我国超高压技术“养虎为患”，BDT在印度投资血本无归，惨痛！

2012年，印度为升级老化严重的电网，抛出“税收减免、零关税”的橄榄枝，吸引外资入局。彼时，我国保定天威保变电气股份有限公司（简称BDT）作为特高压变压器领域的“技术尖子生”，一头扎进了印度市场——投资4.65亿本币建厂，持股90%，还掏出1.2亿元，把300名印度工程师送到保定总部，手把手教“从变压器设计到检测的全流程技术”。

谁也没想到，这场“技术援印”会变成“养虎为患”。

印度学完技术，直接“翻脸”

2016年，印度本土团队造出首台765千伏电抗器，特高压产业有了根基。可BDT还没来得及喘口气，印度就变了脸：出台法规强制“特高压项目优先用本土设备”，把BDT的扩产申请拖了18个月；更狠的是，把官方订单全给本土企业，还补贴让本土产品比BDT便宜15% - 30%。

最致命的是“搬空式挖角”——BDT高价培养的印度工程师，几乎全被阿特兰塔、巴拉特电气等本土公司挖走，连技术图纸都被打包带走。

13年投资打水漂，BDT印度子公司“崩盘”

内外夹击下，BDT印度子公司连年亏损：2023年营收仅3万元，净资产从2亿缩水到不足7000万，中标率从70%跌到15%。2025年5月，BDT不得不以1.37亿本币的价格，卖掉持有的90%印度子公司股权，彻底退出印度市场。

13年间，BDT累计投入12亿元，仅回收1.37亿元，直接经济损失超10亿，间接损失更难估量。母公司也因此受牵连：营收下滑、净利润亏损、资产负债率飙到97.7%，品牌形象和中企声誉也受重创。

印度4年掌握765千伏，我国用了39年

更扎心的是，印度“学艺成功”后，开始冲击第三国市场，给包括BDT在内的一众中企添堵。

要知道，2012年时印度全国电网最高运行电压仅400千伏，而765千伏超高压技术，全球能独立设计的不到10家，印度原本不在其中。可BDT的技术转移，让印度4年就实现了“从400千伏到765千伏”的跨越。

对比来看，我国从1980年攻关超高压技术，到2009年建成首条1000千伏特高压电网，前后用了39年，跨越了500千伏、765千伏、1000千伏三道门槛。

教训：技术输出不能“裸奔”

BDT的遭遇，暴露了技术输出的风险。如果没有BDT的全套技术转移和200多名工程师的系统培训，仅靠印度本土企业，40年也搞不出765千伏技术。可如今，印度不仅跨过了这道门槛，还成了我们的竞争对手。

国际市场上，这种“送技术还贴钱，最后培养出对手”的案例，少之又少。BDT的教训，值得所有布局海外技术的企业警醒：核心技术是命根子，技术输出必须设好“防火墙”，避免“教会徒弟饿死师傅”。

（注：本文数据均来自公开报道）