东方掌柜与CEO

       2007年欧洲空客公司顺利交付“空客A<?xml:namespace prefix="st1" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags">380”，宣告历时数年的梦魇破除。从斯特雷夫到洪博达再到加洛瓦，三届CEO的巨大牺牲，最终成就了恩德斯的传奇，空客董事会在漫漫数年中通过不断更换CEO，费尽周折才使得A380这个庞然大物能够遨游蓝天，笑傲云海。同样的事情发生在保时捷，这个老牌子在新世纪中遇到了空前的危机，为了扭转战局，保时捷家族在CEO上换了又换，最终无奈接受大众集团收购方案。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

       CEO这个在今天经济社会中耳熟能详、百听不厌的名称，常常成为媒体关注的焦点，吸引经济弄潮儿的眼球，这些经济领域的精英，以其睿智的头脑，灵敏的触觉，优秀的素质，高度的责任心，成为市场竞争中的翘楚。许许多多的大公司大集团心甘情愿高薪聘请他们，就是想借助他们以获得更高的回报。

      CEO即行政执行总裁，产生于二十世纪七十年代的美国，是对公司经营管理提出更高标准的产物，是经济竞争中的新飞跃。对于CEO所履行的职责，所扮演的角色，我认为跟中国早期晋商票号里的掌柜很为相似，也就是说，对于这样一种经营理念，中国人早已有之，只是在某些细节上跟现在的CEO有所差别罢了。

     晋商是产生于明朝的以贩盐起家的团体，因此也叫“盐商”，在这个群体中出现诸如乔致庸、胡雪岩这样的人物。晋商发展到清朝末期，开始经营票号，也就是当今银行的雏体。当时在票号里最有发言权的除了老板，还有一个特别的人物——掌柜。老板将店里的管理权交付掌柜，让他打理店里大大小小的事务，而自己呢，则可以边泡茶边翘二郎腿，定期走走看看，听听掌柜的汇报，这是很先进的一种做法，即把管理权和所有权分开的经营模式。这个模式最关键的一点是信托责任，也就是掌柜对老板的忠诚，老板对掌柜的信任。

   对于现代的CEO，信托责任更是重中之重，想想当今社会，物欲横流，勾心斗角，信任危机频发，而聘请一个CEO，等于是为企业找了一个当家人，一有闪失，后果不堪设想。因此，成为一名CEO，不可或缺的是责任感，这与成为晋商票号里边的掌柜的要求是一样的。无论是对于掌柜抑或CEO的选拔，都有一定的程式和标准，并不是人人皆可为掌柜或CEO，坚实的基本功，敏锐的洞察力，高超的沟通能力，高度的责任感，这些都是共通的。

   掌柜帮助东家打理生意，手下是大大小小的伙计，经手的是大笔大笔的票子，发号施令，运筹帷幄，颇有诸葛孔明之于刘禅之姿，但是他们生活靠的还是东家给的银粮，权力大了，不等于经济也膨胀了。CEO呢，同样身居庙堂之高，维系企业生存发展，除了待遇优渥，大多时候还手握公司股权，如果公司运营良好，其身家也必水涨船高。

   西方经济生产出CEO，而东方智慧也早孕育了掌柜，这两个金融界响当当的名称，即便在时空上差别悬殊，却有着极大的相似性。这不得不激发我们更多去联想，是否在我们老祖宗的智慧结晶里边，早已经播下了现代经济、政治文明的种子，并有了雏形，只是我们失于观察，错过了多少美好的东西！