线上多卖一件,线下就少卖一件
“现代营销学之父”科特勒说,中间商是实现商业经济效益的主要源泉,此言不虚。由此就引申出一个问题,一旦厂家自己开始直播,如何保障中间商的利益?要知道,线上多卖一件,线下就少卖一件;厂家自己多卖一件,经销商就少卖一件!这是厂家和经销商绕不开的矛盾话题。
厂家希望拓宽自己的销售渠道,经销商则希望留足客户和利润空间给自己。厂家直播的客户和经销商的客户变成鱼和熊掌不可兼得,这个冲突肉眼可见。
如何平衡及有效整合经销商资源,达到双赢及利益最大化,创造出1+1>2的效果,是值得直播厂家学习和深思的问题,也能为新零售行业摸索出一条可行的数字化直播带货路径。
格力空调联动全国经销商带货65.4亿
我们来看一个案例:2020年6月1日,格力董明珠率全国3万门店决战直播卖货,当天就拿下65.4亿销售额,创下了家电行业的直播销售记录。这一场直播的业绩,相当于格力一个季度总营收的32%!
如此惊人的业绩背后的商业逻辑是什么?根据多篇采访报道可以发现:董明珠的直播带货,是由经销商在线下获得流量,然后由董明珠在线上直播间完成聚集转化的。
为什么经销商不担心自己的客户流失,不担心自己的利润空间被稀释,不担心自己出不了货反而积极配合呢?
溯源直播,真正打通线上线下
从这个案例,明显可以发现厂家直播带货与经销商直播带货是截然不同的逻辑:经销商直播带货,本质还是促销,需要主播一个人完成引流和转化,依靠的是主播感染力、经销商的利润压缩,以及主播的粉丝购买力;而厂家直播本质上是分销,是带领全国的经销商来完成引流和转化,是真正的打通线上线下。
因此,厂家在制定直播政策时,要与线下经销商优势互补,形成差异化,尤其避免定价和优惠措施比给经销商的优惠政策强。
其次,厂家应长期联合直营店、加盟店、经销商一起做“直播”,通过专属二维码等方式进行用户溯源,对经销商进行直播赋能和利润分配,或者厂家在线上做产品爆点宣传,通过线下渠道,帮线下经销商做好引流裂变、锁客交订,带动经销商一起转型到线上,实现销售闭环的全整合。
如果把多家经销商的流量聚集后,再在厂家直播间集中爆发,最后引导至门店进行货品运输分配,不仅省去佣金,还能提升品牌方的实质业绩。此外,在供应链和产品定价方面,门店也有更多主导权。不论是基于投入产出比、主导权考虑还是从品牌商权衡各方利益考虑,这种溯源型的流量聚集与分发,才是厂家和经销商双赢的直播。
格力四场直播75亿的销售额也验证了新模式的可行性,但经销商也不能直接一刀切,如今来看,直播可以作为一个契机,在经销商和新模式之间,格力或许正在寻找一个新的平衡点。
页面更新:2024-04-23
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