从濒临破产到年营收破60亿，爱尔眼科为什么这么牛？

不久前马云再次语出惊人，马云说：“未来不再是打工的天下！没有人愿意打工！”还没有看清这个趋势的老板终将被淘汰！民营企业只是表面风光，实则内部千疮百孔，改革刻不容缓！

尤其是在今天市场竞争这么激烈的情况下，想要寻求更大的市场份额，只有运用好人才这板斧，将企业的成本用到最极致，打造出一个少而精的精英团队，让企业用最低的成本，用最短的时间，搭建起具备市场竞争力的人才壁垒，创造企业的业绩奇迹！

华为在2016年前，连续遭遇过两次重大的人才损失，一是华为副董事长李一男的辞职，不仅带走了华为上千万的研发器材，还带走了华为1000多名技术骨干，出去另开公司跟华为抢业务，二是技术研发人才孔令贤，因为跟领导沟通出问题，毅然辞职，就算是任正非亲自道歉，都没能把他挽留下来。

可见，即使令无数高端人才青睐的行业巨头企业，都难逃人才缺失的焦虑，民营企业想要在市场竞争中脱颖而出，必经之路就是要进行内部的机制改革，把员工作为企业的上层战略规划，留住员工，吸引外部优秀人才。

如今不再是雇佣制的天下，未来的企业不是企业，而是为员工提供价值，实现价值的赋能平台，员工不是员工，而是为自己干的老板。抓住这个趋势并落实的老板，都已经跟上时代的脚本，让自己的公司实现飞速的增长。

比如爱尔眼科，原本只是行业中一个毫不起眼的眼科医疗机构，跟其它同行一样，面临着医生大量流失的困局，后来创始人一夜之间仿佛开了窍一般，用了非常先进的管理制度，短短数月，不仅解决了人才流失的问题，还让同行的优秀医生主动跳槽成为自己的合伙人！

第一：主动吸引合伙人

爱尔眼科在全国各地设立了医院分部，为了让这些分部可以正常运营，每个分部会从总部挑选两个优秀医生，作为分部管理人，分部管理人不出钱享有20%-30%的股权，让优秀医生成为合伙人，享有分红。

第二:优秀员工激励

让优秀员工有机会在平台实现自己的“创业梦”。众所周知，医疗机构有一个难以解决的问题，当员工的收入水平达到企业的天花板时，员工离职另立山头，更有可能会跟老公司抢夺生意，爱尔眼科通过机制改革巧妙的解决了这一难题。

让员工出钱和企业共同持股，成立新医院，员工在新医院占股，享有分红，待医院达到一定给的盈利水平之后，总公司把股权溢价回购，保证医生手中的股权可以变现，并且保证医生的出资额可以回本。

第三:阳光普照

每年医院盈利之后，会把一部分的分红拿出来作为员工奖励，让优秀的医生即使不当合伙人，也能拿到分红奖励，共享企业发展的红利，让普通员工每年的工作都有盼头！

这三个改革让爱尔眼科内部焕发出前所未有的生命力，一让员工的积极性大大提高，二吸引了大量的优秀医生加盟，三让爱尔眼科的门店得到快速扩张，短短8年，年营收翻了将近10倍，从6亿向60亿飞速迈进！还因此上市，成为医疗行业第一家上市的企业，缔造了行业的传奇！

事实上，爱尔眼科的改革核心就在于：把公司变成一个平台，把员工变成合伙人，让员工实现价值，让企业实现业绩翻倍！其好处就在于“资源共享，高效激励！”

爱尔眼科用自己成功的案例证明了机制改革是企业刻不容缓的战略决策，人才激励是企业逃不脱的永久性话题！

如今各行各业竞争异常激烈，成功永远属于敢于改变，愿意接受变革的先行者，比如海底捞、喜家德、百果园、碧桂园、德祐等企业，都运用人才激励实现企业业绩的快速增长，在短时间内门店扩张到全国各地。