TCL、创维、康佳、长虹曾是彩电四剑客，这些年3C领域不断冒出新晋厂商，老牌厂商在与之交锋过程中落于下风，逐渐退出一线的竞争，逐步从C端转向To B市场，向行业的中游和上游找利润。今天就来看看，曾经红极一时的彩电大王，有谁跑赢了时代。

初代彩电大王，长虹

长虹目前拥有约8家上市公司，其中长虹电器作为集团的旗舰业务平台，业务涵盖家电3C制造、核心零部件研发制造、医疗设备制造、IT分销和IT服务；长虹美菱负责冰箱产品线，还通过子公司中科美菱生产制造医用的低温储藏箱；长虹华意是全球最大的冰箱压缩机制造商；长虹佳华负责IT产品的分销，是包括苹果、戴尔等品牌在内的国内市场总代理；虹信软件则是一家IT服务商，为企业提供IT系统咨询、设计、集成服务。

2022年长虹全年的收入为1473亿元，利润总额16.98亿元，同比增长27.38%，利润率仅1.15%，赚的是“辛苦钱”，尽管长虹旗下的涉及的业务板块众多，但家电和消费电子主业并不突出，盈利能力较弱。

今年7月，执掌长虹电器近20年，年满60岁的赵勇，辞去了长虹电器及公司控股股东长虹电子控股集团董事长等职位，由销售出身的李伟接替长虹电器董事长和总经理，长虹电子控股集团的董事长则由柳江接任，柳江长期在绵阳市政府负责招商工作，曾负责绵阳科技城建设的协调工作，毕业于电子科技大学电子工程系，曾与柳江共事的同事这样评价他：“理论水平高，实践能力也很突出，特别是解决问题的能力很强。”外界也期望新的管理层能尽快为长虹描绘出“第二增长曲线”，带领长虹突围。

创维，千亿梦难求

2012年，黄宏生给创维定下目标：2015年营收突破500亿，2020突破千亿。但2018年，创维集团+创维数字的营收也仅仅到474.19亿元，2020年，依然连500亿的门槛也没达到，仅实现486.1亿。

2021年，创维再次提出要到2024年实现收入超千亿。2022年，创维集团+创维数字的营收为655亿，明年要实现千亿目标，2023和2024年每年至少要拿出24.56%的业绩增速，今年上半年，创维集团的营收增速为33.01%，但创维数字前三季度的营业收入却录得倒退，增速为-15.52%。这意味着要想实现明年的目标，创维数字必须尽快恢复营收的增长，创维集团则要在电视、手机等存量市场继续保持高增速，难度还是相当大的。

创维电视目前在全球市场排名第六左右，2022年出货量696.9万台，市占率约3.4%，但缺乏上游的面板资源，在高端机型方面也缺乏竞争力，创维集团2022年净利率只有1.54%，近5年平均利润率只有2.30%，依然是赚“辛苦钱”。

创维数字的车载显示总成业务成长速度很快，去年全年作为 Tier1 实现了超过40万套产品的生产销售，收入3.11亿元，增速高达57.90%，但只占创维数字2022年营收的2.59%，对整体营收增长的拉动有限，此外也同样面临缺乏上游面板资源的问题，创维数字近五年平均利润率只有5.14%。

电视、家电、手机已是存量下行的市场，创维需要尽快发掘“第二增长曲线”，面对车载显示、虚拟现实等新兴行业，创维也需要尽快改善上游资源的自给率，提升盈利能力。

康佳，冲击高端化

一直以来，康佳集团都在推动自身从传统的家电制造向科技转型，2022年，康佳集团的营收从21年的491.07亿元一下掉到296.08亿元，减少了将近200亿，康佳回应是主动优化了部分与主业协同性不强的非核心业务。

目前康佳确认了“消费电子+半导体”的发展主线，消费电子主要是电视机业务，半导体的重点落在Micro LED 相关产品的研发、生产和销售。

MicroLED被部分业内人士认为是半导体显示领域的“终局”，在技术原理上，与OLED技术相似，每颗像素都可以独立控制发光，因此拥有极高的对比度、宽广的色域和微秒级的响应速度，而MicroLED更厉害的一点在于像素尺寸更小，意味着同一块屏幕上，集成的像素更多，像素密度更大，画质更加细腻。目前VR头显设备产业化进展缓慢，原因就在于MicroLED显示技术无法大规模量产，MicroLED被认为是最适合应用于虚拟现实领域的显示技术。

2018年确认半导体转型方向伊始，康佳就全面投入到MicroLED的产业化当中，并且从一开始就直接锁定产业化最难的部分——巨量转移技术，前面提到，MicroLED的特点在于单颗LED芯片尺寸极小，以一块4K显示屏为例，如果用MicroLED芯片对传统LED芯片进行替换，那么光是转移这些MicroLED芯片（大约2000万颗）就需要耗费数日甚至数周，并且由于尺寸极小，还需要确保转移至电路板后的位置偏差能控制在 1.5 μm以内，因此如何在确保精度的情况下大量、快速转移MicroLED芯片，是MicroLED产业化的一大难点。

康佳自主开发了混合式的巨量转移HMT技术，在行业率先突破1000万颗/小时的核心效率指标，实现了RGB三色全彩转移，转移的良率达到99.9％~99.99%，如此一来，一块4K搭载MicroLED芯片的显示屏就可在2小时内完成晶粒转移，MicroLED显示的成本就有望快速降到适合大规模商业化；除了巨量转移，巨量修复技术也很关键。康佳的巨量修复技术，可以一次性转移修补1000颗芯片，修补完成之后目标良率达到100％，大幅降低量产化成本。

康佳在2020年发布了首款MicroLED显示屏后，目前已至少完成了三次产品迭代，并且宣布掌握了从外延片、芯片，到巨转、背板、色彩转换的全产业链技术和制程能力，去年9月份，根据公开数据进行统计，康佳在Micro LED的专利受理量排名全球第四。

目前康佳全面投入到MLED（Mini LED和Micro LED）产业化当中，一旦康佳的MLED进入大规模量产阶段，将能反哺康佳的消费电子业务，帮助康佳冲击高端化。

TCL，鹰的重生

鹰的一生可达70岁，40岁时，它的喙已变得又长又弯，爪子也开始老化，难以捕捉猎物；羽毛也会长得更加厚重，每一次飞行都变得更加吃力。此时，鹰需要作出生死抉择，要么等死，要么用岩石将喙敲掉，等待重新长出，然后拔掉爪上的指甲和羽毛，经历150天的煎熬期等待新生。

这就像企业从创业走到第一阶段的末期，组织臃肿，行动迟缓，沉醉在过去的成功经验里难再适应新的变化，要么等待被市场自然淘汰，要么主动求变，内部变革，业务转型，熬过九死一生的概率，迎接新生。

2004年，正值壮年的TCL，在李东生的主导下，耗资二十多亿合并了阿尔卡特的手机业务和汤姆逊的彩电业务，但这一合并案最终让TCL遭遇20年来的首次亏损，18个月内亏掉了18亿，李东生复盘后发现，同时期全球的彩电市场都在衰退，只有韩国的企业实现增长，关键就在于三星、LG掌握了上游的显示面板资源。

于是2009年，李东生力排众议，筹集了两百多亿投资华星光电，正式涉足半导体显示领域，2018年，李东生再次调整TCL的组织架构，将旗下消费电子和家电等终端业务剥离出上市公司，TCL集团改名为TCL科技，业务全部聚焦在半导体显示以及材料上。

2020年，李东生再次带领TCL向上游进发，斥资109.74亿元收购天津中环集团100%股权，成为中环股份、天津普林两家上市公司的实控人，拿下硅片和PCB（印刷电路板）两大电子半导体基础原材料。

李东生对TCL的一系列业务和组织调整，效果是显著的，聚焦半导体显示和剥离终端业务后，两个板块都实现了飞跃式的发展，华星光电目前与京东方一同掌控全球LCD 50%的市场，终端业务，2022年TCL电视全球出货量2378.6万台，市场占有率为11.7%，排名全球第三。

李东生还主导了TCL家电集团入主奥马电器，带领奥马电器“起死回生”。奥马电器原本被称为“冰箱界的富士康”，为众多知名的国际家电品牌代工，是冰箱行业出口规模最高的企业，但2015年，奥马冰箱开始涉足金融领域后，业绩不断滑向深渊，2019年-2021年，李东生主导TCL家电通过集中竞价、大宗交易、法庭拍卖等方式举牌奥马冰箱，并于2021年5月7日正式成为奥马电器的新实控人。

正式入主奥马电器后，TCL果断砍掉了奥马的金融业务，还为奥马一笔3亿元的历史隐性债务兜底偿付，解决了奥马的债务问题，摘掉了奥马的ST帽子，奥马在2022年得以重回正轨，利润扭亏，实现净利润4.24亿。

结论

曾经的彩电四剑客，目前只有TCL的转型较为成功，其他三家，仍存在主业不够突出、盈利能力不强的问题，迷失在多元化的探索当中，这或许与TCL当初经历过严重挫折有关，正因为有了九死一生的磨难，TCL才得以看清行业发展的规律，向上游进军，锁定上游资源和核心技术，进行大刀阔斧的改革，从而焕发新生。