读《执行》一书有感

决定一个企业成功的因素很多，战略、人员、与运营流程是核心的三个决定性要素。只有将这三个要素有效地结合，才能决定企业最终地成功。而结合地关键在于执行。我认为在我们的企业应该建立一种执行文化。
企业建立执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。但要求企业领导必须深入而充满激情的参与到自己的企业中去，并对企业中的所有人坦诚相待，必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解，通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大的浪费。如何建立执行文化呢？
与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行最关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身地资源来确定切实可行的战略规划。就是充分发挥自己企业所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
而对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔和适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决的三个问题。首先，企业的领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动员工的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升员工的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性，做到进退有序、不乱阵脚。
最后，领导者的执行能力要通过运营流程，通过具体的运行设计来体现，这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。问题的解决要平滑和稳定，遇到的阻力也会比较小，对于企业的振荡与损失也能减少到最低限度。要循序渐进，不断平衡，这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。