中国房企三强，融创暴雷，房地产潜规则暴露无遗

暴雷原因：5月12日，融创中国发布公告称“因流动性压力，4月陆续到期的4笔美元债优先票据利息无法在相关期限内偿还，向债权人致以诚挚的歉意，希望债权人给予融创一定缓冲时间解决目前的阶段性问题。”简言之，2022年4月，融创有4笔美元票据利息违约，而这些违约票据高达1.05亿美元（约7.07亿元人民币）。从恒大倒台到今天，短短的一年多时间，中国top3房企已经倒下了两个，一个万亿房企因为还不起几个亿的利息而倒下，真是让人唏嘘不已；

当然，导致融创暴雷的真正原因肯定不仅仅是这区区7个亿，其中最主要的还有两点：1、三月、四月融创房产的合同销售金额同比大幅下降约65%，受疫情和行业影响，房子卖不出去；2、国际评级机构对融创的投资评级也进行了下调，导致其资产处置、专项融资等多项融资渠道收紧，无法及时回血；

2022年几笔债务到期，有的需要还本付息；这些综合起来导致融创想不暴雷都难。这里面也多多少少受到了恒大暴雷导致行业下行所起到的连锁反应。去年到今年暴雷的大小房企也多多少少都有此原因。

孙老板发家史：纵观孙老板的发家史或者个人经历，也可以说是跌宕起伏，孙老板，1963年出生于山西的一户普通农村家庭里，在他人生的前27年都过得很顺利，清华毕业，进入联想，仅用了4年就从科员升为了管理着全国18家分公司的联想发展部总经理。可能是年少轻狂，孙老板不小心栽了跟头被教父送进去关了4年。出来之后的孙老板第一件事就是找教父，拿刀拼命？？？你错了，孙老板的格局不是一般的大，他请教父吃了顿饭，不仅真心的悔过，还表明了自己要改过自新，干一番事业，教父被孙老板一番操作打动之后，无偿提供20万元的借款，同时还以个人名义又提供了50万元的借款，然后孙老板拿着钱创立了顺驰，以中介的身份，杀入了地产界，得到了柳教父帮助的顺驰很快就壮大，两年后，一个房地产中介公司已经不足以喂饱孙老板这个大胃王了，他一脚跨进地产开发，与王石抢食。甚至公开喊话王石，顺驰一定会超过万科，当房地产销售的老大。一拿到地就用最快的速度建好，销售出去，回来的钱继续投入下一个项目，天下武功唯快不破。为了拿地不惜出高价，别人出50亿，他们就敢出70亿，丝毫不给别人，包括自己留后路。为了超过万科，孙老板像疯了一样，全国买地，不惜血本！仅仅一年时间就将万科与顺驰的销售额差距从30亿缩短到18亿。人们都说他是“孙疯子”。

SOHO中国董事长曾经发了一个很有意思的段子：一天在深圳的桑拿房里，王石和陈劲松一边蒸桑拿一边聊天。突然闯进来一个小伙子，一声不吭地拿着一大桶水浇下去，瞬间房里烧红的石头散发出热浪，温度骤高，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫一声跑了出去，只有王石和男青年在里面坚持着。于是双方互相较着劲。终于男青年坚持不住跑了出去。当桑拿房温度降下来，陈劲松对王石说：“王总你真行，把那小子熬跑了。王石说，那是房地产界的孙宏斌，是来搅局的。所以必须得坚持住。哈哈，听了这个段子以后大家都开始明白了市场关系。

然而，精于算计的孙老板却没有算到“政策危机”，2006年，一波比一波狠的房地产宏观调控政策之下，高速扩张的顺驰来不及刹车，导致本就紧绷着的资金链告危！最后一年销售额就达到几十亿的顺驰，万不得已以12.8亿被“贱卖”了出去。2006年，43岁的孙宏斌失业了，但此时的孙老板其实早在几年前就已经开始筹备运作另一家公司了，那就是“融创中国”。

在经过几年的不懈努力，2010年孙宏斌带领融创，成功登陆港交所上市 ，2016年10月销售额破千亿，到2021年销售额超过5900亿，只用了5年时间，截至2019年底，融创文旅已布局10座文旅城、4个旅游度假区、26个文旅小镇，其中涵盖41个主题乐园、46个商业及近100家高端酒店。

截止目前，融创地产项目约500个左右，根据搜狗百科查到，共计在编员工13294人，这不包含外包公司的员工，实际给融创干活的人数可能远远大于这个数。

2017年开始以26亿元入股链家6.25%股权；150亿元投资乐视；年中，融创以632亿元价格收购万达13个文旅项目和76个酒店，占91%股权，收购体量之大，让业界侧目。在疫情开始后的2020年，融创依旧迈开并购步伐，以350亿元高价买下山水文园的全部项目；11月份又以49.44亿元接盘了新湖中宝的两个项目。

房地产行业的畸形发展以及潜规则

整体来看融创的违约事件并不是个例，市面上大多数房企也都有或多或少的违约行为，这也和整个行业的畸形发展有关。融资拿地，盖楼开售，回款加融资再拿地，再开始盖楼，再接着收钱加融资拿地，到最后全部靠融来的钱拿地，靠回款还债，然后政策调控，销售业绩下滑，卖房收的钱还不上到期的债务，然后这条紧绷的资金链条就断了，中途还会拿着融来的钱投资别的行业，挣钱了好说，赔钱了就玩瞎啦，然后自己开发的楼盘就停工了，时间长了就成了烂尾楼，好多公司都是这么玩的。有的不要脸的开发商，在资金吃紧的时候甚至连预售证都没有，五证缺俩都敢公开售卖…

说完母公司，说说下面各个项目的情况，母公司没钱了，下面的项目自然也就没钱，然后接踵而至的就是承包商和合作商开始要钱，嚷嚷着把之前欠款归还自己，承包商主要是集中在工程款的问题上，开发商不结账，总包也没钱，下面的小包公司也就没钱发工资，然后农民工拿不到工资，就浩浩荡荡的去售楼部拉条幅、锁门、断水断电，我个人就经历过多次农民工讨薪锁门事件，有的或许是施工单位鼓动农民工去闹事；营销部门也开始被合作商追讨欠款，但合作商一般不会拉条幅锁售楼部，一般都是以工抵房的形式进行兑现，要钱没有，要房给你两套；好多合作商顾忌到长远合作，也就无奈接受了，毕竟地产圈又不大，撕破脸以后没法合作了。我认识一个转接印刷厂的老板，因为给售楼部做单页而没收到回款，都是自己的钱往里垫，最后垫进去了两套房子，结果，钱没要回来，一直在打官司。

其实一般项目上的营销费用基本是顾得住的，只要不乱花，都会把钱结给合作商，但是架不住有些项目领导的一意孤行，非要做个百万大活动，非要上一年几百万的广告，这里面的猫腻我们回头再聊，感谢大家。

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