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编辑 | 壹派

2026年8月3日，美国国土安全部主导的涉疆法案实体清单正式扩容，43家中国企业被一次性拉入黑名单。

名单上除了半导体、电子元件、金属矿产等战略行业，还赫然出现了洽洽瓜子、思念水饺、七匹狼男装——瓜子、饺子、汤圆这些摆上美国超市货架几十年的中国食品，一夜之间要面临更高的贸易准入门槛。

同一时间，美国参议员联名施压苹果，要求其放弃采购中国长鑫存储和长江存储的芯片，从最尖端的半导体到最日常的瓜子水饺，美国对华限制的边界正在以前所未有的速度向外扩张。

这场博弈早已不是简单的贸易摩擦，它正在把全球供应链推向一个不可逆的分裂。

从卡脖子到卡嗓子，制裁边界被彻底撕开

把洽洽瓜子和思念水饺拉进制裁名单，这个操作让很多人觉得离谱，瓜子伤不了美国国家安全，水饺也威胁不到五角大楼，美国到底在打什么算盘？

答案藏在名单的构成里，这次新增的43家实体，涉及食品、服装、医药、电子元件、铝、黄金、锂和棉花等多个行业。

瓜子背后是农产品采购、加工、包装、运输一整条产业链；水饺涉及面粉、肉类、冷链物流；七匹狼牵动纺织、印染、成衣制造。美国打的不是某个产品，而是产品背后的整条供应链。

更值得警惕的是规则的适用范围。按照新的限制逻辑，不管产品最终在哪里生产——东南亚也好，墨西哥也好——只要总部是中国企业，都有可能被纳入限制范围。

这意味着美国正在把制裁从“产品层面”升级到“企业层面”，从“技术领域”延伸到“民生领域”，从卡脖子到卡嗓子，制裁的边界被彻底撕开了。

中国商务部的回应来得很快。8月1日，商务部发言人明确指出，美方持续借所谓“人权”和“强迫劳动”之名，依据国内法肆意对中国企业实施单边制裁，是典型的经济胁迫行为。

美方措施严重损害相关企业的合法权益，严重破坏全球产业链供应链稳定。中方敦促美方立即停止无理打压中国企业。

半导体战场从未降温，两条线同时收紧

食品制裁吸引了最多的眼球，但半导体这条线从来没有松过，2025年5月，美国商务部暂缓执行《人工智能扩散规则》，试图进一步收紧对华AI芯片出口。

2026年1月，美国商务部将前总统特朗普批准的H200芯片对华出口制度化，仅允许向经过核实的中国买家销售，并对相关出口征收25%的美国税费。

7月，美国媒体披露，由于BIS行动滞缓，数千枚高端芯片可能已流向中国，共和党和民主党议员因此联合提出法案，试图进一步收紧AI芯片出口管制并堵塞漏洞。

同月，多名美国两党参议员联名致信苹果CEO库克，施压苹果放弃从中国长鑫存储和长江存储购买存储芯片，连专供中国市场的产品也不许“开绿灯”。

参议员们的理由冠冕堂皇，但专家指出，这种做法将破坏中美企业产业链合作。

更深远的变化来自规则本身。美国正在将芯片设备管制延伸至维修服务领域，中芯国际、长鑫存储、长江存储、华虹集团与华为等企业面临更广泛的设备与服务限制。

一台机器坏了不能修，等于机器废了，这种“断后路”的打法，比单纯禁止新设备出口更具杀伤力。

中国方面早已开始反击，2026年3月，中国商务部启动对美国破坏全球产供链相关做法和措施的贸易壁垒调查。

6月，中国将10家美国实体列入出口管制管控名单，禁止任何国家和地区的组织和个人将原产于中国的两用物项转移或提供给这些实体，芯片战从来不是单向打击，而是一场互相消耗的消耗战。

供应链一分为二，没有人能全身而退

从芯片到水饺，美国限制措施的扩张指向同一个趋势：全球供应链正在被硬生生撕成两半。

一套体系围绕美国规则运行，另一套体系围绕中国制造体系运行，美国通过MATCH法案，要求盟友规范对齐，让跨国企业面临“选边站”的绝对压力。

中间地带的供应商将面临“二选一”的困境，全球Tier1巨头需要在两个体系中建立隔离机制，供应链成本将系统性上升。

但这种撕裂并不是没有代价的。安永-博智隆一项研究测算显示，如果美国、欧元区和英国希望在2050年基本摆脱在重点产业领域对中国供应链的依赖，未来25年需要额外投入23.6万亿美元。

美国卡托研究所指出，在全面考虑关税、生产、运输和监管等成本后，中国在全球供应链中的地位反而得到加强。

现实也在印证这一点，2025年，在华新设外资企业同比增长19.1%。《纽约时报》7月29日报道，美国的关税政策正促使一些企业重返中国。

彼得森国际经济研究所经济学家玛丽·洛夫利指出，中国拥有巨大的成本优势，如果对华关税稳定在接近替代产地的水平，预计会有一些企业重新转向中国的供应商。

观察家指出，尽管高关税确实逼迫一些产品的供应链发生转移，但重组后的供应链中，中国元素依然无处不在。

瓜子水饺被拉黑，苹果被施压放弃中国芯片，半导体设备维修被切断。从卡脖子到卡嗓子，美国对华限制正在从“精准打击”走向“全面封锁”。

一套规则以美国为中心，另一套体系以中国制造为根基。全球供应链的分裂，已经不是一个遥远的预测，而是正在发生的现实。

但在“去中国化”的叙事背后，23.6万亿美元的替代成本和持续回流的外资，正在讲述另一个版本的故事，撕裂容易，弥合难。这场博弈的代价，终究要由全球的消费者和企业来承担。

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