2026年4月25日，贵州省遵义市遵义宾馆内，当遵义市酒类流通协会会长郑先强从遵义市政协副主席周玉新手中接过“遵义市酒类流通协会”的匾牌时，现场掌声雷动。

这不是一次普通的挂牌仪式。对遵义这座白酒重镇来说，这是它在行业最困难的时刻打出的又一张王牌；对中国酱酒行业来说，这是流通端启动深度改革、产区价值向市场端传导的关键一跃。

名称之变的背后，是一次格局重构

在中国的白酒江湖里，遵义是一个特殊的存在——说它是核心产区，是因为茅台、习酒、珍酒、董酒、国台都长在这块土地上；说它是一面旗帜，是因为无论是品质标杆还是价格风向，它都是不可绕过的坐标。

但2026年的遵义，正经历一场前所未有的阵痛。

当下，白酒行业正经历近20年最严峻的深度调整：产量持续下滑，终端价格倒挂，渠道库存高企，中小酒企经营承压，酱酒从高速增长转入存量博弈、品质升级、头部集中的新阶段。

对遵义而言，白酒是首位产业，年产值亿元以上的酒类生产企业已经增至48家，占经济总量的半壁江山，虽然产业链完整、产能优势突出，但长期存在“重生产、轻流通”、“强产区、弱渠道”的短板，市场的一丁点风吹草动，都会让整座城市感到阵阵寒意。

行业最低迷的时候，恰恰是最适合布局的时候。正是在这样的背景下，遵义市酒类流通协会挂牌成立。

当中国贸促会遵义支会专职副会长张义洪宣读《关于同意遵义市白酒行业商会变更为遵义市酒类流通协会的批复》、遵义市民政局社会组织登记管理科科长邓云均宣读《关于遵义市酒类流通协会备案登记的通知》时，现场诸多与会代表的眼睛已经湿润。

“这不仅是名称的变更，更是我们遵义酒类产业顺应时代发展、深化行业改革、拥抱广阔市场的一次战略升级，标志着遵义酒类流通领域迈入了一个更加规范、开放、融合的新阶段。” 遵义市酒类流通协会会长郑先强的发言铿锵有力。

他表示，这一字之变，蕴含着三层深刻的内涵：

一是“格局之变”。从“白酒”到“酒类”，我们的视野更加开阔。我们不仅要继续巩固遵义酱香白酒的绝对优势，更要积极拥抱多元化的酒类消费市场，促进不同酒类品种的融合发展，将遵义打造成为名副其实的世界级酒类流通枢纽。

二是“职能之变”。从“商会”到“协会”，我们的定位更加清晰。我们将进一步强化行业自律，维护公平竞争的市场环境；我们将更加注重服务会员，为企业提供更精准的政策解读、市场信息、人才培训和法律咨询；我们将更加主动地搭建平台，促进产销对接、银企对接、文旅对接，推动产业链上下游协同发展。

三是“理念之变”。从“行业内部”到“流通全域”，我们的理念更加开放。我们将积极拥抱“传统渠道+数字营销”的双轮驱动模式，利用大数据精准触达年轻消费群体；我们将大力推动酒旅、商旅、文旅融合，打造全新的消费场景和产业IP，让遵义的酒“活”起来、“动”起来、“潮”起来。

挂牌之后，各项签约与合作紧锣密鼓展开——

遵义市酒类流通协会会长郑先强与遵义市酒店管理集团董事长汪国才签署酒店战略合作协议；

遵义市酒类流通协会副会长钱雪涛与遵义市融媒体集团副总经理郭健签署媒体合作协议；

遵义市酒类流通协会执行会长江伦舟与（贵州高速）贵州瀚海工程科技有限公司副总经理符宁海签署广告业务合作协议；

遵义市酒类流通协会执行会长兼秘书长敖科凯与CIABC国际酒类（中国）大奖赛组委会主席陈铁锤签署国际酒类大奖赛合作协议。

酒企+酒店+媒体+交通枢纽+国际赛事——这四份协议覆盖了从住宿场景到媒体传播、从交通枢纽到国际大奖赛的全维度合作。一个“酒+”生态链，已经初步搭建起来。

流通环节已成为激活市场的关键枢纽

遵义酒的根和魂，始终在品质。这块金字招牌，是几代遵义酿酒人数十年磨一剑的心血。

“十四五”以来，《遵义市酱香白酒全产业链中长期发展规划（2024-2035）》、《建设全国重要的白酒生产基地实施方案》、《支持白酒产业高质量发展若干政策措施》等顶层设计相继出炉，茅台酒地理标志保护生态示范区获评全国“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，茅台、习酒、珍酒、国台等入选“国家级绿色工厂”，产区建设有目共睹。

在挂牌成立大会上，让与会嘉宾印象特别深刻的是，遵义市酒类流通协会对专业力量的重视超乎想象。

55位酿酒、勾调、品评、营销领域的重量级行业专家受聘为遵义市酒类流通协会专家委员会成员，这个委员会的使命简单而直接：从技术标准、品评认证入手，为渠道端的产品质量兜底，为消费者的放心消费当好守门员。

在市场端，遵义的白酒流通呼唤一个更好的“出海口”，而这次挂牌成立大会补齐了这关键一环。遵义市酒类流通协会的一个重要发力点就是遵义市酒类流通协会商学院，从人才端为行业持续造血。

当遵义市人社局相关负责人将“遵义市酒类流通协会商学院”的牌匾授予执行院长生伟时，台下有酒类生产企业代表频频点头：酒业深度调整期，不缺酒，缺的是懂市场、懂消费者、懂数字化的人才。商学院的设立，是为整个行业培养未来战士。

当前，酱酒行业进入存量竞争、品质升级、头部集中的高质量发展新阶段，流通环节成为连接生产与消费、激活市场的关键枢纽。为此，本次大会特邀北京正一堂咨询公司董事长杨光、酒业公益品牌酉贤创始人吴勇、海纳机构创始人吕咸逊、香港中华总商会烈性酒商会主席席康、酱酒专家权图等国内知名酒业专家到场，围绕酱酒趋势、渠道创新、品牌运营、市场规范等议题开展深度分享，为遵义酒类流通高质量发展建言献策。

国内知名酱酒专家、北京正一堂咨询公司董事长杨光，酒业公益品牌酉贤创始人、酒业观察家和培训专家吴勇围绕酱酒发展趋势、品牌建设与市场转型等热点话题进行了精彩分享，赢得现场热烈反响。

与会专家一致认为，遵义作为中国酱酒核心产区，亟需一个高效、自律、协同的流通平台，整合资源、畅通渠道、规范秩序，推动“卖酒向卖生活方式”转变，拓展“酒+”消费新模式、新场景、新业态。

在他们看来，全国当前“卖酒向卖生活方式转变”蔚然成风——贵州省政府2026年《政府工作报告》明确指出要持续开展“酒+”行动，具象化推进“卖酒向卖生活方式”转变——遵义要做的，不是跟随，而是率先探索酒旅融合、酒餐融合的新模式，用场景创新激活消费，让酒不再仅仅“摆在货架上”，而是“走进生活里”。

酒业竞争的下一程，是争夺生活方式的定义权

遵义市酒类流通协会挂牌成立的更大意义，藏在更深远的产业逻辑里。

曾经，中国白酒尤其是酱酒的竞争，是一场纯粹的“品质马拉松”——谁在酒窖里堆更多的年份老酒，谁就拿头牌。但如今，竞争已经蔓延到品牌建设、文化体验、消费场景和流通效率的全链条。没有强有力的中间环节架起生产与市场的桥梁，再好的酒也只能藏在深闺。

据介绍，2025年遵义白酒出口同比增长870%，触角延伸至泰国、柬埔寨、美国、英国、南非等国家和地区。国内的打通和国外的扩张，这两条线现在正需要由遵义市酒类流通协会牵头来推进。用遵义市酒类流通协会会长郑先强的话说：“我们将积极‘走出去’，加强与国内外其他产区、行业协会、流通企业的交流合作，把遵义的酒带到更广阔的市场；我们也要热情‘请进来’，邀请更多的经销商、消费者、媒体朋友走进遵义，亲身感受我们独特的产区魅力和深厚的酒文化底蕴。”

《中共中央办公厅、国务院办公厅关于推动行业协会商会深化改革的意见》明确提出，行业协会要成为“提供服务、反映诉求、规范行为”的社会组织。遵义市酒类流通协会的成立，实际上是对这一改革方向的鲜活实践。

站在2026年的春天看，这艘新舰的启航恰逢其时。贵州省政府《2026年工作报告》提出，要“壮大优强白酒企业‘舰队’”，茅台是旗舰，但一支庞大的舰队还需要更多支撑力量。遵义市酒类流通协会的成立，将为舰队中的中小板船补上一个关键的连接器，让它们不再单打独斗。

目前，酱酒产业正从“规模扩张期”进入“价值深耕期”，这就倒逼每一家企业重新回答“为谁而酿、因何而存”。对此，行业专家们已经达成共识：酒业竞争的下一程，将是生活方式定义权的争夺。遵义市酒类流通协会要做的，正是从渠道端打通这条链路，撬动遵义从“卖酒向卖生活方式”的系统转变。

“遵义市酒类流通协会”这方沉甸甸的牌匾，承载着重于千斤的责任与期望。这方牌匾背靠的是130多家会员企业的信赖，是一群和酒打了一辈子交道的人用毕生经验凝结出的一整套行业生态重塑方案。

正如此次大会上多位业内专家的共识：白酒行业调整正在触底，但真正的行业复苏不会自动到来，它需要有人在渠道端率先打破僵局，让酒从经销商的仓库走向消费者的餐桌，让好的流通模式终结价格倒挂的恶性循环，让黔酒出山的通道更宽、更通。

而遵义，显然不打算等！

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