编辑：熙熙

谁也没想到，一把离开14年的椅子，72岁的人又坐回去了。

已经淡出一线管理14年、本该安享退休生活的王健林，会在72岁这年重新坐回万达商管的董事长位子。

从当年登顶中国首富、一句“一个亿小目标”火遍全网的行业风云人物，到过去几年不停变卖资产、在债务里辗转腾挪的企业掌舵人，他的每一次露面，都能瞬间牵动整个商业圈的神经。

这次人事变动来得格外突然。就在五个月前，陈洪涛才刚接过董事长的职务，位子还没坐热就交了权。

跟着王健林一起回归的，还有一票跟着他打天下的万达老臣，等于直接重构了整个核心管理层。

前脚还在全国各地考察文旅项目、谈合作，后脚就直接挂帅万达最核心的商管平台，这步棋看似意料之外，实则藏着万达当下最紧迫的困局。

过去两年，万达卖了电影公司，转了几十座广场的股权，能变现的资产几乎都动了一遍，却还是没能彻底缓解资金压力。

几百亿的短期债务压顶，几桩大额债务纠纷悬而未决，每一件都拖不起。 曾经亲手把万达带到商业地产顶端的人，如今要回头收拾扩张留下的残局。

到底是临危受命力挽狂澜，还是无奈之下的最后一搏？

一纸工商变更，72岁创始人重回台前

根据工商信息公示，大连万达商业管理集团股份有限公司在11月5日完成了人事变更，原董事长陈洪涛卸任该职务，由王健林接任董事长、董事一职。

这次变动最特殊的地方，是距离王健林上次卸任该职位，已经过去了整整14年。

2012年他把万达商管的董事长交出去的时候，万达正处在全国扩张的黄金期，当时的市场都觉得，这是企业走向现代化治理的标志。

陈洪涛并没有完全退出，他保留了法定代表人、董事和经理的身份，日常的运营工作大概率还是由他来推进。

说白了，就是职业经理人管日常琐事，创始人来扛核心大事。 和王健林同步回归的，还有张春远、黄国斌等一批万达老员工，董事、监事、财务负责人多个岗位都换了人。

这不是单点换帅，是整个核心治理层的一次系统性重构。 在我看来，这种“老臣班底+职业经理人”的组合，目的非常明确：既要稳住日常经营的基本盘，不让商场运营、商户合作出乱子，又要在重大决策上砍掉冗余流程，直接拍板。

毕竟对现在的万达来说，最宝贵的不是利润，是时间。债务到期不等人，谈判窗口不等人，决策慢一步，可能就错过了最佳的解决时机。

14年起落，万达走到了哪一步

14年前卸任的时候，王健林手里的万达是国内商业地产毫无争议的龙头，万达广场开到哪里，哪里就是城市的新中心。

那时候的万达，走的是重资产路线，拿地、建楼、招商、运营全链条自己扛。

后来他推动万达全面转型轻资产，把建广场的资金交给合作方出，自己只输出品牌、招商和运营能力，还把万达商业推上港股又私有化，全力瞄准A股的上市机会。

步子迈得大，风险也跟着滚雪球。珠海万达商管的上市对赌成了绕不开的坎，几轮延期之后还是没能按时完成上市，直接触发了股权回购条款，背上了大额债务压力。

过去两年，万达最常出现在新闻里的动作，就是卖资产。从彻底让出万达电影的控制权，到陆续出让几十座万达广场的股权，王健林一直在用“断臂”的方式换取现金流。

依我的观察，这种变卖不是盲目甩卖，大多是在保留运营管理权的前提下，让出资产的所有权，本质上还是为了守住轻资产的基本盘，先把到期的债务窟窿填上。

只是窟窿比预想的要大。截至2026年6月底，万达商管账面可动用现金约46亿元，短期到期的债务规模约330亿元，资金缺口明明白白摆在台面上。

和永辉、苏宁、融创的几桩债务纠纷，要么进入了强制执行阶段，要么还在诉讼仲裁流程里，每一件都需要最高层级的人拍板定夺，普通职业经理人根本做不了主。

亲自挂帅，解决的到底是什么问题

很多人会问，职业经理人管着好好的，为什么非要72岁的创始人亲自出山？难道偌大的万达，就找不出一个能扛事的管理者了？

答案其实很现实：债务谈判这件事，职业经理人说了不算，也扛不起这个责任。 不管是和债权人谈债务展期，还是和战略投资者谈新的合作，对方要见的都是能拍板的实控人。

一个随时可能被调整的职业经理人，给出的承诺没有足够的信用分量，债权人也不敢轻易松口。 创始人亲自坐回董事长的位置，本身就是一种最直接的信用背书。

等于告诉所有合作方和债权人，这件事我本人全程盯，不会出现推诿扯皮，决策不会卡流程，答应的条件就能算数。

站在我的立场看，这和很多陷入困境的民企选择是一样的：顺境的时候创始人退居幕后，交给专业团队做精细化管理；逆境的时候必须亲自下场，因为只有实控人才能调动所有资源，承担最终责任。

除此之外，稳定内部军心也是很重要的作用。核心岗位频繁换人，底下的员工、入驻的商户都会慌，不知道接下来的政策会不会变，招商标准会不会调整，合作会不会受影响。

王健林这个名字，在万达体系里的号召力还是无人能比的。他往那个位置上一坐，很多摇摆不定的人就会踏实下来，知道公司的大方向不会乱，核心业务不会停。

话说白了，这次回归不是来抢权的，是来给所有人吃定心丸的，对内对外都是。

老将出山，是救场还是无奈之举

网上对这件事的评价分成了两派。有人觉得老将出马一个顶俩，王健林懂万达、懂行业，肯定能力挽狂澜，带着万达走出困境。

也有人觉得，72岁还要重新出山，恰恰说明万达已经人才断层、没人可用，是山穷水尽的无奈选择，撑不了太久。

以我的角度来说，这两种说法都有点极端。万达走到今天，不是某一任管理者的问题，是整个地产行业下行周期，叠加自身扩张节奏踩错的共同结果。

不能把所有锅都甩给职业经理人，也不能指望一个人就能逆天改命，凭空变出几百亿资金填上所有缺口。

王健林的回归，最大的作用是“提速”，而不是“反转”。债务化解该谈的条件还是要谈，该处置的资产还是要处置，不会因为他回来就凭空解决所有问题。

但他回来之后，很多之前卡在决策流程上的事能快速定下来，很多需要个人信用背书的合作能推进下去，这就是实实在在的价值，也是当下万达最缺的东西。

个人的感受是，我们不用把这件事神话，也不用一味唱衰。一家创办了几十年的企业，遇到生死坎的时候创始人站出来，是再正常不过的商业逻辑。

他当年能把万达从大连的小公司做成全国龙头，靠的不只是时代红利，还有对商业的判断和强悍的执行力。

只是现在的市场环境，比他当年创业的时候要难得多。 他能不能带着万达跨过这道坎，现在下结论还太早，得看接下来的债务谈判和资产处置能不能顺利落地。

行业周期里，企业家的进退选择

其实这几年，不止王健林一个人选择重新出山。很多曾经功成身退、退居二线的企业创始人，都在行业下行期回到了一线管理岗位。

有人说这是企业家精神，有人说这是放不下权力，其实没那么复杂。对很多创始人来说，企业就像自己一手带大的孩子，遇到生死坎的时候，不可能真的撒手不管。

从当年的高歌猛进、拼规模争第一，到现在的收缩求生、保现金流活下去，变的不只是企业的发展节奏，还有企业家的心态。

按照我的思路来看，王健林这一步，跨出去的不只是一个董事长的职位，更是自己原本的退休规划。

他之前公开说过，自己定的退休年龄是68岁，如今72岁还要重新披挂上阵，本身就是一种向现实的妥协。

但这种妥协不丢人。愿意放下身段，亲自下场解决问题，比甩锅跑路、摆烂躺平要强得多。至少他选择了直面问题，而不是逃避责任。

对整个商业地产行业来说，这也是一个很明确的信号：地产的黄金时代彻底过去了，不管曾经多风光的企业，都要学会在低增长的环境里过日子。

靠高杠杆、高周转扩张的路子彻底走不通了，踏踏实实做运营、赚稳定现金流的钱，才是接下来的生存法则。

本文信源

财联社（新浪财经转载）《王健林再任万达商管董事长 创始人回归如何破解债务困局？》

https://finance.sina.com.cn/roll/2026-11-09/doc-iniyearu3165306.shtml

36氪《王健林，重回万达商管》

https://m.36kr.com/p/4063820895442053