一夜之间，中国电商巨变？你可能没有明白阿里的野心！

阿里很头痛？

最近Pdd的一份高调财报，掀翻了国内电商圈沉寂了许久的局面，更是让淘宝、拼多多、京东的三兄弟的位次有了更多的说法。

这种大事，甚至不用刻意宣传，就已经让一众科技自媒体人颅内高潮了。

当然了，对于业务庞大的阿里集团来说，拼多多的出现，阿里不只是近期美股港股双跌的唯一要素。

还有阿里云不再分拆、盒马上市暂缓，以及“马云减持”的消息。

（阿里虽然11月22日在内部信中已道明原因，这只是证券行业信息披露制度所导致的时间上的巧合，马云一股都没有出售。）

最离谱的是，阿里达摩院宣布关闭量子实验室这种战略的调整，甚至还被网友骂上热搜。（说实话，不论是，没有功劳也有苦劳，还是内行人的眼里，这甚至是阿里凤凰涅槃战略一个非常重要的伏笔。）

但是，显然大家只相信自己愿意相信的东西。

于是，这些即使是单独拿出来，都很有话题性，自带了借题发挥空间的新闻，俨然就勾勒出了阿里在国内的举步维艰——“一座庞大的巨轮，即将陷入倾颓的图景。”

事实上，一旦你走近阿里，你会发现，让你站在阿里CEO的角度，现在的一切或许都是最好的安排：

早在2018年，拼多多上市，黄峥身价直逼京东刘强东，当时，他就称未来仍打要“价格战”。

与此同时，根据《晚点LatePost》的报道，当时阿里早已将拼多多列为高于美团和京东的第一竞争对手。

但当具体执行起来，大伙就犯了难，内部的洞察难以带动阿里集团这个巨象的转身。

再加上，手握后发优势的拼多多也并非风口上庸才。

在诞生之初，在拼多多的面前就是巨头林立，黄峥很早就意识到：“我们会在短时间面对淘宝十年面对的所有问题。”因此，很长一段时间内，拼多多的内部也一度强调效率至上，业务结构十分扁平。

这么此消彼长之下，再加上消费降价的红利站在了拼多多的一边，其实就产生了一个很明显的结论：阿里这样一个横跨了电商、金融、AI、物流的综合性集团，和拼多多这样聚焦电商的企业去比拼灵活性和执行力，显然过于吃力了。

于是就有了这么一幕，尽管在外界眼中，电商巨头们依旧看似在抢低价、争内容，但具体在执行上，其实在退守到各自的边界，做更擅长的事：

比如淘天讲技术，讲AI驱动。

京东强调“采销”，本质上是强化京东供应链的优势。

从这个角度来说，最近几年，国内电商三强的位次发生变动从来都是意料之内的，也是阿里早已能接受的结局.

所以说嘛，在国际投资人的视角里，国内这种电商小圈子的小打小闹来看，其实拼多多和阿里之争有意义但并不多。

即使是这个一回拼多多市值的暴涨，更多还是来源于TEMU在海外的攻城略地。

更重要的是，现在还不是能够宣布成绩的节点，这场电商的竞争远未到达终点。

事实上，这场由电商赛道上的赛跑，不论过程如何，都会遇到一个终极boss，市值1.5万亿美元的亚马逊。（是阿里、拼多多、京东加起来体量的3倍）

这么来看，非要讨论拼多多和阿里在电商业务上，谁更厉害，不如说，是两者对于超越亚马逊模式的两种解读，谁是对的。。

拼多多，整合国内零散的超廉价供应链，用极致的服务压榨来抵消了消费平稳降价，而不是所谓的负面影响。现在用TEMU的拼多多更是直接向亚马逊电商部门宣战，攻入亚马逊的大本营——美洲，这也是近些日子，拼多多市值非常的如此之快的原因。

相比之下，阿里的野心可能要更大一些，他盯上了亚马逊之中更值钱的云业务部门.

早在今年6月，就有分析师鼓吹，亚马逊一旦把云业务剥离出来上市。估值可以高达3万亿美元，约等于苹果，或者说一干中国科技公司的总和。

而亚马逊云业务的杀手锏就是所谓的公有云，也就是通过售卖这种标准化云服务，亚马逊得以借助规模效应摊薄硬件成本，从而在行业竞争中拿下更多客户，并通过网络效应实现营收和利润的双增长。

说白了就是，技术优势打开市场，走规模化，提高利润的路径。

而吴泳铭一再呼吁的科技平台企业，而立志于平台企业的阿里云，就是在挖亚马逊“公有云项目“的墙角。

不得不说，吴泳铭的这个战略，效果还真是立竿见影的。

随着阿里云的大胆下注，降低项目制订单对利润率的改善效果立竿见影。三季度财报中，阿里云经调整EBITA利润14.09亿元，同比增长44%，环比大增264%。

相当于，改革后的阿里云，一个季度，赚钱去年一整年的钱。这是掩藏在阿里电商版图背后的大金矿。

正是这种成效才坚定了阿里内部改革的步伐。也让阿里决定梭哈了。

这一点，其实值得说道说道：这是大集团的弊病，不见兔子不撒鹰。

战略的实施，需要立项-验证-业务技术交叉验证-试点。。。等等复杂的环节。还随时有可能止损。

但是这一回，阿里梭哈了。

于是，才有文章开头的一幕，达摩院的量子实验室，因为过于超时代而被暂时放弃。成功成为了阿里巨大转向的关键结点。

显然，这是阿里的新任CEO吴泳铭在最近一次阿里财报发布会上，强调的“定义核心业务与非核心业务”战略的一次落地。

量子实验室前期投入的千亿资金，以及世界顶尖级别的成功，都被转赠给浙江大学。

事实上，在后阿里时代，很难看到类似的艰难的重大抉择。多的是萧规曹随的CEO。

但是，大型企业的“凤凰涅槃”，却往往只能通过一系列“艰难而正确的决定”，才能实现。从这个层面说，企业拥有敢于做这些决策的人，非常重要。

曾经的阿里10年花了8000亿，投资全球科技企业，想要为阿里买下未来风口的船票。

而吴泳铭在这张8000亿的船票上写上了AI共有云的字样。毋庸置疑的是这是一场世纪级别的豪赌。

赌注是阿里万亿的投资，

对手主要是亚马逊云、微软云、谷歌等等。

而奖品是价值3万亿美元以上的公有云市场。

正如中国工程院院士、阿里云创始人王坚所说的：直接将云与AI的结合，视为云计算的第三次浪潮。这波浪潮的爆发，重新把科技大厂拉入到技术竞赛阶段。

所以，大众眼里，阿里关闭量子实验室，是失去了长期投入科技行业的决心。其实是历史上，最磅礴的一次科技战争的开端。

很显然，对于飘渺的量子技术，阿里壮士断腕，就是为了未来在AI行业，我们不会面临芯片垄断，这样的局面。

一百年太久，我们只争朝夕