文 | 林时砚

编辑 | 陈岩

哈喽，大家好！我是小林！偷走724件待销毁香奈儿，判了7年！主谋就因手握这个密码

你没看错，724件奢侈品，不是打折卖了，是直接被偷了，更魔幻的是，这些东西本来就要被绞碎，然后扔进垃圾堆。

一个货仓主管，就靠着一个密码，组了个局，差点把价值1900万港元的香奈儿手袋和钱包搬空。

这四个人的结局是：主谋吴耀伦判了7年，前仓务员张家伟判了5年3个月，另外两名认罪的仓务员各判4年。

有人肯定在想：偷的是要销毁的东西，品牌也没实际损失，判这么重？我觉得这恰恰是本案最值得琢磨的地方。

一个密码，一场精心策划的内鬼局

这案子要从香奈儿的一个商业规矩说起。为了维持品牌“稀缺性”和身价，香奈儿香港分公司每半年就要销毁1到2万件过季旧款商品，操作流程是：货品从23楼仓库运到5楼，用绞碎机粉碎，再送去堆填区。

听起来很可惜，但对品牌来说是常规操作。

但有人盯上了这个环节。吴耀伦当时是货仓主管，关键是他一个人掌握货梯密码——其他仓务员根本没权限，这就很有意思了，全公司就他一个能自由进出仓库的人，偷不偷，基本他说了算。

他开出了条件：每人3到5万港元报酬，2017年2月2日，已经离职的张家伟戴上帽子和口罩，用吴耀伦给的密码潜入23楼仓库，和在职仓务员一起把33个纸箱分批运走，一个人负责租车和仓库，另一个在附近望风。

眼看就要装车走人，助理经理吴国明发现异常，上前盘问并报了警。

警方当场截获123个钱包和601个手袋，后续还在张家伟租的仓库里搜出耳环、项链和鞋子等赃物，这批货零售价约1900万港元。

法官算账的方式，跟你想的不一样

辩方的逻辑很直接：货反正要销毁了，公司本来也赚不到钱，应该按成本价甚至更低来量刑。

而且，香奈儿内部给员工两折购买过季产品的福利，都没人买这批货，言下之意——这些东西在公司眼里“没啥价值”。

法官游德康没买这个账。他说了句话我觉得特别关键：香奈儿新旧商品的受众截然不同。过季款也是奢侈品，面向的消费群体跟当季新款是两拨人，不能用“没人要”来论证“没价值”。

最后他采纳了824万港元的生产成本价作为量刑基础。

有意思的是，法官同时承认：货当天就被截获，香奈儿没有任何实际经济损失。拖了近10年才宣判，所以给了每人6到9个月的减刑。

但判决传递的信号非常清晰：只要你是内鬼、有预谋、利用职权，哪怕货没卖出去、公司账面没亏，也得重判，职级越高、职位越关键，砸得越狠。

比坐牢更扎心的，是奢侈品那台绞碎机

这个案子还捅破了一层窗户纸，引发了更大的舆论争议：香奈儿宁可把全新包包装进绞碎机，也不肯降价卖给消费者，这事儿到底合不合理？

有被告在求情时也提到，觉得公司大规模销毁太浪费，对环境也不友好。

事实上，香奈儿2019年开始转向回收模式，成立了L‘Atelier des Matières来处理滞销库存，品牌回应说，现在的做法已经不是当年那样了。

但更大的变化来自法律层面，欧盟《可持续产品生态设计法规》明确规定：从2026年7月19日起，大型企业不得销毁未售出的服装、配饰和鞋履。中型企业缓到2030年，奢侈品“毁库存保身价”的潜规则，正在被终结。

回到这个案子。10年前那批本应被绞碎的包，意外地成了法庭证物，最后按计划销毁了。偷它们的人坐了牢，销毁它们的规则也在变，唯独那些被粉碎的包，永远回不来了。

信源

1. 联合早报 2026-08-04《香奈儿香港两员工盗卖逾700件待销毁货品 获刑逾五年》

2. 橙新闻 2026-08-03《CHANEL四名前員工串謀偷待毀貨品 各被判囚4至7年》

3. 星島頭條 2026-08-04《偷Chanel旧货4员工监4年至7年》

4.. 香港文匯報 2026-08-03《4名CHANEL前員工串謀偷1900萬元舊款銀包手袋，分囚4年至7年》