开滦吕家坨矿业公司党委“三围绕三推进”加强区科安全文化建设

【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】

开滦吕家坨矿业公司党委“三围绕三推进”加强区科安全文化建设

开滦吕家坨矿业公司党委始终坚持以“建设本质型安全区科、培育本质型安全人”为目标，创新安全宣教形式，强化行为治理考核，拓宽群安工作路径，全面推进区科安全文化建设向纵深发展、向实效转化，为实现本质安全目标创造良好条件。

一是围绕“1+N”模式，推进“四反”教育走深走实。利用1个班前会平台和多种安全宣教载体的“1+N”模式，持续开展“四反”教育，引导员工牢固树立“安全第一”思想。规范准军事化班前会管理，按照准军事化班前会要求，细化完善班前会标准，从程序、内容、纪律等方面提高班前会各环节标准，并利用视频系统，持续开展全覆盖督导检查。坚持把规范主持班前会作为管技人员的重要岗位职责，加大班前会主持人培训和考核力度，提高班前会教育质量。紧紧围绕安全教育入心入脑，综合运用观摩事故案例、全员轮值讲案例、先模人物讲安全、安全访谈录等多种形式和载体，让身边的人作为“主角”参与到安全宣教中来，不断提高安全宣教效果。

二是围绕“双向激励”，推进“一序一标”做细做实。加大正向激励和考核追责力度，规范“一序一标”实操训练管理。持续开展“一序一标”优秀视频评选活动，将视频纳入树型“目录”，作为日常规范操作的重要参考；开展“一序一标”实操训练演练大赛，把实操训练“演练场”搬到舞台上，在聚光灯下展示实操训练成果，拓展成果影响力；把安全文化季度优胜单位评选与“一序一标”推进情况有机结合，增强各单位重视程度。开展“安全文化下基层”活动，成立安全网络部门、安管员、专业部室联合检查组，加大“一序一标”现场检查频率和力度，确保规章制度落地；把“一序一标”与安全宣教、区科自主管理等重点工作有机结合，通过“三问三查两交流”，检验安全文化要素理解认知情况、现场落实情况、典型示范引领情况，调动区科管技、现场管理人员、操作员工参与安全文化建设积极性和主动性。

三是围绕“六抓六提”，推进群安工作提质提效。抓群监员素质教育，开展群监员责任意识教育、现场实操培训、VR全景模拟训练、闯关答题等活动，提高区群监员业务技能水平；抓智能“双控”运行，加强群安“双控”机制建设，优化“双控”管理流程，形成隐患“查处、反馈、整改、验收”闭环管理，提升现场群安工作效能；抓群安品牌建设，将季度“遵章守规模范员工”幸运抽大奖活动与“群安好声音”系列活动有效对接，结合阶段安全重点，有针对性地开展主题安全教育，提升安全教育实效；抓安全典型选树，组织季度优秀班组长、优秀操作员工“双争”竞赛，加大安全典型宣传与奖励力度，提升安全典型引领力；抓安全无把握人管控，加大两个层次八种类型的安全无把握人管理力度，突出重点患病人群健康管理，广泛宣传健康知识，提升现场安全可控度；抓班组隐患排查，加密群安“三级”检查频次，做实公司联查、区科互查和岗位自查活动，促进“两个”行为规范、安全环境达标，提高群安监督检查水平。

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