拼图已齐！广电准备与三大运营商“大干一场”？

在5G进入下半场之后，三大运营商之间的battle更多是围绕算力、云服务、人工智能等领域展开的。

而作为5G时代的新入局者，广电花了多年的时间搭建起全业务运营体系，成功补齐全业务运营的最后一块“拼图”。

截至2023年底，广电在全国31省设立了省级广电网络公司，将近一半的省份完成了“一省一网”的整合；在5G网络建设方面，广电完成了迄今为止全球规模最大的频率迁移工作-700MHz频率迁移和单频组网建设。

建成700MHz 5G基站超60万个，5G用户规模也于上个月突破2300万，开通上线全国固定语音业务网、互联网骨干网（CBNET）、内容集成播控平台，标志着其全国性基础业务支撑能力得到全面升级，实力不断增强。

两年前，广电带着700MHz“黄金频段”勇闯通信江湖，在全国各地陆续开启了5G商用服务，与三大运营商展开正面battle。

在市场翘首以盼第四大运营商入局，能再掀运营商新一轮“价格战”的期待下，广电推出长期六折的优惠活动，三大运营商却放弃“正面应战”。

广电也凭借价格、靓号、700MHz等优势完成了从0到2300万的突破，并开始布局算力赛道，基于自带的广播电视基因，探索差异化竞争之路。

相比在通信江湖“摸爬滚打”二十多年的三大运营商，拼不过网络基础、打不赢营销服务，就连700MHz 5G的建设也是在移动的帮助下顺利推进的。

如果与三大运营商正面竞争的话，广电占不到什么优势。因此，构建差异化特色业务体系，并打好这张“王牌”，对广电来说至关重要，也关系着未来的发展空间。

目前，受人口红利和用户收视习惯的影响，电视媒体正面临着前所未有的挑战，广电必须走出自己的“舒适区”。选择入局通信市场，既能补齐广电网络十余年来分散经营的短板，还能挖掘新市场，找到新的业务增长点，从而拉动营收增长。

而通信市场历经几十年的发展演变，传统的通信业务语音、流量、宽带市场达到“天花板”。

想要在存量市场上寻找新的增量十分不易，但广电用了二十个月的时间达成了2300万用户的成就，也证实了其在5G市场上的发展潜力。

为了避免与三大运营商“正面开战”，广电正在构建“5G+内容”发展新模式，实施CBCH（内容+垂直行业+个人用户+智慧家庭）市场战略。

通过建设一张媒体服务云，既能服务传统电视业务，又能兼顾5G移动网络、互联网业务，一举两得。

由此可见，“云”广电也是要做的，正在构建“1+8+31”（1个广电云平台+8个主要核心交换节点+全国31个省、市、自治区边缘节点）算力体系，“1+4”运营管理格局，积极布局新兴赛道，增强自身实力。

过去两年，广电按照“聚主业、造新业、保用户、保利润”的目标展开工作，以争取在这个竞争激烈且发展充分的通信市场中“活下来”。

当然，广电也意识到，直接与三大运营商正面battle的胜算并不大，无论是基础网络能力，还是营销服务质量，现阶段仍无法与三大运营商相抗衡。

因此能“免流量看电视”的5G NR广播、“未来电视”5G频道等应用都被广电寄予厚望，其中5G NR广播商用在即。

未来，广电能否打好差异化应用这张“王牌”，让我们拭目以待！