激发员工智慧 形成创新氛围-株硬集团开展合理化建议活动侧记

当前，宏观环境复杂严峻，硬质合金市场需求疲弱，市场竞争加剧，盈利受到制约，株洲硬质合集团有限公司（以下简称株硬集团）发展面临严峻挑战。在株硬集团影响发展的诸多风险挑战中，成本压力是重要的一环。

2023年中钨高新年中工作会议上，中钨高新党委书记、董事长李仲泽强调要“不讲道理，细化方法，千方百计降成本增效益”，总经理、党委副书记谢康德对持续深化“不讲道理降成本”工作作出安排部署。株硬集团召开的半年经营活动分析会也强调“要在降低生产成本上下功夫，降低消耗提升效率”，并明确提出推进降本增效工作。

在9月1日召开的产销会上，株硬集团领导再次提出全力推进降本增效工作。

如何降本增效，挖掘员工智慧并化为实践正逢其时。

2023年，公司各单位围绕设备改进、降本增效、提高产品质量、提高生产效率、经营管理等开展合理化建议活动。今年前三季度，公司共收到合理化建议2927条，目前亮点建议139条，推荐季度优秀建议24条，季度点子王8名。

一组组数据说明，株硬集团通过大力开展合理化建议活动，激发了员工创新热情，员工用聪明才智助力公司高质量发展。

积极引导 挖掘智慧

为形成全员参与、持续创新的生动局面，充分发挥员工聪明才智，促进企业效益提升，一直以来，株硬集团都十分重视职工合理化建议工作，成立员工合理化建议领导小组，株硬集团党委副书记、纪委书记、工会主席罗斌辉任组长，各单位主要负责人为本单位具体组织者。

为调动员工参与热情，株硬集团对每一条合理化建议给予一定奖励，季度评选“点子王”，年底进行合理化建议“金、银、铜”点子奖评比。同时给二级单位下指标、压担子，营造“比学赶帮超”的氛围。为进一步促进合理化建议活动取得实效，今年株硬集团修订发布了《关于开展2023年职工合理化建议活动的通知》新办法，新增季度优秀合理化建议，提高季度“点子王”的奖励额度，已从二季度正式实施。

各二级单位及时跟进。型材分公司、粉末事业部通过产销会、班组安全会等形式，讲形势、明任务，定目标，将压力层层传递。两单位积极挖掘员工智慧，动态收集合理化建议，结合精益生产，每个季度奖励先进个人。员工围绕生产经营的难点、堵点问题和薄弱环节提出许多切实可行的办法，为单位生产成本下降作出贡献。

钻头合金事业部、混合料厂积极响应公司工会的号召，鼓励员工开展合理化建议活动。同时在生产现场制作合理化建议展示板，通过文字和图片相结合对亮点建议进行展示和宣传，引起员工们的关注，推动员工对工作改进的思考，员工从改善现场环境和改进生产工具的角度出发，提出合理化建议，取得很好的改进效果。

大制品合金事业部、异型合金事业部、工模制造厂、钻掘工具事业部聚焦效率和效益，引导员工在现场管理、设备改造、工艺优化方面积极献言献策。职能部室及辅助单位也结合岗位实际，主动参与到合理化建议活动中来。

株硬集团开展的合理化建议获得员工高度赞许。“合理化建议平台可以让员工养成思考的习惯，充分挖掘员工中蕴藏的聪明才智，能让每个人都有机会去展示自己的智慧和想法。员工的很多建议比较实在和可行，因为他们提出的建议多半都是在自己工作范围内存在的问题，然后自己想到的解决方案。好的建议不但起到降本增效的作用，还在提高产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、改善劳动强度、提高工作效率等方面发挥了积极作用。”粉末事业部员工刘海萍说。混合料厂员工苏弘义认为，开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工作改进和企业文化的建设起到了非常好的作用。

加强指导 督促实施

再好的建议，如果不能转化为现实生产力，就是纸上谈兵。近几年来，株硬集团工会从尊重员工劳动成果的立场出发，努力提高建议实施率，并要求各单位提供充分的人力、物力支持，督促建议实施。

为确保实施效果，公司工会每季度制作合理化建议活动报表，并指定专人会同相关部门一道深入各单位，现场检查活动开展情况。根据报表各项数据反映的信息和现场检查发现的问题，进行综合分析评判，给出指导性意见、提出解决问题的方案。

为确保公平公正，株硬集团组织成立合理化建议优秀成果评审专家组。2022年，根据建议的实效性、创新性、经济性以及可操作性，评选出10条金、银、铜点子。其中，大制品合金事业部的一项工艺方法的改进、分测中心的一设备的改进等2条建议被评为金点子奖。公司根据各单位年度征集建议总条数、人均条数、实施率等指标和季度现场检查情况，综合评比出型材分公司、粉末事业部、钻掘工具事业部（原）、钻头合金事业部、混合料厂、市场部为优秀组织单位，依据活动管理办法对相关单位和相关人员给予相应的奖励表彰。

以钻头合金事业部合金一厂生产的精磨产品转运为例，以前精磨产品需要来回转运，需申请外来务工人员协助转运每天需用半个工。通过制作8个转产品架进行替换，叉车可直接转运，既减少劳务用工费用，又提升深加转运产品的效率。

公司6KV断路器大规模操作及检修期间，生产保障中心将变电所直流屏及蓄电池停用，不参与断路器的分、合闸操作，改由作为备用直流系统的5^#硅整流系统送电输出直流电，供变电所直流负荷使用，减少对蓄电池组的冲击、延长蓄电池组的使用寿命。

株硬集团的金、银、铜点子在质量改进、降本增效发挥了积极作用，金点子、银点子、铜点子，正成为公司破解生产实际问题的金钥匙。

（何庆文 张卫文）