2016关于精神文明建设汇报材料

　　***厂坚持把“企业与员工同步发展”作为一切工作的出发点和落脚点，把不断提高员工的思想道德素质、业务技能素质作为精神文明建设的一项重点工程来抓，通过人本管理，提升了工厂的核心竞争力。

　　1.用科学的理论武装人。我们一是坚持把“三个代表”重要思想、科学发展观等党的基本理论和基本经验作为干部学习的重要内容，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升正确贯彻执行上级党组织方针政策的能力。二是党委中心组成员从自身做起，带头加强学习，更新观念，坚持每年制定年度学习计划，明确年度集中学习和自学的重点内容，每次学习都做到学习前认真准备，学习时深入讨论，学习后及时消化、学以致用。党委还定期对中心组成员的学习笔记进行检查，促进自学。三是中层管理人员学习坚持三个结合，即将党的理论学习与业务学习相结合，将针对性自学与系统组织学习相结合，将请高水平老师讲课与送出去进行专业培训相结合，注重学习的实效性。四是在注重员工思想素质教育的同时，高度重视员工的业务素质培训。我们每年都制定员工培训大纲，下达员工学分达标标准。结合工厂需要，既组织全数品质保证、方针管理、GK、KYT、OEE等专业知识的培训，又组织群众性岗位技能培训、多工种习熟训练活动，努力培养复合型人才。2007年以来，先后培训员工15058人次，人均学时达到94学时，员工培训面达100%，选拔评定专业工程师、专业管理师、专业技能师100余人，选派优秀中层管理人员5人参加研究生课程培训。

　　2.用形势教育引导人。我们围绕生产经营中的重点、难点，突出开展形势目标教育、舆论引导和工作模式创新，有效促进了工厂的生产经营。

　　一是抓好形势目标教育，发挥宣传鼓劲作用。我们每年根据公司工作会精神和工厂实际，及时下发了形势目标教育安排和教育材料，在厂内报纸、公告栏、局域网开辟宣传专栏，组织召开形势目标宣讲会、沟通会，为员工答疑解惑、加油鼓劲，干部员工知形势、明厂情，思想统一，通过验证效果较好。二是围绕中心工作，充分发挥宣传引导作用。2007年以来，厂党委先后围绕党的十七大精神宣贯、挑战年度KPI指标、创建公司标杆装配线、做强适应性商品开发、树立以市场和客户为中心的工作理念、薪酬制度优化等各阶段工作重点，采用专题、专栏、约稿、员工访谈等形式，大力宣传干部员工的开拓进取精神和先进做法，唱响主旋律，发挥宣传的舆论导向作用，激励员工转变思想，迎难而上。三是创新思想政治工作模式，强化工作效果。我们在提升思想政治工作效果方面，进行了积极的改善。我们在坚持思想政治工作日常化、制度化的同时注重虚功实做。通过坚持党委联系点、党支部谈心等制度，促进了党员、干部与员工群众间的沟通和交流，党员干部更加关心员工群众的学习、生活和成长。我们积极推动宣传思想工作贴近基层、贴近一线、贴近员工，厂领导班子和主要职能部门围绕各阶段重要工作，深入一线与员工沟通，通过宣讲和沟通交流，保持了员工队伍的稳定。我们结合工厂无纸化办公的发展，逐步增加了电子版的信息宣传量，精简了纸质版的信息传播量，重型动态的年点击次数仅今年上半年就达到30000余人次。

　　3.用职业道德规范人。近年来，我们积极宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》、《东风汽车公司职工职业道德规范》，组织员工认真学习《东风汽车有限公司员工手册》，倡导员工积极遵守和践行社会公德、家庭美德和职业道德，开展了“以市场和客户为中心”的典型案例宣传教育，促进了员工文明行为的养成性，使员工树立“爱岗敬业、诚实守信、争先创优、奉献社会”的职业道德和职业风尚，取得了精神、物质的双重效益，先后涌现出全国五一劳动奖章获得者***、东风汽车有限公司优秀员工***、以市场和客户为中心的新时期优秀员工代表***等一批具有高尚思想和良好职业道德风尚的优秀员工，有力推动了职业道德建设在全厂的蓬勃开展。

　　4.用“员工为本”的理念感召人。厂党政领导班子努力践行“三个代表”重要思想，坚持把东风“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业理念贯彻落实到工厂生产经营管理全过程，企业各项管理制度的出台和重大经营决策都充分考虑员工的根本利益。一是积极倡导“不求突变、只求渐变、日新月异、天天进步”的改善思想，不断改进完善生产工艺和工装设备，理顺现场物流，改善作业环境，提高生产效率，减轻员工劳动强度。二是在员工收入分配上体现“员工为本”的思想。在薪酬优化上向生产一线倾斜、向有突出贡献的人才和关键岗位倾斜。三是关心员工健康。坚持定期开展安全和环境评价，每年对全厂员工进行身体体检，并组织特殊工种员工进行疗休养。四是关心员工生活。两年来，我们认真研究解决了59项员工关心的难点、热点问题，深入现场慰问员工6次，慰问一线加班员工4200余人次。每年夏季和冬季来临前，及时布置检查防暑降温和防寒防冻工作，添置、维修设备设施。

　　5.以民主管理激发人。我们一是坚持按制度流程定期召开员工代表大会、沟通会、会晤会，认真落实民主管理制度，引导员工有序参与工厂管理。二是紧密跟踪工厂薪酬制度优化、业务调整、重大制度出台等重点工作和热点问题，研究可能出现的新情况、新问题，及时召开通报协商会、沟通会，听取职能部门汇报，提出意见和建议，充分维护好员工的知情权、建议权、监督权。三是坚持开展工厂、车间、班组三级厂务公开，从公开时间、公开内容、公开形式、公开效果四方面评价、诊断和规范三级厂务公开的执行效果。四是充分发挥员工代表劳动保护监督检查职能，加大安全、职业健康、环境卫生、防暑降温、防寒防冻等方面的监督检查工作力度，督促职能部门积极运用新材料、新工艺、新技术、新方法，最大限度地减轻员工的劳动强度，改善员工的工作环境。通过实施民主管理，充分调动来全员参与管理的积极性，激发了员工建设工厂的热情，提高了员工的归属感。

　　6.用创建活动凝聚人。近年来，我们以创文明单位为龙头，以创建学习型企业、学习型班组、党员先锋模范岗、青年文明号、文明幸福家庭、社会治安综合治理模范责任区、文明生活小区等为载体，与安全文明生产、质量保证、环境/职业安全健康一体化体系有机结合起来，形成了全方位、全员参与的立体式精神文明创建新格局，使精神文明建设向纵深发展。工厂先后多次荣获湖北省优秀企业、公司综合治理先进单位、爱国卫生红旗单位、计划生育先进单位、班组建设先进单位、档案管理先进单位、传播工作先进单位、普法和征兵工作先进单位、十堰市尊师重教先进单位等荣誉称号。

　　三、实施企业文化建设工程，促进三个文明建设同步发展

　　开展企业文化建设，促进企业精神文明建设，推动企业健康、快速、持续发展，已经成为现代企业提升核心竞争力，抢占行业制高点的战略举措。***厂秉承东风公司的企业文化优势，高度重视企业文化和学习型组织建设，积极培育重型车厂的核心竞争优势。

　　1.系统推进企业文化建设。一是积极贯彻东风公司企业文化。厂党委把东风公司《CI手册》、《企业文化建设纲要》、商用车公司《VI手册》和东风公司建设发展史作为重要学习内容，坚持对高管、中层管理人员、班组长、工厂新进人员进行培训1500余人次，并用以指导工厂的企业文化建设和规范干部员工的日常行为，有效维护了公司文化的整体性。二是认真落实***厂《企业文化建设三年规划》和每年推进计划，每季度组织诊断，确保各项推进项目全部完成。三是围绕工厂现场改善，以贯彻商用车公司VI规范为切入点，出台了***厂《视觉制品管理办法》和《信息发布管理办法》，定期开展VI诊断，新增的VI制品已全部使用公司标准，维护了公司整体VI形象。

　　2.注重培育***厂特色的子文化。我厂企业文化建设工作通过近四年的努力，基本探索出了一条切实可行的建设管理模式，为工厂的快速发展起到了积极的作用，并逐步形成了有***厂特色的子文化。一是通过多年的培育，形成了员工广泛认同的“党员与群众共同进步，企业与员工同步发展”的人文理念，和“快乐工作，愉悦学习，健康成长”的班组理念。二是团队文化。“一支团队，一个目标，一种声音”的团队精神，“先迈半步，多迈半步”团结协作思想，得到干部员工的广泛认同和积极践行，装配能力提升CFT小组、***女子团队、**改善小组等独具特色的小团队纷纷涌现，在完成工厂改革发展和生产经营中发挥了倍增作用。三是执行力文化。“说到做到”、“日事日毕”的雷厉风行作风在工厂蔚然成风。四是改善文化。广大员工牢固树立了“只有课题，没有问题”的改善理念，全厂上下形成了持续改善的良好习惯。。

　　3.学习型组织建设全面展开。一是通过倡导学习工作化，工作学习化和终身学习的理念，使学习成为广大员工的自主需求。二是系统创建学习型组织。我们结合工厂实际出台了***厂《学习型组织建设规划》和《学习型组织建设评价标准》，对学习型组织创建工作的目标、原则、途径、管理进行了系统安排。三是开展学习型党支部、学习型班组创建活动，通过设立团队愿景、组织团队学习、建立反思反馈和共享机制，充分调动了基层单位的积极性，涌现出了一批初具学习型组织特征的基层单位，**班、装配五班等创建学习型班组的经验和做法在公司得到推广。

　　4.企业文化展示功能得到充分发挥。优秀的企业文化向社会大众展示着企业先进的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，成为企业巨大的无形资产。两年来，***厂遵循东风汽车有限公司、商用车公司企业形象管理和产品品牌管理规定，全面深入开展企业形象建设。一是结合新装配线建设项目同步开展装配线企业文化建设工作。做到同步规划、同步实施，争创公司级样板生产线。二是通过电视、报刊、网络等外部媒体，进一步加强***厂产品、领导班子、员工队伍、企业形象宣传的深度报道，大力提升企业的美誉度。三是积极关注社会公益事业，发动员工捐款近六万元，资助大川乡学校28位贫困生的行动得到地方政府的高度赞扬。

　　通过近年来的精神文明单位创建工作，有力推动了工厂的改革发展，收到了显著的成效。下一步，我们将以争创湖北省最佳文明单位为目标，进一步深化精神文明创建活动，促进工厂又好又快发展，把***厂建设成为三个文明协调发展的现代化工厂。