中国冰箱界4朵金花，如今咋样了？3家易主，仅1家成为一线品牌

新经济时报讯(记者李思)改革开放以来，我国冰箱行业经历了前所未有的发展与变革。80年代，新飞、容声、美菱和海尔四大品牌应运而生，曾一度在国内冰箱市场占据重要地位。然而，在市场竞争的推动下，这四大品牌的命运各不相同，其中隐含的启示令人深思。本文拟通过全面梳理四大品牌的发展历程，剖析创始人对企业成长的关键作用，为我国企业管理提供借鉴。

一、四大品牌 initially并驾齐驱，后发展迥异

改革开放后，我国冰箱市场迎来黄金时代。作为国产品牌的新飞、容声、美菱和海尔紧跟时代步伐，成功占领市场，成为80年代冰箱行业的四大杰出代表。据统计，在20世纪80年代后期，四大品牌在冰箱行业的市场份额长期稳居前四名。

然而，在后续的市场竞争中，四大品牌各自表现不同。新飞和容声在发展后期被外资收购，最终也没能成长为行业一线品牌。美菱上市后表现不错，但创始人黄作衡离职后，其被顺德的长虹并购，辉煌不再。相比之下，海尔凭借李书福的领导，成功成为行业第一，并在国际市场取得影响力。

二、创始人离职成企业衰退关键

数据显示，新飞创始人钟溶浩，容声创始人马云珍，美菱创始人黄作衡，都是企业初期的领军人物，他们对企业发展做出重要贡献。但是，这些创始人在企业发展到关键阶段陆续离职。

新飞创始人钟溶浩于1997年退休离职，次年新飞被苏州冰箱股份有限公司收购。容声创始人马云珍于2002年退休，其后容声被美的集团收购。美菱创始人黄作衡于2002年卸任CEO，4年后美菱被顺德长虹并购。可以说，创始人的离职成为三家企业衰退的重要转折点。

相比之下，海尔创始人李书福至今仍掌管海尔的发展大局。在他的领导下，海尔实现了从小型企业到跨国集团的蜕变，是四大品牌中成长最成功的典范。李书福的坚守为海尔注入了持续的发展动力。

三、稳定领导团队企稳健发展的关键

通过四大品牌发展历程的对比，我们可以看到，创始人对企业成长的关键作用。当企业失去创始人后，往往陷入发展瓶颈。稳定的领导团队是企业实现持续健康发展的重要保障。

因此，建议企业在发展过程中，应注重培养第二梯队领导力量，而不要过于依赖创始人个人魅力。同时，通过完善法人治理结构，建立决策科学合理的制度，防止公司因核心领导人离职而陷入操作风险。

当然，创始人的地位不可替代，稳定的创始人团队仍是企业发展的坚强后盾。我们要清醒认识创始人对企业成长的影响，并在发展过程中注重领导力的传承，为企业长期稳定发展奠定基础。

网友认为：创始人是否应该长期掌控企业发展方向？企业的生命力不应过于依赖个人。

网友认为：创始人团队的稳定很重要，看看 Jobs 离开 Apple 后，Apple 的创新就丧失了活力。

网友认为：企业还是要重视制度建设和科学决策，单纯依赖个人魅力是不可靠的。

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