联想

联想曾是中国企业的脊梁骨，担负着民族复兴的希望。当时的联想，定位是要看齐英特尔的。联想也有个令人振奋的广告语：“如果世界失去联想，人类将会怎样？”那可是联想的高光时刻。可渐渐的，联想这个名字却慢慢的淡化了。虽然相隔好几年，想要买笔记本电脑时还会想，还是买联想吧。但主要却是因为情节。

联想柳传志

华为

时至今日，倘若说华为是中国企业的代表者，我觉得绝大部分人都会认同这种观点。在联想业绩长虹的时候，华为还只是一个中小企业。

是啥让华为和联想在今天发生了位置的反转？

因素有许多，但其中很重要的因素是企业的发展战略目标和企业文化的不同。就是说企业愿景是啥？企业未来的目标是什么？

还记得任总的目标是永争第一。想争第一，你就得卧薪尝胆、励精图治，数十载的坚持不懈、打磨抛光。故此华为就要付出10倍于联想的研发支出。而联想2021年由于仅有不足3%的研发投入，不符合科创板5%的研发投入占比门槛，而撤销了科创板的上市申请。

这就是选择。华为选择做一个杰出的企业，而联想选择了眼下。咱们不能说联想就错了。每一个企业都可以有自己的选择。选择做出众的企业是不容易的。而选择眼下绩效时，眼下就不缺钱分。

华为任正非

格力

咱们再说一说格力，这个持续很多年的中国空调最强者，终究在2020年丢失了权仗。偶然中又带有必然。

2012年格力高管完成了工作交接，董明珠逐渐执撑格力实权。这以后格力经营过智能装备、手机、小家电、冰箱、芯片，但没有一个形成规模。迄今为止，人们还是较为认可格力空调的品质，很难说清这不是格力创始人朱江洪的遗泽，老朱执掌格力时，首要抓了产品。

那是什么让格力走到了这一步？咱们从两件事情上可以找到某些倪端。

• 一个是格力一万多名技术工程师中没有一个外籍人士；要明白华为任总那可是对外籍科研人员求贤若渴。
• 另一个是格力专门针对核心职工的股权激励，却有62%的职工弃购。

为何弃购呢？由于这种股权激励计划规定职工到退休年龄时才可以兑现领取。这得是多么的缺乏自信才惦记着，给一点点好处就把职工锁定到退休年龄。越是无法留住人的企业，越是惦记着利用某些手段把职工死死地套牢。

格力董明珠

落叶知秋，从这些事例我们可以看得出，此类企业对于研发工作注重的程度远远不够。现阶段的格力毫无疑问是中国制造的代表之一，网红董事长的言谈举止都能迎来成千上万观注。但此类高光之中，明白人看到的是研发投入欠缺，绿色发展后劲不足的现实。

相信每个人都不希望格力变成另外一个“情节中的企业”。尽管联想的领导层过得很舒服，格力的高层领导也是有较好的股权激励计划。但人们内心深处都还是希望这些国内领航企业，能够变得更加杰出更加强大。