“科技之光”华为的营收在今年被京东反超，而后者更是突破了万亿大关。

对此，很多网友给出了自己的看法，有人觉得华为干的是技术活，承载着中国科技的希望，被一个电商平台超越属实有点说不过去。

但更多的网友为京东的蓬勃发展表示祝贺，良好的企业运转也吸引了一大批有志青年。

超越华为，登顶民企第一

其实自2020年开始，华为的发展就逐渐呈现颓势了。这很大一部分原因是因为美国的制裁。

在华为颓势逐渐显现出来后，京东、阿里等大厂厚积薄发，逐渐超越了华为。

其中，势头最强的，当然还是要属京东。

但在京东坐上中国民企第一交椅之后，不少网友对华为提出了质疑。

而华为之所以近年来的营收大幅下滑，主要有以下三个方面的原因：

1.外部压力

2018年起，美国政府就对华为实施全方位打压。

虽然华为已经开启了100%国产化的涅槃之路，但任重道远，恐怕想要重现往日辉煌还是需要一定时间。

2.市场消费能力下降

像我们在京东、淘宝购买一些生活用品，充其量一两百块钱，但手机可就不一样了，虽说华为手机的性价比很高，但一些明星产品起码也需要3500元以上。

在后病毒时代，动辄大几千的3C产品都很难促进人们的“冲动消费”

以前我们可能花五六千换个手机不叫事，可现在就要看看卡里的余额，是不是支持自己再频繁的更换手机了...

3.竞品也在成长

首先要承认，华为是绝对的“国产之光”！在苹果手机几乎席卷大半个中国市场时，是华为挺身而出，凭借优秀的品质与极高的性价比，让人们看到了中国科技的力量。

但占领市场需要时间，用惯了苹果、三星的用户，还是习惯性购买那些品牌的手机。

这一系列原因，是导致华为逐渐萎靡的原因。但并不是说华为就此陨落了。

这么大一个科技大厂，能力肯定是有的。相信在遇到新的机遇之时，华为一定能够再创辉煌。

说完华为的颓势，再来说说京东是如何登顶民企第一的。

在疫情时期，不少大厂都或多或少的进行裁员、降薪等措施。

但有一家企业却“逆流而上”，不仅没有进行裁员，反而大规模的扩张。不仅如此，他们给员工的福利也是不降反升。

这不禁引起众人的疑问，京东到底是如何做到的呢？

飞速成长，纷繁市场自谋出路

2017年2月，京东的创始人刘强东在接受一档栏目采访时谈道：

“我的老家宿迁还有很多苏宁、国美的门店，简直是京东的耻辱！”

这样一番言论虽然略显狂妄，但回看京东的发展历程，确实也有狂的资本。

从1998年北京中关村的一家小店，到2022年全球百强品牌，京东仅仅用了20多年的时间。

1974年刘强东出生在江苏宿迁的一个普通家庭，父母都是渔民，生活虽谈不上贫困，但也只是温饱而已。

从小刘强东就知道唯有知识才能改变命运，让一家人过上更好的生活。

刘强东是和自己的奶奶长大，奶奶不识字，无法帮助他辅导功课。

但刘强东很刻苦，18岁时就以优异的成绩考入中国人民大学。

也正是在大学期间，刘强东喜欢上了电脑编程，他甚至利用课余时间给老家的政府部门编了一套电力系统，还给一家快餐店编了一套餐饮管理系统，这让他在还没毕业时就赚到了人生第一桶金。

毕业后的他先在一家外资企业当了两年技术员，但感觉始终无法施展自己的才能，于是带着1.2万元，来到北京中关村创业。

没想到就是这个决定，让他的身价三年后达到千万。

1998年，刘强东在中关村租了一个柜台，靠贩卖刻录机和光碟为生；但灵活的头脑让他在商界如鱼得水。

2001年时，他已经成为全国最大的光磁产品代理商，并在全国开设了10多家分公司。

可好景不长，2003年底非典肆虐全国，很多线下实体店都进入了寒冬，刘强东的门店也是如此。

于是，他的公司开始转型线上，正式进军电商领域。

借用小米总裁雷军的那句话说：“站在风口上，猪都能飞起来！”

对于商业天才刘强东来说，电商就是他成为一代电商大亨的风口。

2004年，京东创建了自营网站，转年开始尝试做IT数码产品。

当时的电商平台只有淘宝一家独大，但京东快速抓住了消费趋势，让数码产品出现在网络交易平台。

2007年，京东获得一大笔融资，也开始筹建自己的仓库。

不久后正式成为仓配一体的物流体系，凭借物流优势，刘强东的京东商城也进入到了发展快车道，在2010年销售额超过100亿元，品类也逐步完善。

从之前的3C数码产品，到后来的医药、奢侈品，刘强东的每一个战略都大获成功。

在当时纷繁复杂的商业环境中，京东能够脱颖而出，与出色的领导决策是有密不可分的关系的。

三大战役，帮助京东登顶封神

木秀于林，风必摧之。

随着京东日益强大，和同行之间的矛盾也无可避免，而刘强东用“三大经典战役”的胜利，让京东从此成坐上电商领域的头把交椅。

2010年，京东决定上架图书品类，而他们的直接竞争对手就是当当和亚马逊。

虽然3C卖得好，但对比已经做图书品类很多年的当当，京东显然是毫无优势可言的。

京东开始打起了价格战，并且用“四折封顶”的广告，迅速积累了一大批忠实用户。

而眼见大批的客户流失，当当网联合24家出版社集体抵制京东，可最终凭借价格优势和仓储优势，京东很快取得胜利。

2012年8月15日，刘强东在微博上挑起对苏宁、国美大家电的价格战，结果战火蔓延，苏宁易购、国美、库巴网、当当都加入混战。

史称“815价格战。”

时至今日，从京东和其他两个对手每年的销售额我们都能明显看出：京东完胜！

如果说前两战还只是“小试身手”，那么直面硬刚阿里，则称得上是京东的“封神之战”了。

2013年双11，京东以挑战者的身份打出一系列的广告。

比如一位女孩买防晒霜，脸都晒的像非洲人一样黑，才收到防晒霜；一位顾客买刮胡刀，等到胡须垂到地上，才收到刮胡刀...

这样犀利的讽刺给人留下深刻的印象，大获成功。

以阿里为首的没有自己仓储的电商平台，迅速败下阵来，在产品同质化严重的时代，京东凭借物流优势大获成功。

经过这些战役，让京东一步步步入品牌的辉煌期。

最令人匪夷所思的是，在三年疫情期间，各大厂纷纷裁员，京东的员工反而增加28万人，这又是如何做到的呢？

2023年1月，京东在发给集团员工的新春祝贺信中表示，尽管这些年我们的行业环境和经营上遇到很多挑战，但多亏有你们这些优秀的伙伴，帮助京东度过难关。

信中提到，疫情三年京东的员工已经从26万人增加到54万人。

不仅如此，为了留住人才，京东还提出在两年内达到员工“16薪”的标准，也就是说上12个月的班，能收到16个月的工资。

纵观国内各知名的大厂，14薪已经很了不起了，更别提16薪了。

与此同时，刘强东还做出了给基层员工涨薪，降低管理层工作标准的决定，这让很多人都是无法理解的。

以美国、日本为首的一些企业，非常担心人才流失，很少出现管理层降薪的情况，但刘强东为什么敢这么做呢？

说白了还是强大的品牌实力在那摆着，而且京东八成以上的员工都来自于农村。

对于同样出身贫寒的刘强东来说，对员工始终以“同理心”对待。只有员工生活的舒适，企业才能往更好的方向发展。

之所以京东越来越深入人心，除了良好的运营模式，而且与他们企业承担的社会责任也是密不可分的。

不忘初心，带领乡民发家致富

6月21日，《时代周刊》发布“2023年全球100大最具影响力企业”，京东凭借物流技术、供应链能力首次进入榜单，也是中国唯一进入这份榜单的中国企业。

作为拥有6亿用户的电商平台，京东在抗疫期间为上海一次提供了15万吨的物资。

其中包括奶粉、粮食等生活必需品，为无数的家庭送去生活的希望，更有上万名京东员工支援于全国各地，是名副其实的抗疫先锋企业。

疫情后期，为了保证京东商户的利益，集团更是拨出20亿元，为商家提供租金减免优惠，为维持电商行业发展做出不可磨灭的贡献。

刘强东在商界的影响力也是有目共睹的，在京东商城成立20周年之际。

雷军、董明珠这些商界大佬，之前和刘强东都或多或少产生过矛盾，也不计前嫌来参加京东的庆功会。

董明珠把京东形容成消费者与生产商中间的纽带，这个比喻简直再恰当不过了。

而在刘强东的老家江苏宿迁，提到他的名字更是无人不知，无人不晓；甚至有人说宿迁这个地方，培养出最出色的两个名人，一个是西楚霸王项羽，另一个就是商界巨头刘强东了。

刘强东曾在微博上分享过这样一个故事：

他18岁时考上大学离开家乡，身上仅有外婆给他煮的76个茶叶蛋，还有村民和亲戚朋友给他凑的500元钱，所以他成功之后会用一辈子的时间，来报答乡亲们对他的帮助。

而刘强东确实也是这么做的！2013年，刘强东力排众议，将京东的客服呼叫中心搬至宿迁，这在当时是很多人都无法理解的。

因为像京东这样的大厂，呼叫中心本该设立在北上广这样的一线城市，但他这个决定，直接让宿迁的呼叫中心形成一个强有力的产业。

后来的几年，京东先后把信息研发处理中心、财物结算中心、物流管理中心、无人机运营调度中心，和云计算基地，都放在了宿迁。

直接为当地带来200多亿的创收，带动了2万多人就业，将宿迁的经济格局完全提高一个档次。

我们期待华为这样的科技之光能够照亮世界，但也丝毫不影响我们对京东的热爱！同为中国的骄傲，京东和华为无论哪个成为第一民企，都值得我们尊敬。