全世界最大的骗局其实是所谓的“晨光文具”

全世界最大的骗局其实是所谓的“晨光文具”，它其实是一个精心策划的商业陷阱，其目的并不是单纯地销售文具。晨光文具通过一系列策略，如赋能同行、整合上游等，实现了惊人的商业成功。

晨光文具的创始人陈胡雄起初一无所有，甚至无法租下一间小平房。然而，今天，他的公司在全国范围内拥有超过8万家连锁店，其中大部分收入来源于文具之外的领域。

首先，晨光文具通过赋能同行，建立起庞大的分销网络。代理商每天都在校园附近寻找文具店主，告诉他们如果合作，店面的收入将会增加。为了吸引店主，晨光免费为店面升级形象，提供货品陈列和经营方面的指导，甚至补贴店主3000元现金。这个条件是，店主必须挂晨光文具的招牌，只能卖晨光文具。对于很多店铺来说，不同品牌的文具差别不大，而晨光还有补贴，免费货架和升级服务。因此，许多店铺选择了与晨光合作，这实际上是晨光在帮助同行提高收入和知名度，同时也在为自己的品牌做广告。

其次，晨光文具整合了上游资源，通过自建供货厂和完善的超级供应链，实现了核心原料的自产自销。通过这种方式，晨光降低了成本，提高了利润率，供应链收入占公司总利润的40%，这并非夸张。

此外，晨光文具还通过其他方式赚取利润。例如，它通过平台赋能的服务费赚钱，同时管理着大量的门店，还会收取一定的管理费。这些都是看不见的收入来源。

然而，晨光文具的成功并非偶然。它通过一种名为S2B2C的商业模式，将自己打造成一个产业平台，为同行业户提供支持，共同服务消费者。这种模式可以帮助企业扩大市场份额，提高品牌知名度，同时降低风险。

资本的游戏往往是不讲道理的收割。例如，有一个资本家来到一个靠种植椰子树为生的乡村，他建议村民们将椰子水卖给他的公司，他会负责采摘和销售，并给予村民们分红。这个资本家的行为实际上是一种商业欺诈，他利用自己的资本和商业策略，将风险转移给村民们，而自己则从中获利。

总的来说，晨光文具的成功并非源于销售文具，而是一种精心策划的商业策略。它通过赋能同行、整合上游等手段，实现了惊人的商业成功。对于企业家们来说，晨光文具的商业模式是一种值得学习的典范，也是一种未来10年的黄金风口模式突破。同时，我们也应该警惕那些利用资本和商业策略不劳而获的人，我们应该通过自己的努力和智慧去创造真正的价值。