案例分享 | 国网上海电力的财务战略转型，值得学习

近年来，以大数据、人工智能、移动互联、物联网、区块链等为代表的数字技术逐步兴起，为各行各业注入了新的生机与活力。

“十四五”规划和2035年远景目标纲要设置专篇“加快数字化发展、建设数字中国”，提出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革”。

可以预见，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

作为国内最大的城市电网，近年来，国家电网上海市电力公司（下称“国网上海电力”）紧跟时代发展，通过采集汽车、钢铁、化工等行业的关键经济运行指标，提前预测掌握关键行业用电情况，创新构建具有鲜明电网企业特色的经营目标预测模型，以“精益、高效”为目标，全面推进“业财融合”。

据了解，国网上海市电力公司财务创新体现在两个方面：

一是精益财务管理，包括实施“预算全国产精益管控、资产全寿命精益管理、资金全流量精益运作、风险全方位精益防控”四项行动，以及“资源精准灵活配置能力、价值稳健有效创造能力、资金安全高效保障能力、风险实时协同防控能力”四个能力的全面提升。

二是智慧财务运营，包括“大数据、人工智能、物联网、云技术、区块链”五项技术研究应用，“预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变”六个模式转型升级。

五项技术在财务管理领域的推广应用：

在大数据方面，在数据清洗加工的基础上建立资源丰富的财务数据资源池。同时，财务部门联合物资等业务部门，探索利用供应商数据开展数据应用经济价值分析，建立可用于精准营销、信用评价和风险控制的数据分析模型，并据此设计物资供应链金融价值的创新应用方式，使“数据金矿”成为电网企业今后一个新的利润增长点和发展驱动力。

在人工智能方面，国网上海电力通过贯彻系统流程化、驱动操作自动化、激发应用智慧化这三个路径，固化系统流程，降低人工劳动，旨在提升合规性和工作效率。

在物联网方面，通过可视化、移动化这两个方向的探索，实现数据采集的自动化、准确实时，满足信息的共享高效。

在云技术方面，通过集中部署和云思维两个层次，逐步实现云技术的落地，将智慧财务的建设变为“众人拾柴火焰高”的共建共享模式。

在区块链方面，则主要依托区块链技术的去中心化、数据防篡改、智能合约等技术特征，探索光伏发电业务、电表端到端交易、供应链金融、电动汽车结算等应用场景与区块连技术的实现方式。

上述技术在财务管理领域的探索和应用研究，给国网上海电力带来财务运营方式上的转型，并支撑电网公司逐步从单纯的售电企业转变为综合能源服务企业。

随着数字化转型的不断深入，企业对管理、数据、知识、技术、人才等全要素的组合应用日益关注，以“自上而下”的经营最优为牵引，驱动全要素发力，持续引领业务提质增效。近两年，国网上海电力又着力构建了覆盖“资产形成最优、资产运营最优、购售电最优、输配电价最优”等业务域的，支撑公司经营最优的经营数字孪生体系。

经营数字孪生体系以企业“业务数字化”“数字业务化”为基础，构建要素中枢和模型中枢，以“企业经营最优”为导向，融合关键场景和全要素，搭建数字孪生价值链。以此实现对业务的实时互动、快速响应、动态优化，降低业务运营成本，提升业务及流程的运转效率。并持续汇聚要素价值，构建以局部价值链最优，促经营整体最优的企业级数字孪生价值体系。通过全要素多主体的整合，实现更敏捷的业务运营，更高效的生态协同，更深刻的价值洞察，推动全局决策优化，助力经营整体效益效率最优。

未来已来，唯变不变。国网上海电力通过财务管理数字化转型，将财务管理延伸到生产经营各环节，为企业深化改革、强化管理、经营创效等提供有力支撑。

数字化时代，业财融合已经是大趋势，对于企业而言，如何在数字时代大变局下加快学习的速度，紧抓机遇，及时转型，显得尤为重要。