“野心家”王兴：美团的未来，绝不仅仅是世界最大的外卖帝国

在阅读文章之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论与分享，还能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！

文|小墨

编辑|得得

我们的认知里，美团就是一个普通送外卖的。

但在美团创始人的王兴来说，从不这样觉得，他很自信，自己正在创造一个外卖帝国。就拿美团现有的500骑手来说，如果一头扎进实物电商，能打下怎样的“江山”，还真不好说。

那现在让我们看一看，美团一路走来都经历了什么？它又遇到了哪些挫折？之前的赔款行为，又违反了我国的哪些法律？让我们接着往后看。

一、初次创业，屡战屡败

王兴的人生转折点在2004年，这一年，他发现了互联网的商机，果断从美国常青藤博士学位退学，回国创业，才有了如今世人皆知的美团。

王兴，福建龙岩人，是家里的第二个孩子，他的爷爷是当时龙岩二中的班主任，而他的奶奶也是厦门大学有名的高材生。

他的父亲王苗，在那个年代，由于种种因素，成为了社会底层，在老家当了几年的农民。后来国家政策渐渐放开，他果断回到城镇，包揽了建筑工业的活。

攒够300元后，又大胆地投资一个水泥厂，没过几年，水泥厂就实现了销售额突破10亿的佳绩。根据后面的相关报道了解，当时中国建筑隧道所用的水泥，就是来自老王家的。

一大家子牛人，王兴也很难成为一个普通人。1997年，他凭借自己多年的努力和聪明才智，成功被清华大学保送，专修电子工程系无线电专业，而她的姐姐也是他同专业的校友。

2001年清华毕业后的他，用自己的奖学金赶赴美国留学。在读博期间，美国的社交网站FriendStar成功引起了王兴的注意，他内心判断，互联网是现在的一个商机。

于是，他果断退学，返回祖国，开始创业。临行前，他带了两个得力的帮手，即曾经的好兄弟王慧文和赖斌强，两人也都是不输王兴的学霸和牛人。

当时，三人组建小团队后，没有产品、没有技能，一切都是从零开始，全凭借一腔热血和对自己的自信。

刚开始非常的累，三个程序员每天除了吃喝睡觉，就是不分昼夜的工作，累了就直接睡在折叠床上。

就是在这样的条件下，他们研发出了多多友、游子图、电邀等十几个项目，但全都失败了……

2005年，脸书的兴起，再一次让王兴看到了机会。于是，他便模仿扎克伯格，随随便便建立了一个校园网，不曾想，这个网站建立后很快就火了，用户轻轻松松就突破了3万，足以见得风口的重要性。

可校园网的用户飙长得太厉害了，仅一年就影响到了网站正常运转，必须要购置大量的服务器。但此时的王兴团队，却因融资问题，遇到了困难。

迫不得已，王兴将自己亲手养大的孩子，卖给了陈一舟。陈一舟接管校内网后，也是在第一时间修改网名为“人人网”。2011年，陈一舟从日本那里成功融资后，人人网在美国上市。

另一边，王兴也并没有因为卖“孩子”而挫伤锐气，反而让他有更多的勇气，开始继续研究新的项目。2007年，他自信的创立了海内网和饭否网。

2009年6月，自信的王兴遭受了迎头痛击重击，饭否网被迫关停，更加雪上加霜的是，团队中的两个人，竟然也因为这件事而离开了。

2009年的年底总结上，王兴当着公司上上下下几百号人，第一次失声痛哭：

“我们这样起早贪黑，到底图什么吖？”
“要是明天公司不存在了，我们该怎么办呀？”

一通发泄之后，王兴赶紧整理好自己的情绪，经过深思熟虑后，决定转战美团，终于命运的齿轮开始转动。

二、重振旗鼓，一飞冲天

这次的挫折，王兴也很快就调整过来，过完2010年的春节，王兴组建的新项目美团横空出世。

但互联网这个鱼龙混杂的地方，有王兴美团，就有李兴美团。在王兴建立美团后，仅一年时间过去，全国团购的公司就超过5000家。

王兴也面领着一场严酷的“千团厮杀”，狭路相逢，勇者胜，最后美团在众多团购中，脱颖而出，成为真正的王者。此后，王兴更是及时调整美团经营战略，想要找阿里帮忙，提高自己的品牌影响力。

当时，王兴为了能成功获得阿里的融资，6次赶赴杭州和干嘉伟见面，而干嘉伟也被王兴的诚意所打动，两人成功结交为朋友。

此后，王兴将焦点放在了用户身上，首次提出了美团的团购券过期后可全额退款，这在一时间吸引了大量忠诚的用户群体，也为美团打响了诚信和以用户为前提的口号。

在公司运营方面，王兴也采取了“三原则”，即放弃实物团购，并且巧妙利用互联网算法机制，对每个用户进行个性化推荐，实现了商品的精准营销。

利用这些策略，2013年初，王兴美团用户的使用量，已经超过了2亿用户，并且获得了数百万的合作商家。

美团在王兴的带领下，一路高歌猛进，截止到2015年，已经创收了1000亿的营业额，并在2020年获得了10000亿元的营业额。

这让美团形成了规模化发展，现在别人要想轻易搬倒他都不容易。

但就在美团前途一片大好之时，2021年，美团却因为涉嫌垄断，被罚款34.42亿元。

那美团到底做了哪些事？违反了我国的哪些法律？又会对它造成什么影响？

原来当时的美团，为了能获得更高的经济价值，直接在网络餐饮外卖平台上实行“二选一”的垄断行为。

这直接违反了我国的反垄断法：

反垄断法第44条的规定
《中华人民共和国反垄断法》第四十四条规定：反垄断执法机构对涉嫌垄断行为调查核实后，认为构成垄断行为的，应当依法作出处理决定，并可以向社会公布。

竞争是市场经济的基石的垄断却是市场经济的大敌，现在我们国家已经成为了世界第二大经济体，加强反垄断监管，有利于更好激发市场活力，厚植平台企业不断涌现、蓬勃生长的良好土壤。

第十八条认定：经营者具有市场支配地位，应当依据下列因素：
（一）该经营者在相关市场的市场份额，以及相关市场的竞争状况；
（二）该经营者控制销售市场或者原材料采购市场的能力；
（三）该经营者的财力和技术条件；
（四）其他经营者对该经营者在交易上的依赖程度；
（五）其他经营者进入相关市场的难易程度；
（六）与认定该经营者市场支配地位有关的其他因素。

美团二选一的行为，违反了我国对反垄断法的相关要求，不利于健康市场环境的建立，而且极易引发经济问题，所以被我国市场监管总局处以30亿元的行政处罚。

美团的经历算是给所有企业一个教训，希望日后经营者在经营企业时，可以根据我国的法律要求，不要“玩火自焚”