忙=盲=茫

在一次公司中层领导培训过程中一位领导言及“忙、茫、盲”，有所感触，我们在日常工作中，常感觉一天忙的喘不过气来，却又这个没做好那个没办，一晃就下班了。其实是因为没有计划，工作没有安排，时间没有控制。忙的时间过的快固然没错，但无计划的忙则就该正视了。如果凡事有计划，相信会做的从容不迫、周密而无错失了。
    忙是表示没有计划，不懂得追求目标，不懂统筹兼顾，不懂得分析，所以才会忙乱，忙就是盲。对事情不清楚，不知轻重缓急，没有次序，影响所及，误人误事，其结果也会影响到自己的发展。
    常听人诉苦，说上班忙坏了，忙的没有了休息时间。也有人恭维说，你真能干，事情这么多，瞧把你整天忙的。好象自己和别人说的忙是身份高和地位重要的表示，其实是工作无计划的体现。首先要有做计划的习惯的养成，无论做什么事，一定要追求目标，若不知道自己的工作目的所在，就无法了解自己的需求，怎能做计划呢？怎么可能不忙呢？有计划才能从容不迫。不管事情怎么多，做起来也是有条不紊的、井然有序的、轻重有别的。有计划也能使组织便于对目标追逆、考核，便于下情上晓，上传下达，也就能消除忙=盲的弊病了。
    对工作事务的不够了解，空空洞洞，只知皮毛，以至于无从计划，说成是忙也不够确切，有心计划也不知从何做起，所以就没有计划而言了，此应该谓之“茫”。根本的问题是不够敬业、对基础工作的不甚了解所致。只有关注基础，注重了细节才能达到抽枝发叶，开花结果了。
    诚然，还存在另一种现象，组织内部部门间的无序计划，亦会造成组织系统的“忙、茫、盲”。其最直接体现的是紧迫性，辅以制度无可查证的考核胁迫，加之要求时间之紧迫，就会使相关部门来一阵“忙、茫、盲”的事也不乏有之，结果可想而知，则会被广泛地理解为沟通不畅。
    古人有云：“凡事预则立，不预则废”，“谋先，事则倡”就这理，只有注重基础，注重细节，，才不至于形成组织的“忙、茫、盲”了，才能运作流畅，才能有效率。