永辉超市，发生巨变

作者 | 余生

来源 | 邱处机

2026年7月1日，永辉超市一纸公告，让沉寂多时的零售圈再度侧目。

副总裁罗雯霞、林红东因"个人原因"辞去职务，辞职后不再担任公司任何职务。二人原定任期至2028年3月16日——属于典型的任期未满、提前离场。

罗雯霞在永辉逾二十年，从区域经理一路做到全国拓展总监，亲手把永辉的招牌挂遍大半个中国；林红东则来自美团买菜，操盘永辉线上到家与物流体系，是"科技永辉"时代的关键人物。线下拓店与线上履约两条主动脉的负责人，在同一天抽身而去。

公告措辞虽然平静："不会对公司正常运作产生不利影响。"但这绝非孤立事件。

01

"前朝"老臣，渐次退场

把时间轴拉长，你会看到一幅更完整的图景。

2024年9月，名创优品创始人叶国富斥资62.7亿元受让永辉超市29.4%股份，成为第一大股东。2025年3月，叶国富亲任永辉"改革领导小组"组长，原CEO李松峰在董事会换届中落选，CEO职位悬空由改革小组代行。

此后，副总裁曾凤荣离任，副总裁兼财务总监吴凯之于2026年4月辞任。如今罗雯霞、林红东再去，短短一年多，永辉元老级核心高管近乎悉数离场。

改革领导小组最初10人——7位永辉系、3位名创系。现在永辉系已走近半，小组剩6人，两边各占3席，组长仍是叶国富。

商场上，"个人原因"往往是最体面的说法。真正的原因写在明面上：治理权从张轩松、张轩宁兄弟代表的创始团队，向新大股东转移；传统KA大卖场运营思维，向叶国富力推的"胖东来式品质零售"切换。

旧班子与新路线之间，合则留，不合则去——这是资本入局后最残酷也最正常的洗牌。

02

刮骨疗毒：闭店、调改与"胖东来作业"

永辉曾是中国生鲜超市的标杆。

2000年从福州起家，它靠"农改超"把生鲜标准化做出壁垒，2010年A股上市，巅峰时期门店近千家，年营收逼近千亿。

但时代的车轮不等人。

社区团购、即时零售、仓储会员店三面夹击，大卖场流量被一点点抽干。永辉试过超级物种、mini店、仓储店，均未从根本上扭转颓势。2021—2025年，累计亏损超120亿元。

而叶国富给出的诊断是：不调改就是死路一条。

2024年5月，张轩松带队赴许昌向胖东来于东来"取经"，随后启动门店调改——业内称之为"胖改"。

2025年起，在叶国富主导下按下加速键：淘汰低效门店、重塑卖场动线、砍掉冗余SKU、提高烘焙熟食占比、落实员工涨薪分红。

但代价暂时有点惨烈。2025年永辉关闭尾部门店381家，门店总数从775家缩至403家；全年净亏损约25.5亿元，其中闭店与调改一次性费用影响超11亿元。

不过止血效果初显。2026年一季度，永辉归母净利润2.87亿元，同比增长94.4%；已完成调改的327家门店同店销售增长16.57%，客流回暖。叶国富在内部说，"先瘦身，再长肌肉"。

03

巨变之后，永辉往何处去？

两位副总裁同日离场，市场第一个疑问是：核心业务线真空期谁来接？

永辉方面表示工作已妥善交接，改革领导小组及新管理层将统筹后续安排。从目前已披露的架构看，CEO王守诚、首席产品官佘咸平等继续推进调改第二阶段——从"场货人再造"转向精细化深耕，聚焦自有品牌（"永辉优选"）和供应链直采，目标2027年6月前实现企业健康。

更深层的悬念在于文化。

永辉是张轩松兄弟用二十多年时间靠"勤行"堆出来的——凌晨三点盯生鲜到货、跟农民谈直采、一家店一家店磨出来的草根零售基因。

名创系带来的则是商品力至上、极致坪效、IP化运营的百货基因。两套基因能不能融合，决定了永辉是借尸还魂还是真正重生。

公告里那句"不会对公司正常运作产生不利影响"，是上市公司的标准表述。真实答案，要等接下来几个季度的调改门店是否持续盈利、供应链改革是否真正降本增效，才有分晓。

中国零售业过去三十年，先是外资大卖场碾压国营副食店，后是本土超市跑赢外资，再是电商与前置仓重塑一切。

永辉是这段历史的亲历者，也是曾经的赢家。

如今它站在第三个十字路口：关掉旧时代的尾巴，请走旧时代的人，用胖东来的温度裹挟名创优品的效率，试图把自己改造成一家"品质零售公司"。

2026年的这场人事巨变，不过是宣告——永辉不想再做从前那个永辉了。

成败未定，但决心已现。

（全文完）