文|之乎者也

编辑|先锋谷

2026年7月27日，一纸工商变更。

让“王思聪接班万达”的猜想彻底画上句号。

他的名字从万达高管名单中消失。

这是他六年内第三次从万达核心体系抽身。

从飞凡电商到万达集团，再到如今的产投董事。

他逐步清空在万达体系内的所有管理职务。

但有意思的是，同一时间，他的新公司悄然注册。

不在陆家嘴，不在国贸，而在江西的村委会。

一边彻底告别千亿帝国的决策层，一边到村委会开公司。

王思聪的“退路”，远比网友想象的要早、要深、要彻底。

三次抽身

王思聪与万达的“切割”，不是一朝一夕的事。

整整六年，他用三步棋。

把自己从“万达接班人”的位置上彻底摘了出来。

第一步：2020年，退出飞凡电商。

2020年1月，王思聪卸任万达旗下电商平台飞凡网的运营主体董事。

彼时，飞凡网是万达发力线上商业、布局新零售的重点项目。

更承载着整个集团数字化转型的野心，对万达的重要性不言而喻。

他的退出，当时就已经让不少人嗅到信号。

“太子爷”似乎对万达的核心业务不太上心。

但更让人震惊的，是他在两年后的举动。

第二步：2022年，退出万达集团。

真正炸锅的是2022年8月。

王思聪卸任大连万达集团股份有限公司董事。

这可是万达最核心的决策圈层。

他这一退，直接砍断自己跟万达主业的绑定关系。

其实早在2011年，王思聪就首次出任过万达集团董事。

中间短暂退出过，后来2016年又重新担任。

但是2022年这次退出之后，他却再也没有回去。

第三步：2026年7月27日，退出万达产投。

这最后一刀，砍在万达产业投资有限公司。

这家公司2021年1月成立，注册资本1个亿，法定代表人是他父亲王健林。

但王思聪从公司成立起就当董事，直到2026年7月27日彻底卸任。

至此，他在万达体系内所有的“董事”职务全部清空。

与他同步退出的，还有万达资深职业经理人张春远。

接替他们位置的，则是出任万达商管董事长的陈洪涛。

但有一个细节值得注意：股权没动。

万达产投由大连合兴投资有限公司全资控股。

而大连合兴的股权结构是：

王健林持股98%，王思聪持股2%。

也就是说，王思聪辞掉所有职务，但保留2%的股份。

他从“万达的决策者”变成“万达的财务投资者”。

而这一系列操作，跟王健林早年的公开表态完全吻合。

他说过，王思聪对接手万达“毫无兴趣”。

不愿承受企业的经营管理压力。

翻译就是：儿子不想接班，老子不强求。

早在2016年12月的中国企业家论坛上。

王健林的措辞就变成“尊重王思聪的选择”。

还说职业经理人团队“也许会更好”。

私底下，王健林提到过，儿子觉得“管人太辛苦”。

王思聪自己也没藏着掖着，接受采访时说过。

自己更想做点喜欢的事，追求梦想，活得更自由些。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜曾分析过。

这种分步卸任而非一刀切的做法。

“是房企债务周期下具有行业智慧的操作”

能稳定市场，避免债权人担忧企业控制权动荡。

三次抽身，步步为营。

王思聪给自己留的“退路”。

他走得比谁都果断。

买来教训

要理解王思聪为什么这么坚决地离开万达。

又为什么把新公司开到村委会。

得先翻一翻他曾引起热议的天价“学费”。

2009年，王健林给儿子5个亿“练手”。

王思聪拿钱成立普思资本，一头扎进创投圈。

或许是运气或许是实力，开局确实漂亮。

他投资大众点评、云游控股、乐逗游戏、英雄互娱、笑果文化等项目。

累计投资近80家，最终有6家公司都成功上市。

2011年，他又收购快要解散的CCM战队，组建iG电子竞技俱乐部。

2018年iG拿下英雄联盟全球总决赛冠军，把他的声望推到顶峰。

当时的王思聪，风光无限。

“娱乐圈纪委”“国民老公”“顶级投资人”

他的标签一个比一个响亮。

真正的转折点，发生在2015年。

他亲自下场操盘创立熊猫直播。

巅峰时期，熊猫直播估值接近50个亿，跟斗鱼、虎牙三足鼎立。

为了抢用户、抢主播、抢版权，王思聪烧钱烧得毫不手软。

有报道称签约PDD花“5年3亿”。

签约韩国女团T-ara光违约金就花90亿韩元。

折合下来，大概是5500万人民币。

但直播赚钱的速度赶不上烧钱的速度。

2015年熊猫直播亏5000万。

2016年亏5个亿，2017年亏8个亿。

2017年5月完成最后一轮融资后。

整整22个月没有再拿到一分钱。

直到2019年3月，平台正式停运。

投资失败的后果，可想而知，是灾难性的。

熊猫互娱近20亿元的巨额投资损失。

全部由普思投资及实控人王思聪个人承担。

为什么是他扛？因为融资时他签个人股权回购担保协议。

换句话说，他用自己的身家给项目兜底，只能自己买单。

这还没完，熊猫直播破产后涉及505户债权人。

总债权9.77亿元，普通债权清偿率只有6.23%。

香蕉计划旗下多家主体股权被冻结、陆续注销。

而且王思聪早年投资的乐视体育也是血本无归。

2025年，他名下部分股权甚至以负估值被司法拍卖。

普思资本的管理规模，据说缩水超过九成。

20个亿买来的教训，够不够痛？

答案是当然的。

痛到让王思聪彻底改变自己的投资逻辑。

早年高举高打、追风口、砸重金、个人无限兜底的王思聪彻底“消失”。

取而代之的是小额参股、分散风险、专注现金流、从不控股操盘的“保守派”。

财经评论员刘有华曾评价过王思聪：

王思聪从十年前的控股股东变成只持股10%的小股东，

这是非常明显的风险偏好下降信号。

20亿学费，买来的不是成功，而是再清醒不过的认知。

有些坑，跳一次就够；但有些亏，却不是一次就能躲过的。

新盘棋局

告别万达、告别激进。

王思聪2026年的商业版图。

画风跟十年前完全不同。

最惹眼的，是“江西香蕉文化娱乐有限公司”。

这家公司2026年7月24日注册成立，注册资本1000万。

法定代表人王嘉慧，股权结构三方分持：

人民微播（无锡）文化传媒持股80%，自然人李立持股10%。

王思聪名下的上海香蕉计划影视文化持股10%。

公司名字“香蕉”承载着他十年前的野心。

2015年，他正式成立上海香蕉计划文化发展有限公司。

注册资本1个亿，自己持股68.5%。

还搞出香蕉体育、香蕉音乐、香蕉影业、香蕉游戏...

但新“香蕉”跟老“香蕉”完全不是一回事。

王思聪不担任法定代表人，不是控股股东。

他也没有大刀阔斧，关联公司只认缴100万。

经营范围也以“自有资金投资、企业管理、品牌策划”为主。

没有当年华丽花哨又乱七八糟需要牌照的重资产业务。

更让人意外的，还是公司的注册地址。

江西省九江市瑞昌市南义镇美源村委会1楼。

不是陆家嘴，不是国贸，而是村委会。

有网友调侃说，王思聪是要搞“农村电商”？

也有分析认为可能是地方政府招商引资。

注册地或许只是个虚拟地址，能享受税收优惠。

但不管怎么说，选址传递的信号非常明确。

王思聪不再执着于CBD里的豪华办公室。

甚至可以说，他已经在刻意把成本压到最低。

而这家新公司，只是他2026年布局的五分之一。

2026年1月到7月，王思聪先后新投资五家公司。

1月，入股成都普托尼亚企业管理有限公司。

2月，间接持股投资成立“与雾餐饮”。

3月，又跟人合伙成立“糕幸品牌管理公司”。

6月，“上海万镜生花文化科技”成立。

7月，则是“江西香蕉文化娱乐”正式落地。

半年五家，全部是轻资产项目，没有购置土地或写字楼。

全部是小额参股、间接持股，没有一家是控股操盘。

更值得一提的是医美领域的投资。

2025年底，王思聪与秦岚、贾跃亭前妻甘薇等合伙。

成立北京柠悦悦己医疗美容诊所。

后来秦岚退出，公司也改名，但王思聪的布局没停。

当然，也不是所有的新尝试都一帆风顺。

他之前投资的平价牛排品牌“牛校长”。

曾喊出2025年一季度开100家店的口号。

结果不到两年，累计在营门店只剩9家。

2025年6月，王思聪把持有的寰聚商业股份转让给何猷君。

2026年6月，寰聚商业彻底退出“牛校长”股东行列。

从熊猫直播到香蕉计划，从牛校长到各种踩雷项目。

王思聪的商业履历上，失败比成功更扎眼。

但跟十年前不同的是，他现在投资小得“不值一提”。

21万、100万，跟当年比起来，简直就是零花钱。

结语

从豪掷亿万的“娱乐圈纪委”，到在村委会注册公司的小股东。

王思聪的落差，比任何公关稿都更有故事张力。

父亲王健林在干什么？72岁的年纪，还在持续出售万达资产还债。

万达整体负债约6000亿元，每天光利息就要还近2000万。

从2015年身家2200亿，到2026年胡润榜单上的100亿。

可是，父亲在高楼卖楼求生，儿子在村委会一楼注册公司。

两个画面对比，构成2026年商业圈最戏剧的“父子分叉”。

王思聪的“退路”，从来都不是临时起意。

从2020年第一次卸任算起，他用整整六年时间。

一步步切断自己跟万达千丝万缕的联系。

三次抽身，清空所有管理职务，只留下股份。

有人说王思聪“终于长大”，也有人说他只是“折腾不动”。

但被全网嘲讽“万达太子”的他，已经亲手摘掉标签。

他给自己留的“退路”，是用六年和二十亿走出来的转型之路。

从王健林的儿子到王思聪自己，这条路，他终于得到认可。