腾讯PCG连下三幅猛药 百名总监遭下岗威胁

据《晚点 LatePost》消息，腾讯平台与内容事业群（PCG）旗下在线视频事业部（OVBU）将强化管理层考核，从4月起，在近百名总监层级的管理干部中推行聘任制。根据规定，所有总监聘任期限为一年，任期末将由综合考核结果决定其是否获得续聘、调配新岗或降级。

这也是腾讯 PCG 首次将聘任制落实至基干层面。在此之前，PCG 只在副总裁级别的高干与总经理级别的中干中推行了聘任制。

这是近一年来，腾讯PCG继调整架构、裁员之后，对组织体系下的第三味猛药。前两味药分别针对中高层、一线员工。现在，也轮到总监们了。

然而，腾讯PCG的问题不是在很短时间内形成的，当然也不可能很快解决。

从时间上看，从2018年930变革腾讯PCG成立到现在，3年外加两个季度。正常情况下，一个成立三年半的业务，面临的都是新问题。但腾讯PCG却不一样，我们刨根问底，顺藤摸瓜，就会发现，腾讯PCG的基础是2003年成立、以北京为大本营的门户网站——腾讯网。此后，以腾讯网为基础，扎根于北京的网络媒体事业群（OMG）和移动互联网事业群（MIG），先后孵化出了腾讯新闻、腾讯视频、腾讯影业、腾讯体育、腾讯动漫等若干子业务，以及腾讯微博、SOSO搜索、微视、天天快报、手机QQ、QQ浏览器、腾讯安全、看点等业务。930变革时，腾讯把原有的OMG和MIG的业务以及位于深圳总部的QQ和应用宝等业务，打包成了现在的PCG，由腾讯COO任宇昕带队。

在PCG的这些业务中，QQ的根据地一直在深圳总部，虽然日活数据一直在下降，但只有微信这一个集团的对手。但在线视频，信息服务线以及腾讯新闻、腾讯体育等业务，主要团队都在北京，有比较强的独立自主性，也是整个腾讯体系内部管理最混乱、业务最差，竞争对手最多，也是最腐败的业务。

从产品内部来看：腾讯PCG包含了社交、信息流、长视频、短视频、直播、电影、搜索、社区、小说、应用分发、浏览器、工具等数十个业务线和无数个产品，这些产品分数不同的类型和领域，整合起来相当困难，而腾讯集团内部，甚至整个中国互联网业界，都不一定能够找到一个能把这些业务都搞定的人。不同的业务有不同的发展方向和路线，团队之间的关系错综复杂，剪不断、理还乱。

从外部环境来看，腾讯PCG的业务，有各种各样的竞品：

信息流领域：有今日头条，百度百家号，阿里大鱼号，还有小红书、微博和知乎；

长视频领域：有爱奇艺和优酷；

短视频领域：微视的对手有抖音，快手；

中视频方向：西瓜视频和B站早已占据有利地形；

搜索方向：百度、头条搜索和阿里的神马搜索是横亘在面前的三座大山；

浏览器方向，有阿里旗下的UC、夸克，字节旗下的悟空浏览器以及小米、华为、OPPO、VIVO等厂商自带的手机浏览器；

应用分发领域：各大手机厂商纷纷入局，应用宝依靠微信扫码勉强还能占得一席之地。

由于山高皇帝远，PCG和他的前身OMG、MIG一直是贪腐的重灾区。2015年，原腾讯视频总经理刘春宁在离职加入阿里2年后，就被腾讯“举报”，和他在腾讯视频时的几个下属一起锒铛入狱。在2021年底阳光腾讯的公告中，包含腾讯PCG移动商业产品部助理总经理赵建伟、移动应用平台部副总监姜唯以及视频、体育、信息流平台、资讯运营部等多个业务的数十名组长及员工被公司辞退，并移送公安机关处理。

2018年PCG成立时，当时有七个合伙人，而现在，其中的四个合伙人已经转岗到腾讯其他事业群：

1、2020年4月，腾讯PCG副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事；

2、2021年4月15日，腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO；

3、2021年4月19日，腾讯公益平台与企业社会责任部进行升级，将在企业发展事业群下设立可持续社会价值事业部。新部门的一把手，由原分管腾讯新闻的副总裁陈菊红将担任。

4、2021年11月，腾讯公司副总裁殷宇调往CSIG担任智慧教育行业负责人。

经历了这一波高管调整后：腾讯PCG形成了在线视频BU、信服线、以及新闻，体育等业务 ，其中：

腾讯在线视频BU CEO孙忠怀

在线视频BU由腾讯副总裁孙忠怀担任、腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁；前者负责内容生产运营，后者主管产品和技术；

腾讯副总裁、天美工作室群总裁姚晓光兼任QQ业务负责人；

腾讯公司副总裁郄小虎担任“信服线”负责人，同时继续负责PCG技术公线和搜狗输入法业务；

原网易云音乐副总裁、网易美学负责人王诗沐加入腾讯新闻，任总经理一职。

根据此前的消息，2019年12月，腾讯PCG发文称施行中层管理干部聘任制：主岗在PCG事业群，且已被公司正式发文任命的中层管理干部，聘任期限暂定一年，任期期末对干部在岗履职情况进行回顾，由事业群全体合伙人（由VP及以上高管组成的决策机构）讨论决定下期是否续聘。聘任制实行后，据不完全统计，从 PCG 成立三年多的时间，中层干部总计调整已经超过20 位，比例远高于每年 5% 的“能下” 基础线。

根据腾讯集团的组织管理体系：腾讯总办、集团副总裁和事业群副总裁为高干；总经理、副总经理、助理总经理级别为中干；包含总监和组长在内的基层管理者被称为基干。如果跟腾讯的职级体系做一个对应：组长副组长，职级为L1-1到L1-2，大概对应10-12级；总监副总监，职级为L2-1到L2-2，对应12-13级；再往上就是总经理级别。总经理和总监的区别就是前者只管技术或者产品，但总经理是要带事业部，要背业务和收入指标，要为麾下几百人的饭碗负责。

在解决组织架构问题的路线上，腾讯和阿里选择了完全不同的两条路线。阿里是高管轮岗制，可以让一直管淘宝天猫的蒋凡直接去带国际业务，也可以让之前一直带B2B的戴珊直接接手整个淘系。腾讯则选择打破3年一签的常规合同，改为一年聘任制。这个制度，有利也有弊：有利的一面是可以给这些总经理、总监更强的紧张感、压迫感，让他们在一年的时间内拿出来足够的成绩让员工信服，让领导看得见增长，来证明自己不是混日子；不利的一面是，在这短短一年的时间里，他们很难有时间去做那些“长期且正确”的事情，这些总监们从自身利益角度考虑，很难在这些事情上投入太多的精力。毕竟，保住自己的乌纱帽比什么都重要。

一般来说，腾讯总监的管理权限在30-100人之间。根据这个管理范围，腾讯在线BU这几千人的团队，有近100名总监。这些总监实行聘任制之后，在短短一年的时间内，能把业务带到什么程度，还不得而知。是打了鸡血一样蒸蒸日上，还是因为时间和能力不够，导致业务更加失控，从而被优化，降级或者下岗失业，还有待观察。但是，如果这次聘任制的效果能达到设计者的预期，腾讯还会在QQ、看点、新闻、体育等事业部也复制这个制度。

最后，作为腾讯的用户，希望腾讯这个中国互联网的北极星能够变得更好，真正地实现“科技向善”。