《蓝海战略》精辟理论
《蓝海战略》这本书,相信这本书的核心思想一定能为他们打开了一扇窗,让他们重新认识企业存在的意义。我们应该把视线从竞争对手转向客户,企业通过为客户提供价值赚取利润。这是一种没有竞争者的差异化。而且,通过剔除无价值的因素,企业可以降低成本;通过增加顾客一直没有得到的东西,创造有市场需求的差异化。那么,在本案例中,茶博士通过生产工艺的提升,使新酿的茶有普洱的陈香,而且有更强的保健功效,为普洱茶注入新的灵魂与活力,为喝茶者带来价值,这是对的,但同时他也要考虑如何剔除客户不需要的因素,降低成本。
关于营销,实战派和理论派一直争论不休,本案例又是一个鲜活的例子。一边是MBA课堂上的争论,一边是葛龙对于课堂争论的不屑。我认为营销的本质其实非常简单,就是介质(media)。通过介质,企业将产品以及产品背后的价值传递给客户。所以理解理论不难,难的是实践。我主张实战,理论要为实战服务,脱离实战的理论都是空谈,没有任何价值。营销是一个不断试错的过程,英文上叫做trial and error, 在不断试错当中找到智慧。
产品的介质就是渠道,所以要问我什么最重要?我的回答就是:第一是铺货,第二是铺货,第三还是铺货!温州人的营销哲学就非常朴素,做低压电器的比竞争对手多跑10个经销商,多跑4家水电站,营销就这么做起来了。经销商一家一家的增加,没有跑街,不去干农民都会干的活,就没有价值。产品价值传递的介质是产品的包装,是海报,是小传单,是创业团队不断的宣传。创业的时候,应该利用任何可以利用的资源,进行低成本营销。小公司一定要在这些介质上动足脑筋,有什么可以借鉴的马上就要学习。现在很多公司在营销上不惜血本,大投入造势,我认为也不可取。资本是把双刃剑,销售来得快去得也快。营销需要步步为营,慢慢积累和沉淀。
关于案例中MBA课堂上的头脑风暴,我觉得非常有价值。取舍的关键要看自身的资源。假如茶博士原来就有拓展外国人群或者海外市场的资源,就放心大胆地去做。假如没有,就不用好高骛远,脚踏实地先做本土市场。
这些都是我自己创业的一些心得体会,案例中的很多问题都有似曾相识的感觉。天翼图书也是一家开拓“蓝海”的公司,我们有技术含量地卖书,不仅仅销售书籍,更是在传递知识和智慧。我们用的是小米加步枪的营销方式,通过不断的渗透和全员的努力,来为客户传递价值,才积累了现在的客户量。在创业过程中,我们不断接受客户的挑战,但我们也在不断调整自己,在努力中提炼智慧。希望我的经验和意见能对茶博士有所帮助。
页面更新:2024-02-17
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