大厂裁员只是开始，未来 5 年，职场人一定做好这些准备

最近互联网大裁员的消息非常火爆，各个大厂都放出来裁员通知。比如：爱奇艺裁员20%到40%；快手裁员30%，快手游戏甚至一度只留6个人；字节跳动撤销“人才发展中心”；蘑菇街整体裁员30%，其中技术部裁员近70%。目前，已经陆续有十多家互联网公司开启了裁员模式，而且接下来，还会继续裁员。那么这些大厂到底怎么了？

接下来，我来为大家分析一下，这些大厂为什么会裁员？

这些大厂之所以裁员，有两个主要原因，分别是流量到顶和35岁危机。

现在中国的网民已经有了12亿，基本到头了。甚至连农村老大爷都学会了上网。所有互联网公司的流量能力已经接近峰值，没有增长空间了。

这种情况下，所有公司的战略，会从疯狂烧钱增长，到精细化运营，保留实力过冬。对于互联网这种人力成本大户，最好的方式自然是降低人员成本。

举个例子，我一个朋友从某知识付费平台出来，跳槽到了字节这家公司，工资直接翻了2倍。那字节为什么要花这个冤枉钱呢？原因很简单，平台有流量，如果这个模式可以，没必要从头开始干，直接挖行业内成熟的人再做一次就好。薪水再高，总比收购或者自己重头做要好吧，时间才最贵。那高出来的部分，其实是交学费。

过去流量丰富时代，大家的逻辑都是——尽快高薪挖人。三个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。不管怎样，市场在迅速增长，组织总是收益的。所以组织总有钱发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。

但是现在增长空间没有了，这种通过“付学费”的钱没有人付了。未来几年，大家都要通过精细化运营来赚钱，高薪时代会逐渐结束。在这个背景下，组织要先优化哪一群人呢?当然是那些高龄高薪的职场人群。

这个年龄的人在大厂里拿着50-60万的高薪，上有老下有小，精力不足。从组织角度看，如果要拼精细化运营，无需快速复制，的确不如20多岁，天天拼杀，而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。这就导致了高薪时代终结后，对于高薪高龄人群的裁员。

所以，流量见顶，精细化运营，共同造成了这次裁员大潮。

之所以给大家说这么多国家大事、资本思路，我想表达的是：这件事与你的能力、水平不一定相关，和时代趋势相关。

过去不是凭着自己的能力赚钱，所以现在失去的，也并不是自己能力的钱。千万不要因为这件事，就对自己的能力怀疑，对自己的组织怨恨。

那么接下来，该如何应对被裁员后的发展呢？

从时间管理的维度，建议将自己的时间切分成4份，按照优先级来分分别是：

A1：一份时间留给自己的能力，这是自己吃饭的本领，比如：过去你是做运营的，那么看可否给一些公司做运营顾问，让自己持续保持自己的这份能力。

A2：一份时间留给自己的资源积累。在下一个阶段，你需要用自己的资源去工作了，尽快让你的能力被更多的人知道，为未来积蓄资源，给自己打开更多的可能性。

B1：一份时间留给健康，身体是革命的本钱，可能过去的职业生涯让你消耗太多，没有时间去健身，作息也不规律，饮食也不健康。但是接下来还有很长的一段人生奋斗路要走，所以多要去关照自己的健康，让自己拥有健康的体魄和良好的心态去迎接新的挑战。

B2：一份时间留给去不断地探索，可以多去花一些时间接触一些全新的东西，甚至开启一份副业，在这个期间，可能你会遇到一个全新的自己，开启一番新事业。

通过这样的时间分配，你会发现你的A1、A2会持续为你带来现金流，拉长你的第一曲线。B1是你根基，是一辈子都需要坚持的事情，没有了健康，一切都是空谈。B2会出现很多的可能，这是你的第二曲线。在我的学员中，就有很多的职场女性利用自己的优势开启了自己的新事业，甚至新事业所带来的收益远远超过自己的原本职业，真正成为了一名经济独立的智慧女神。

作为职场人，我们一定要明白一个道理，那就是：铁打的营盘流水的兵。

组织是打造营盘，肯定需要不断的强化自己，谁来都能干。但你是流水的兵啊，你要懂得自己流往哪里，不要断流。希望营盘来照顾流水，有点不可能。但流水要照顾好自己，把自己全盘托付给营盘，那就是你的不对了，流水一定要有自己的人生方向。

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