计划（Planning）是整个供应链的“龙头”，其作用便是指挥着整个供应链进行高效的运转。Planning指挥的对象，从小到大分别是：

A 面向各类型生产时的物料满足需求（生产类型包含：样品，试产，首批量产，稳定量产，售后）

B 面向产品在销售时的供应满足需求（产品发展类型包含：探索，成长，平稳，成熟，衰落，）

C 面向公司在发展时的资金合理利用需求（公司发展类型包含：新品研发，业务发展，市场占领，技术竞争，品牌打造等）

简单来说，供应链的计划部门首先要满足工厂在生产时候的物料需求，确保在生产的时候，有足够齐套的物料，去生产出整机。同时，物料在生产成为整机去售卖时，要足够去支持产品在不同节点的发展需求。最后，在给每条产品线做供应准备时，要使产品线的发展，满足公司的战略目标，使每一分钱，都用得有意义。

因此，回归到题目本身：

从内容关联层面：

计划与采购&生产的协同，关注的更多是从物料生产层面。包括：如何做到供应平稳，价格合理，质量可靠以及供应商服务周到，上述几个方面的管理，会比较明显地影响到成品总成本（TCO）。

计划与需求的协同，关注的更多的是订单执行层面。包括：如何做到需求合理，来单平稳，风险可控，策略支持以及资源复用，上述几个方面的管理，会明显地影响到产品线损益（P&L）。

计划与资金的协同，关注的更多是投资回报层面。包括：如何做到合理经营，战略投资，上下游合作，战略协议管理以及经营并购，上述几个方面的管理，会明显地影响到投资回报率（ROI）。

从部门管理和指标管控的层面：

计划与采购&生产的协同，涉及到比较多的部门分别是：Master Planning，Supply Planning，Supply manager（buyer），Sourcing，PMC。管控的指标包括：Demand accuracy，Supply accuracy，Costing saving，Square set rate等等一二级指标；

计划与需求的协同，涉及到比较多的部门分别是：Demand Planning，，IBP，BPM，Customer fulfillment，Inventory control ，Segment。管控的指标包括：Order hit rate，OTD（order to ship），Churn rate，E&O value等等一二级指标；

计划与资金的协同，涉及到比较多的部门分别是：Marketing，IBP，Segment，Finance，Strategy。管控的指标包括：Revenue，Shipment，Annual cost saving，DOI，liabilitiy等一二级指标；

供应链是一个非常复杂的网站结构，具备协同多，层级多，范围广，反馈慢等等的特点。相对于销售这种“单点突破，唯我独尊”的职能，供应链的职能更多是“拔杆起义，顺势而为”的特点。供应链在工作中，更多是以一种建议，赋能和监督的角色，去提升整体项目收益。当然，最离不开的，就是各个部门之间的"协同"。

信息的高效传递以及高质量决策，既离不开数字化/信息化的支持。同时也需要供应链的从业者们，拥有清晰的业务逻辑及全面的大局观，这样在做协同管理时，才可以做到有的放矢，收放自如，横向领导，