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随着全球化的加速发展，国与国之间的经济交流也日益频繁，其中最为活跃的领域便是供应链。苹果供应链更是备受瞩目的存在，库克有意分散供应链，把更多的产能放在印度，而中国成为“去风险化”的一个切入点。有数据显示，中国零部件占苹果2%的比重，难道苹果“去中国化”成功？外媒：失去利用价值。

苹果“去中国化”成功，中国零部件占2%

在过去的几十年里，中国因其丰富的劳动资源和相对较低的制造成本，成为了全球供应链中的重要一环。从小到针线、扣子，到大到汽车、飞机的零部件，中国制造的标签几乎无处不在。而在技术产品领域，美国科技巨头苹果公司与中国的紧密合作更是众所周知。

然而，最近的数据显示，这一情况正在发生变化。苹果公司的供应链中，只有2%的零部件来源于中国。这一数字对于曾经高达数十个百分点的比例来说，无疑是一个巨大的下降。这也意味着，苹果在其生产和供应链中，对于中国市场的依赖已经大大减少。

那么，引起这种变化的原因是什么呢？部分原因是苹果对于供应链多样化的追求。通过减少对某一地区或国家的依赖，苹果希望能够降低潜在的供应风险，同时增加其在全球范围内的竞争力。另外，随着其他地区如东南亚、印度的制造业逐渐崛起，苹果也看到了在这些地方合作的机会。

有评论认为，苹果这一战略调整可能会引发全球供应链的进一步变革，也有声音认为，苹果此举是为了应对日益严重的国际贸易摩擦，及早进行布局。而还有观点表示，这是苹果对于全球市场变化和竞争态势的敏锐洞察。

库克的精心规划

蒂姆·库克，一个在科技界的重量级人物，不仅因为他是苹果公司的首席执行官，更因为他对于供应链管理的深入理解和独到眼光。在他的领导下，苹果公司的供应链得到了前所未有的优化，并在全球范围内展开了新的布局。

库克深知，过度依赖单一市场是一种风险。这不仅可能导致供应链中断、成本上涨，还可能在面对突发事件时，如贸易战或自然灾害，造成严重损失。为了避免这种情况，库克提出了一个明确的目标：提高供应链的韧性、降低成本并提升创新。

要实现这些目标，简单地说，就是要让苹果的生产和供应更加分散、高效和创新。库克看到了东南亚、印度、拉美等地的潜力。这些地方不仅有丰富的劳动资源，成本相对较低，而且也有技术和制造上的潜力。为了将这些优势转化为实际的合作，苹果公司与当地的企业和政府建立了众多合作关系，不仅在生产方面，还包括研发和创新。

这种多元化的策略，使苹果不仅在中国，还在全球范围内都有了稳定的供应链。无论在哪个地方，都能确保产品的质量和交货时间。这对于一个全球化的公司来说，无疑是一个巨大的竞争优势。

然而，任何战略的执行都不可能一帆风顺。苹果在实施这一“去中国化”战略时也面临了众多挑战。

首先，技术转移和生产线的调整是一个巨大的挑战。将原先在中国的生产线转移到其他国家，不仅需要大量的资金投入，还需要时间。而在这个过程中，也可能会出现各种预料之外的问题，如生产效率下降、产品质量不稳定等。

此外，如何确保新的生产基地的产品质量和供应链稳定性，也是一个重要问题。这需要苹果与新的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同解决生产和质量管理的问题。

外媒：失去利用价值

随着苹果“去中国化”战略的进一步推进，外界对此展开了广泛的讨论。尤其在得知苹果供应链中仅有2%的零部件来自中国时，许多外媒认为，中国在苹果的全球供应链中的地位已经大不如前，甚至有声音称中国已“失去利用价值”。

这种说法背后所反映的是外界对中国市场的忧虑以及对苹果战略的不解。有分析认为，中国作为世界最大的消费市场，对于苹果而言仍具有不可替代的价值，而此次“去中国化”可能会影响苹果在中国市场的竞争力。但这种担忧似乎被蒂姆·库克所忽略，或者说，他对此已有充分的准备。

这并不意味着苹果会完全放弃中国市场。相反，库克已经明确表示，中国仍然是苹果最重要的市场之一，而这一战略调整只是为了确保供应链的稳定和高效。未来，苹果仍然会在中国市场投入大量资源，加强与中国消费者的联系，提供更多的优质产品和服务。

苹果的“去中国化”战略并不是对中国市场的放弃，而是一个全球化的布局和调整。通过这一战略，苹果不仅可以提高供应链的稳定性和韧性，还可以进一步增强其在全球市场的竞争力。而对于中国市场，苹果也不会放松对其的重视，而是会以更加开放和合作的姿态，与中国消费者建立更加紧密的联系。

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