司马南：为什么华为不在开曼群岛注册？

（本文根据司马南老师视频节目整理，内容有删改）

我在网上看到了一个截图，标题为《科技上甘岭》，上面是任正非的头像。里边讲的是华为以一敌十，绝境突围。

在这个截图当中，大家可以看看华为要跟谁PK？

跟2.67万亿美元的苹果PK，跟1.67万亿美元的谷歌PK，跟2.43万亿美元的微软PK，跟1.06万亿美元的英伟达PK，跟1239亿美元的高通PK。

华为现在不是在造车吗？要跟7820亿美元的特斯拉PK，要跟2907亿美元的甲骨文PK，要跟2184亿美元的思科PK。

华为不是做盘古大模型吗？跟900亿美元的美国开智公司PK，要跟838亿美元的美国伊顿PK。

华为做手机对苹果，做鸿蒙对谷歌，华为做技术细节，我就说不上了。但是我能看懂的是，华为的方向就是科技兴国的方向，华为的方向就是产业报国的方向。

华为的领军人任正非，他是新时代共产党员的光辉典范，他是中国企业家当之无愧的榜样。假如企业家尽如任正非，谁能说出半个“不”字？哪个人能不从心底里佩服他？没听说他有总统套房，也没搞华为的歌舞团，他没搞P2P，也不搞大贷款，至今还未上市。任正非好像没有一大堆头衔加在身上。他也没有到美国旁边的开曼群岛注册公司。

任正非所做的所有的一切，一点高调都没有。相反，他努力把自己往低了说，往矮了说。

采访他的央视记者董倩问任正非：“很多人说你是民族英雄，这样的称号，你接受么？”，他略露愁容地回答：“我只是狗熊，不是英雄。”任正非唯愿拭去祖国母亲身上的耻辱。他做的事情，让老百姓那么佩服，让国家那么有底气。

天不变，道不变，心不变。

过去我们有很多学习的榜样，今天，在新的历史条件下，任正非是不是我们大家学习的榜样？华为是不是我们学习的榜样？我毫不掩饰我是任正非的粉丝，毫不掩饰我是华为的粉丝，我是华为的忠实用户，但凡我用的东西，只要华为有的，我一定用华为的。

华为作为一家公司，以一敌十，与这么多世界上最强大的公司PK，华为毫不逊色。华为在美国的集中打压之下能够活下来，像个打不死的小强。但也不是说他做的东西无懈可击，每一件产品都能做到尽善尽美。无论如何，我都从心底里支持华为，赞叹华为，佩服华为。

我在想，中国如果有10个华为，100个华为，1000个华为，这个世界会怎么样？

如此说来，任正非为什么不是我们的榜样？我们为什么不应当在更大的范围之内，更深的程度上向任正非学习。比方说很多企业都在搞自己企业内部的人事管理、所有权管理，很多人在网上喜欢跟你讲这样那样，好多是投机取巧，蝇营狗苟。

任正非走的是大道。华为在企业股权架构，在劳动报酬制度，在所有制方面所做的种种探索，远远超出了一个企业内部管理的范围，也为我们今天新时代的中国特色社会主义，提供了一个比较先进的范例。

任正非的方向就是中国人的方向，华为的方向就是中国企业的方向。

责任编辑 胡言 蒋话

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