国内女装巨头陨落！负债73亿，关了千家店面，为还债出租总部大楼

近年来，随着经济的不断发展，在国内女性消费能力不断提升，在服装行业，女性消费更是占据着“半壁江山”，根据相关数据显示，截止至2021年，中国移动互联网中女性规模已经达到5.47亿，同比增速已经高于男性用户。

在国内，就有这么一家女装巨头，依靠女性消费的崛起，赚得“盆满钵满”，被中国消费者称为“中国版ZARZ”，鼎盛时，门店数量一度达到近万家，这女装品牌就是拉夏贝尔。然而，时过境迁，曾经的巨头如今已经沦落到出租总部大楼来还债，负债更是高达73亿。这又是何原因呢？

拉夏贝尔品牌创始于1998年5月，创始人为邢加兴，他曾做过两年的时装分销业务，至此积累了一定的经验。在1998年，创立了拉夏贝尔，创立之初在两位著名的时装设计师的帮助下，参照ZARA的款式进行设计生产。

拉夏贝尔创立之初，主要定位于白领时尚淑女装，跟随流行，款式时尚，赢得不少消费者的青睐，时尚而不张扬的设计，特别迎合有一定文化素养和艺术品位并追求完美的女性和时尚女孩对服装的要求。服装推出后，销量一直稳步上升，并突破百万大关，中国版的ZARA称号也是在这时随之而来。

邢加兴是个有野心的企业家，仅仅在女装行业的成功已经满足不了他，他把这些成功的经验，放在男装和童装上，多种经营模式并存，经过多年的发展，在2011年的时候，拉夏贝尔门店在国内已经达到高达1800多家。

或许是因为品牌的发展太过顺利，邢加兴开始不断扩张门面，忽视其中隐藏着的危机，拉夏贝尔的规模不断扩大，最高时候，门面一度达到9674家，并且在2017年，成功上市，市值一度高达120亿元。

也就是在不断扩张中，危机逐渐显现，1998年-2014年那会儿，国内的服装品牌还比较少，竞争压力小，那时的女装行业甚至是可以称为一片“蓝海”市场，但经过十几年的拼杀，越来越多优质女装品牌不断涌现。

2015年后，女装行业已经成为各类服装品牌相互拼杀“红海”市场，虽然，拉夏贝尔门店扩张了，但是，销量并未跟随门店一起成正比例的扩大。再加之网络购物的兴起，许多女性开始通过各类电商平台购买服装，拉夏贝尔门店销售压力更是与日俱增。

由此，在2015年起，拉夏贝尔积攒了大量的货物库存，资金压力越来越大。为缓解资金周转压力，摆脱困境，拉夏贝尔不得不关闭各地的门店来减小资金的消耗。关闭门店只是暂时减缓了压力，正在的问题并没有解决，那就是销量。

在拉夏贝尔发展时期，最致命的一点就是忽视了线上店铺的发展，拉夏贝尔同样犯了许多传统实体企业的错误，忽视线上店铺发展，当他意识到这点时，就已经为时已晚，错过最佳的布局线，大船难掉头，各种债务纠纷，让其力不从心。

据拉夏贝尔2019年年报显示，2019年度，拉夏贝尔公司净利润为-21.66亿元。总资产由2018年的86.89亿元下滑到80.12亿元，关闭门店4391家，砍去近半。

随着资金压力、疫情等因素影响，拉夏贝尔旗下多个子公司相继破产。2020年1月，拉夏贝尔发布公告称，子公司杰克沃克因不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务，已具备破产原因，法院受理杰克沃克的破产清算申请。并且据相关报道显示，由于业绩的持续亏损以及债务积压，拉夏贝尔甚至将总部大楼出租，以缓解其经济方面的危机。

2018年和2019年连续两年巨亏，使得拉夏贝尔股票被实施了退市风险警示，代码变更为“*ST拉夏”。更为雪上加霜的是，经历过2020年全球公共卫生事件后，拉夏贝尔受到巨大冲击，负债已高达73亿。

曾经的女装巨头，风光的时期，全国曾有近万家门店，如今却是债务缠身，濒临破产的边缘。回顾拉夏贝尔这20年发展史，如今这般处境，其缘由无非是盲目扩张加之战略布局的失误所引起。在企业发展中是以追求数量规模，还是稳扎稳打以追求质量来谋求销量，是值得每个企业领导者权衡与深思的问题。