文 | 陆知

编辑 | 西西

香奈儿700件旧货被偷：本来准备销毁，却成了1900万盗窃案，高院为何重判？

一批已经准备被销毁的香奈儿包包，竟然差点变成一笔价值近两千万港元的“地下生意”。

更让人意外的是，事情暴露的原因，不是什么高科技防盗系统，而是两个平时工作积极性一般的仓库管理员，突然开始“勤快”起来。

他们主动要求留下加班，还频繁出现在本不该出现的区域。

这一反常行为，让物流经理产生了怀疑。

随后调取监控，一个隐藏多年的盗窃计划浮出水面：有人把香奈儿准备销毁的过季商品偷偷装箱，藏在仓库角落，等待运出去。

2026年8月3日，香港高等法院对此案作出判决，香奈儿香港分公司时任货仓主管吴耀伦，以及三名仓库管理员，因为串谋盗窃超过700件待销毁商品，被判处4年至7年不等的监禁。

很多人看到这里可能会产生一个疑问：

这些东西不是已经过季了吗？甚至品牌自己都准备不要了，为什么偷走还要判这么重？

这正是这起案件最值得讨论的地方。

因为表面看，这是一起普通的仓库盗窃案。

但往深了看，它实际上触碰到了奢侈品牌最核心的一条规则：商品价值，不只是制造成本，更包括品牌控制力。

一、700多件香奈儿商品为何要销毁？员工又是怎么动起歪心思的？

先说事情经过。

这起案件发生在2017年，当时地点是香奈儿香港分公司的青衣货仓。

按照品牌内部处理方式，香奈儿每隔大约半年，就会销毁一批过季、不再销售的商品。

数量并不少，一次大约就是1万至2万件。

这些商品包括手袋、钱包、饰品等。

很多普通消费者可能无法理解：

东西还能卖，为什么不打折清仓？

但对于很多奢侈品牌来说，保持稀缺性比短期赚钱更重要。

如果大量旧款商品流入二手市场，甚至以很低价格销售，长期可能影响品牌形象和消费者预期。

简单来说，就是宁愿销毁，也不希望市场上出现大量低价尾货。

这也是为什么很多奢侈品牌会采用类似方式处理库存。

而问题就出在销毁流程中。

这些待销毁商品存放在23楼货仓，之后需要运输到5楼指定区域进行处理。

整个流程涉及搬运、登记、核对。

而当时货仓主管吴耀伦掌握货梯钥匙和密码。

这给了他操作空间。

根据法庭资料显示，吴耀伦后来向另外三名仓库人员提出盗窃计划，并承诺事成后，每人给予3万至5万港元报酬。

从目前公开信息看，这不是临时起意的小偷小摸，而是一场提前策划的内部盗窃。

有人负责安排，有人负责搬运，有人负责接应。

甚至连时间、路线和运输方式都提前设计。

二、最关键的破绽：不是监控，而是“突然变勤快”

这起案件最戏剧性的地方，就是犯罪嫌疑人的异常表现。

很多时候，企业内部案件最难发现，因为作案者往往熟悉流程，知道哪里有漏洞。

但也正因为太熟悉环境，他们容易忽略一个问题：

人的行为变化，本身就是最大的线索。

据报道，香奈儿香港分公司发现可能有人盗取待销毁商品后，安排人员调查。

调查过程中，一名经理发现，两名平时工作表现并不积极的仓库员工，突然主动要求加班留下。

这一下引起了怀疑。

随后查看监控发现，他们正在把原本应该销毁的商品装入纸箱，并藏在隐蔽位置。

2017年2月，已经离职的前仓库管理员张家伟，戴着帽子和口罩，通过密码进入23楼货仓。

随后，他与仓库管理员何东山一起，用液压托盘车搬运货物。

他们分批将33个纸箱运入电梯。

这些货物里面有什么？

警方后来查获：

123个香奈儿钱包；

601个香奈儿手袋；

以及其他饰品、鞋类等商品。

现场起获的货品官方零售价约1900万港元。

而警方随后在张家伟租住的官塘公厦内，又搜出耳环、项链、鞋和手袋等额外赃物。(on.cc東網)

原本一批要被机器销毁的商品，差一点就通过另一条渠道进入市场。

这也是这起案件最大的冲击点。

三、1900万价值还是824万成本？法院为何没有按低价计算？

案件审理过程中，辩方提出了一个重要观点。

他们认为：

这些商品本来就是过季款，而且此前已经多次降价销售，公司甚至允许员工以两折优惠购买。

所以量刑时，不应该按照官方零售价1900万港元计算。

而应该参考生产成本。

根据资料，这批商品生产成本约824万港元。

这个争议，其实涉及一个非常现实的问题：

一件奢侈品，到底值多少钱？

是一张账单上的成本？

还是消费者愿意支付的市场价格？

香港高等法院法官尤德康最终认为，香奈儿新旧商品面对的消费群体不同，不能简单按照普通库存处理。

法院选择以824万港元生产成本作为量刑基础，同时考虑犯罪计划、组织程度以及盗窃性质。

但法官也指出，虽然香奈儿实际上没有遭受直接经济损失，因为商品最终并未正常销售，但这并不能降低犯罪严重性。

原因很简单：

如果企业内部人员可以利用权限，把准备销毁的商品拿走，那么破坏的是整个管理体系。

我认为，这也是这起案件最核心的地方。

很多人看到“准备销毁”几个字，会觉得：

反正不要了，拿走有什么关系？

但企业决定销毁，并不代表商品失去了所有价值。

尤其对于奢侈品牌来说，销毁本身就是商业策略的一部分。

四、为什么主谋判7年？这不是一次普通偷拿行为

最终判决结果是：

吴耀伦作为主谋，被判入狱7年；

张家伟被判5年3个月；

另外两名仓库管理员因为认罪，并且参与程度相对较低，各被判4年。(on.cc東網)

这个量刑引发不少讨论。

有人认为：

商品都准备销毁了，判这么重是不是过了？

也有人认为：

内部员工利用职务便利，有组织盗走价值千万商品，如果处罚过轻，企业安全体系就会失去意义。

在我看来，法院关注的重点并不是这些包最终有没有卖出去，而是犯罪行为本身。

如果今天因为“准备销毁”就降低处罚，那么未来类似案件可能出现新的漏洞：

企业库存中，越是不准备销售的东西，反而越容易成为目标。

特别是奢侈品行业，库存管理并不像普通商品。

一款经典包、一件限量商品，即使停止销售，也可能存在二级市场价值。

五、这起案件给企业最大的提醒：最大的漏洞往往来自内部

其实这类案件在全球商业环境中并不少见。

很多企业防盗，首先想到的是摄像头、门禁、系统权限。

但真正难防的，往往是熟悉内部流程的人。

因为外部人员不知道货物在哪里，不知道密码，不知道运输路线。

而内部人员掌握这些信息。

这也是为什么现代企业越来越重视内部权限管理。

谁可以进入仓库？

谁可以修改库存？

谁可以接触销毁流程？

这些都需要严格分离。

不能让一个人同时掌握多个关键环节。

香奈儿这起案件中，货仓主管掌握货梯钥匙和密码，也成为案件能够推进的重要因素之一。

当然，从目前公开信息看，这只是个案，不能代表整个行业管理水平。

但它提醒所有企业：

真正危险的地方，往往不是大门口，而是内部流程里的小漏洞。

结语：价值不只是价格，规则本身也需要守护

一批准备被销毁的香奈儿商品，最终引发了一场持续多年的司法案件。

从2017年案发，到2026年法院判决，时间跨度接近9年。

这起案件告诉我们一个道理：

商业世界里，价值从来不只是标签上的数字。

对于普通商品来说，过季可能意味着降价。

但对于奢侈品牌来说，销毁也是维护品牌体系的一部分。

吴耀伦等人的行为，表面看是偷走700多件商品，实际上挑战的是企业内部管理规则。

香港高院最终没有简单按照“废品”思路处理，而是综合考虑犯罪计划、职务便利和社会影响作出判决。

至于这个量刑是否合理，不同人可能有不同看法。

但至少有一点可以确定：

企业可以销毁商品，但不能让管理漏洞被人利用。

否则，今天丢失的是一批包，明天损失的可能就是整个商业信任体系。

信息来源

香港 01，2026 年 7 月，香奈儿仓库员工盗窃案庭审报道

on.cc 东网，2026 年 7-8 月，本案审讯、高院宣判相关新闻

The Standard（香港英文标准报），2026 年 7 月，奢侈品仓库盗窃案件报道