华为的“关键先生”

2022年4月1日，华为发布公告称，华为副董事长、CFO孟晚舟成为华为轮值董事长。今后，她将与胡厚崑、徐直军共同轮值。

外界普遍认为，这是孟晚舟即将成为华为接班人的强烈信号。

在华为中层陈芸（化名）看来，孟晚舟在员工中声望很高，大家对她的看法基本是正面的。本人亲和力也很强，适合担任领导人。

“公告虽然是1号夜间发布的，但其实当天下午就传开了，没人感到意外。”陈芸告诉《有棱》：“如果票选的话，我觉得华为员工绝大多数都会投她”。

不过，一直以来徐直军、余承东的接班呼声也很高。

徐直军、余承东、孟晚舟三人都在上世纪90年代初加入华为。相较年龄而言，70后的孟晚舟占有优势。

也有公开观点认为，华为“轮值董事长制度”就是制度接班，个人接班是伪命题。

但《华为基本法》第一百零二条规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。

这说明“制度接班”的观点并不成立。

任正非在2019年在回答外媒提问时强调“她（孟晚舟）永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”

虽然在当时背景下如此表述是出于保护孟晚舟，但也表明华为需要接班人。

但华为需要接二代么？

衣钵传人

在任正非本人的表述中，华为下一代领袖应像“灯塔一样的指路”。毫无疑问，这样的人，不止是华为接班人，也应是任正非的衣钵传人。

根据华为组织架构，目前华为一号人物是梁华，紧随其后的是三位轮值董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟，余承东作为常务董事排名第六。

被华为人称为“小徐总”的徐直军，被认为气质和风格与任正非最像。能打敢拼更敢说的余承东，近年来也常被舆论认为是接班的热门人选。

徐直军对华为最显著的贡献，是掌管终端、无线两块业务期间，使其分别成为世界第一。

2009年，华为无线合同销售额突破100亿美元，发货量全球第一，成为全球最大的无线网络设备供应商。2013年，华为超越爱立信，成为世界上最大的通信设备制造商。

余承东那时正在徐直军麾下为华为开疆拓土。

2018年，华为总营收超过1000亿美元，余承东带领的消费者业务占据半壁江山。2019年，华为智能手机市场份额17.6%，居全球前二，5G手机份额全球第一。2020年4月，华为超越三星，成为了全球第一。

不过追溯起来，华为手机业务的诞生，离不开徐直军的推动。

2002年的华为，跟现在强调不造车一般，不做手机。任正非在会上无数次驳回主导者徐直军。但徐直军锲而不舍，逢会必提，半年后任正非妥协。

今天,余承东变成了华为造车的主导者，任正非为此放出狠话：谁提造车就罢免谁。

徐直军也表示：“余承东曾对这个决定表示不服，他可能就想造车，但他只有一票。对于华为高层团队而言，很清楚在求生阶段应该做什么不该做什么。”

但余承东“嘴虽大”，大局观却不差。华为去年5月把汽车业务交由余承东全面执掌，就是力证。

总体来讲，徐、余二人都是将帅之才，深得华为人与任正非信任。

而孟晚舟顺利回国这一结果，也得到华为“至不惧，而徐徐图之”的企业状态力挺。保持这种状态，高层团队成员“稳如泰山”也功不可没。

经历了在异国他乡1028天拘押的孟晚舟，已成公众英雄。“修我戈矛，与子同仇”，华为会珍惜这种人心凝聚所带来的力量。

如何超越

一直以来，由孟晚舟主管的华为财务体系是保证华为战略资源调配和输出的重要部门，使精细化管理成为华为持续成长的基因之一。

任正非曾颇为自得地说：华为几十年来成功的秘诀就是“分钱”，把钱分好，很多问题都好解决。并在2013年将其总结为“力出一孔，利出一孔”。

孟晚舟，就是那个分钱的人。

华为官网介绍，2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革。

2017年，孟晚舟在新年致辞中提到IFS变革的成果：华为的账务核算实现了全球7 24小时循环结账机制，利用了共享中心的时差优势，让170多个系统实现了无缝衔接。每小时能处理4 000万行数据，以最快的速度支撑着130多个代表处经营数据的及时获取。

而孟晚舟最新的贡献是建立了匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，构建了财经数字化整体蓝图等。

华为官方为此评价称，在孟晚舟的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。

当下，作为轮值董事长，孟晚舟能够主持公司董事会及董事会常务会，并成为该段时间内华为的“一姐”。

如果孟晚舟也承接郭平的当值周期，应该会在2023年的4月1日至9月30日履行该职。届时，她在华为工作整整三十年。

不过，即便是成为华为权力核心圈子中的一员，孟晚舟仍然无法被最后界定为“接班人”。没有技术背景可能是孟晚舟最大短板。

一位华为前产品线总监对此不以为然，因为“任正非也不懂技术”。

对此陈芸表示认同，并提到华为董事长梁华，此前也是华为CFO，2011年卸任CFO后，孟晚舟接任。按此轨迹，“孟晚舟接任董事长是顺理成章的事”，陈芸认为。

不过，孟晚舟一旦顺利接班，也就成了所谓“接二代”。这个词本身没什么贬义，问题在于，根据国外数据，二代接班成功率只有30%。

在中国，这个比例可能更低。

目前，中国男性“接二代”按公开资料难寻成功案例。女性“接二代”取得一定成绩的只有娃哈哈宗馥莉，立白集团陈丹霞。但他们也仅是取得了一定成绩，这对于华为接班人来说，远远不够。

华为发展的最大阻碍是美国，要跨越这个阻碍，就要超越任正非时代的华为，取得更大的成绩。

这才是任正非之后，下一位华为“关键先生”带领华为应该完成的使命。显然，这位“关键先生”，无关性别。

但这意味着，需要超越任正非。而在外部史无前例的打压之下，孟晚舟和华为都需要一次“破茧成蝶”。

正如在2021年财报发布会上，孟晚舟胸前别着一枚银色蝴蝶胸针。她对华为目前的处境，也应该不会有任何误解。

关键先生

被断供4年后，孟晚舟表示，华为已穿过“黑障区”。

“黑障区”是航天器返回地球时，最让人惊心动魄的阶段。但这不意味着华为已经度过最困难的时刻，美国对华为打压是持续且全方位的。

去年3月份路透社报道，拜登对美国供应商向华为出售物品的许可证进行了修改：出口华为的物品将不得“与任何5G设备一起使用，或在任何5G设备中使用”。

这是一种广义的解释，意味着禁止出口任何用于5G设备的物品，即使此物品与5G功能没有任何关系。举一个简单的例子，假如一名手机电池供应商，只要这块电池应用在华为5G手机之上，就会遭到禁止。

这使制裁范围更加广泛。

而据彭博社4月13日报道，全球最大的芯片设计软件供应商新思科技，正在接受美国商务部调查。原因是该公司涉嫌向受到美国制裁的中国公司华为、中芯国际转让关键技术。

其实，早在2021年12月，新思科技就曾披露，收到了美国工业和安全局的传票，事关“与某些中国实体的交易”，但未说明何时收到传票也没有提供进一步细节。

目前，全球EDA 软件市场主要由三大巨头主导，分别是美国的新思科技、Cadence和西门子EDA。

这说明，美国并没有打算放松对华为的制裁，任正非对此有着深刻的预判。

截止2021年12月31日，美国政府共把611家中国公司、机构及个人纳入到制裁“实体清单”，而华为关联公司占比最多。

去年华为五大军团誓师会上，任正非表示：“我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。”

但从战争走向和平的前提，首先是胜利。

在与美国的对抗中，孟晚舟归国算是赢下一局。这是家国共同努力的结果，也离不开所有华为人的坚守。

但在产业链、供应链的较量上，华为只能说败的尚有尊严。

而华为的得失成败已经不仅关乎华为本身，但彻底击碎美国打压华为的企图，可能需要更多时间，也需要中国制造业的进一步强大。

这也是任正非之后，华为下一位“关键先生”的关键使命。