从图纸设计到石材开采，央企“全包圆”模式正在重塑传统矿业生态

2026年6月，贵州铜仁迎来一个重量级基础设施与矿业开发项目。中铁十六局集团广西建设有限公司作为牵头方，携手与中裕工程集团有限公司组成的联合体，成功中标贵州省铜仁市碧江区瓦屋饰面用板岩矿山建设项目，预估合同总价高达18亿元。

这并非一个普通的工程建设标段，而是一个涵盖设计、施工总承包（EPC）及后续开采工作的全产业链“交钥匙”工程。项目的落地，不仅标志着央企在西南矿山领域的深度布局，更折射出传统矿业开发模式正在经历的深刻变革。

项目解剖：0.18平方公里上的“长跑”规划

项目位于铜仁市碧江区瓦屋侗族乡龙塘村，矿区面积仅0.1845平方公里。虽然面积不大，但作为露天开采矿山，其开阔的施工条件为大规模机械化作业提供了天然优势。

根据招标文件，项目内容清晰地划分为两块：

基础设施建设（短期攻坚）：包括办公区、生活区、堆放场等配套设施建设，以及挖装、冷开、勾运、清表等前期工作。尤为关键的是，建设方需同步建成一条碎石加工生产线，计划加工碎石约500万吨，为后续开采打下加工基础。

饰面用板岩开采（长期运营）：计划开采饰面用板岩约480万立方米，采用由上而下分台阶式露天开采——这是一种安全系数较高、资源利用率较好的规范采矿方法。

资金分配玄机：17.8亿“开采费”揭示利润重心

项目总估算18亿元，但资金分配呈现显著的“头轻脚重”结构：

工程费用与设计费用：合计仅0.22755亿元（约2275.5万元），占比约1.3%。

开采费用：高达17.8亿元，占比约98.7%。

这一悬殊比例揭示了项目的真实商业逻辑：前期的设计与施工是“搭台”，后期长达4年的开采才是真正的“唱戏”和盈利来源。对于中标方而言，这不仅是建筑商的角色，更是一次深度的矿业运营投资。

工期安排：240天“抢建”与4年“稳产”

项目执行分为两个节奏截然不同的阶段：

第一阶段：EPC总承包期（240个日历天）。其中设计周期60天，施工工期180天。这是一场与时间赛跑的基建攻坚，要求在半年内完成从图纸到实体的跨越。

第二阶段：采矿期（4年）。这是项目的核心收益期。中标方需根据业主下达的生产计划安排开采进度。长达4年的稳定产出，意味着中标方将获得持续的项目现金流和长期收益。

竞标透视：中铁系“兄弟竞标”彰显央企主导地位

此次招标竞争激烈，前三名清一色为中铁旗下主力工程局：

第一名：中铁十六局集团广西建设有限公司、中裕工程集团有限公司联合体。

第二名：中铁二十局集团第二工程有限公司、中铭工程设计咨询有限公司联合体。

第三名：中铁十四局集团第四工程有限公司、首森勘察设计有限公司联合体。

这种“清一色”央企阵容表明，在动辄十亿级、运营周期长的矿山开发市场，业主方对资金实力、抗风险能力及全产业链协同能力有着极高门槛。中铁十六局联合体能最终胜出，意味着其在技术方案、成本控制模型和长期运营承诺上交出了更具竞争力的答卷。

地方经济账：投资拉动、就业蓄水与财政税源

对铜仁市碧江区而言，该项目的落地具有三重现实意义：

投资直接拉动：18亿元的投资将直接刺激当地建筑、运输、建材等上下游产业。

就业蓄水池：项目建设期及4年开采期将产生大量用工需求，有效吸纳当地劳动力。

长期税源保障：矿山开采带来的持续性税收，将为地方财政提供一笔稳定且可观的长线收入。

央企视角：从“建设者”到“运营商”的转型试金

对于中铁十六局而言，拿下此项目不仅是工程承揽的胜利，更是一次“设计+施工+开采”全产业链能力的实战检验。相比“建完就走”的传统基建项目，4年的开采运营期要求企业必须具备矿山生产管理、成本动态控制和市场销售对接等复合能力。

若此项目运营顺利，将为中铁十六局在西南地区同类矿山项目中树立标杆，成为其从传统工程承包商向城市与资源综合服务商转型的重要里程碑。