)

大家好，我是地产一品堂。

地产行业风云变幻，地产行业持续下行，2022年开年到现在各种组织构架调整，变相花式裁员等操作着实让人有点上头。

多家房企再掀浪潮，包括融创、建业、万达、世茂,弘阳等在内的多家房企，开启新一轮组织架构调整。

组织变革已然成为行业的新常态。毕竟，喊出“白银时代”后，郁亮直接跳过“青铜”将当下的行业阶段定义为“黑铁时代”。而胡葆森更是坦言，对于已经躺平的房企来说，“黑铁时代”都不是了。

在内外交困的经营环境之下，房企不仅需要降本增效，勒紧腰带渡过难关，同时也迎来重新反思用人和企业架构问题的契机。

之前小编独家报道过弘阳的最新调整（上海大虹桥 ，又少了一家房企），近期旭辉集团迎来2022年首次大规模组织调整，缩衣节食应该是房企未来发展常态。

成立区域集团，加强平台建设

布局亮点

旭辉作为国内最早强调精细化管控的典型民企，其组织管理能力逐渐被市场接受，从2020年开始陆续成立多个区域集团平台，短期之内实现了跨区域的高能效管控体系。

2021年以来，众多房企老板自掏腰包回购股权，为提高人效，部门裁撤，员工优化，这一切都旨在增加现金流动性，减少支出。公司上下都翘盼着今年的销售回款，以期度过凛冬，然后活下去。

2021年初，旭辉成立两大新区域：成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。

西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

任命林祝波担任华西区域事业部总经理，任命周长亮担任西北区域事业部总经理，分别主持所在区域的日常经营管理工作。

2021年12月1日，旭辉官宣：将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团，以整合资源，更好地深耕湖南、湖北两省市场；现湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰将出任华中区域集团总裁；

以上动作不难看出，旭辉在组织管控的经验丰富，也给行业同行提供了有效的参考依据。

持续合并，完善全国布局

平台调整

就在昨天，旭辉官宣了一个重磅组织调整信息。在广西，河南市场持续低迷情况下，完成了区域整合。

原河南事业部变成郑州城市公司并入华中区域集团

原厦门+福州城市公司合并为福夏城市公司

原广西事业部变成南宁城市公司并入东南区域集团

可以看得出，这次调整明显就是减少了小城市的投入，大城市做大深耕，做到平台强管控，加强了管理风险意识。

广西作为旭辉较为后期布局的区域，一直不温不火，去年开始市场降温非常明显，在躲过合并彰泰集团一劫以后，旭辉很明显减少了广西投入，被合并只是时间问题。

最新高管任命

高管调整

前面有说到调整了组织构架，肯定会涉及到人事任命。详细如下：

新南宁公司总经理：周广阔（原旭辉福州城市总）

新郑州公司总经理：房程（原旭辉湖南片区总）

新福夏城市公司：李祖欣（原旭辉厦门常务副总）

原旭辉集团广西事业部总经理胡翔，调入集团另有重用

原旭辉集团河南事业部总经理郑治胜，调入集团另有重用

新的人事任命也预示着华中区域集团+东南区域集团进入全新的发展阶段，旭辉集团或许会对平台公司加强财务投资管控，正如战略家林中先生所说：不拿贵地、不拿错地、不做激进收并购,增加权益,减少合作拿地,加快土储周转。

可以预见的是，旭辉未来不管是城市总还是区域总裁，哪怕拿错一块地，估计都有可能失去饭碗。

房企调整趋于常态

总结

近期不管是民企还是国企央企，组织调整已经趋于常态化，城市公司合并已经成为组织调整首先开刀路径之一。

就在近期华润，中海地产等知名央企也在调整构架，华润置地更是全国化的开展了城市公司合并，减少大区平台编制，业务全面下沉，集团加强了城市公司住宅业务的管控力度。

在整体环境急速下行的情况下，房企如何去要业绩，如何去要管理红利，组织体系的升级是必然先行一步。