当郑钦文在澳网女单决赛中夺得亚军时，不仅为中国网球填补了10年的空白，也再次证明了一个现象——越是商业化程度高的体育项目，中国运动员就越难取得佳绩。

与郑钦文相似，中国网球史上的另一位传奇人物李娜，也是通过“半职业化”的方式崛起的。她未加入中国国家队系统，而是选择了个人路线，到国外接受专业化训练，以个人身份参加商业赛事。

可以说，中国网球界的两次高光时刻，均脱离了国家体育系统，而是依靠商业化道路取得的。

事实上，这并非个案。从足球到篮球，从高尔夫球到橄榄球，一系列商业气息浓厚的体育项目上，中国的表现都不尽人意。相比之下，在商业氛围较淡的举重、射击、乒乓球等项目上，中国运动员则继续保持强势。

商业化与我国的体育体制存在根本的冲突。商业化注重个人技巧，体制注重集体配合;商业化追求快节奏转型，体制渴望稳定发展;

商业化需要开放自主，体制却倾向封闭管理......种种因素导致我国在商业项目上始终难以突破。

当下，面对商业化浪潮的冲击，中国体育系统暴露出深层次的问题:

第一，选材机制的陈旧。

重视身体条件而忽视专业技能，导致了“高大全”却不“专业化”的窘境。这在商业项目上尤为致命，技巧、体能的专项化训练更为关键。

第二，训练方式的割裂。

集中扎堆的培养模式难以激发个人潜力，也无法关注运动员的心理发展。这阻碍了个性化成长，失去了与商业化契合的个人方式。

第三，组织模式的封闭。

国家队作为重要组织形式，却不接受社会力量的广泛参与。这形成了自我封闭的生态，让中国体育难以汲取商业化的营养。

当然，我国传统体育项目的发展也非常重要。但在当今世界，强国体育必然需要在商业项目上有所作为。

那么，如何改革现有的体育体制，使其既不失传统 BASIS，又能适应商业化的需要，是我们必须思考的问题。