文/慧心引力佳

编辑/慧心引力佳

在养猪界流出着一个传说，说这个行业不是一般人能做的，因为就连万达集团的创始人王健林想要入局，都被一年投资几个亿的阵势给吓得不敢再往前想，要知道王健林建一座五星级的酒店也用不到几个亿呀。

但就是有比王健林还有魄力的人，冲在了养猪的第一线，不仅每年投资几个亿去养猪，还盖起了堪比五星级酒店的高达26层的猪舍大楼，而且这个大楼的投资规模不再是几个亿，而是直接重锤砸下了40个亿，可以说是赚足了眼球。

但40个亿虽然吓到了猪圈外的人，但对养猪这个行业，还真是非常平常的事，养猪就是这么一个非常烧钱的行业，这也不禁让人感叹，那养猪的企业该得多富？

确实，如今的生猪养殖业第一企业，新希望在2022年前三个季度，营收就达到了1004亿元，而曾经把赚一个亿作为小目标的王健林，他的万达集团，一年营收也不过2143亿元，因此，能盖40亿猪圈的公司，让人充满了无限的遐想。

但现实远没有人们想象的那般美好，这个能盖40亿猪圈的曾经猪圈大佬，如今据说连900万都拿不出来了，董事长也直接变成了被执行人，这其中发生了哪些变故，又有哪些鲜为人知的事情呢？

前半场风光无限，令人称羡

这家公司就是养猪行业里大名鼎鼎的正邦集团，正邦出名正是因为创始人林印孙的“狼性”做事风格。

用“林印孙历险记”来描述他的创业史，可以说是不能再恰当了，1964年，出生在江西省一个偏僻穷困小山村的林印孙，从小就和周围的孩子一样，忍饥挨饿，也从来没有想过30公里外的江西省会城市南昌市到底是个什么模样。

但林印孙的父母没有甘于只做农活，而是在空余时间通过做米糖，然后拿到集市上卖来改善家里的经济条件，每次去集市，林父林母都会带着小林印孙一起去，这给林印孙带来了一个见世面的机会，当看到和村里不一样的城镇生活以后，林印孙在心底萌发了想要走出大山，去过更好生活的强烈愿望。

因为这个愿望足够强，所以尽管家境一般，但林印孙依然顶着压力坚持走学习的道路，立志要考上大学，通过知识走出大山，但父母最后还是因为家庭条件，选择让他读中专，目的是能尽早工作，说不定还能获得一个铁饭碗，就能帮家里缓解经济窘境。

就这样，林印孙听了父母的话，读了中专，3年后中专毕业，林印孙被分配到了一家大米加工厂，但仅仅一年以后，他就以21岁的年龄担任了同系列的饲料厂厂长。

虽然头衔大，但其实这个饲料厂已经处于强弩之末的境地，因此厂长的位置才落在了毫无经验、初出茅庐的小伙子林印孙头上。

也许上天就是会垂青努力的人，林印孙没有被眼前的困难压倒，而是和厂子里的其他工人一起，在短短的5年时间里，就把所有欠债都还清了，并且还把饲料厂改制成了民营企业，林印孙也正式开启了私营企业家之路，也就有了后来的正邦集团。

成立正邦集团以后，林印孙把业务范畴从饲料加工延展到了养殖、种植等相关产业，不仅让正邦集团成为江西省农业产品的第一把交椅，自己也变成了江西首富，2007年，正邦集团还正式在深交所上市，成为了江西省第一上市的农业公司。

能创下这么一片家业的林印孙，杀手锏就是“狼性”，从一开始经营大米加工厂时就显露出来，在后面的正邦时代，更是延续了这种风格。

做饲料厂的时候，客户来源成了问题，林印孙直接大刀阔斧的把饲料拉到每一个农户家里，让农户免费用，用的好了，再看要不要买自己的饲料，用的不好，自己承担全部损失，就这样慢慢打开了局面，让厂子扭亏为盈。

做正邦的时候，他认为养猪是个好买卖，直接砸钱把当地一家国家级的养猪育种中心给买下来了，趁着2007年生猪价格大幅度上涨，直接助力正邦上市。

紧接着在2018年非洲猪瘟席卷中国的时候，林印孙不仅没有退缩，而是更加大胆冒进，从国外花了重金买来了1万多头的优质种猪，这个数量到今天都还没有被其他企业超过，但当所有人都替他捏一把汗，不知道此举是否能成事的时候，2019年，猪肉价格继续上涨，林印孙凭借着前一年的储备直接把正邦干到了全国第二，当年的净利润突破57亿元，生猪出栏955万头。

林印孙正式登上了人生顶峰，一时间所有媒体纷至沓来，养猪界也出现了一个新传奇，此时正邦继续乘胜追击，宣称要在2022年进入世界500强，要突破生猪出栏量1亿头，就在这段时间，正邦的员工也享受到了让人羡慕的优厚待遇，据说普通大学生进正邦的工资都不低于4万，而年会上的奖品也都是宝马和保时捷一类的豪车，这让正邦风光无两。

二、上市养猪企业，董事长成老赖

但似乎这种不计成本，不留后路的“狼性”创业方式，并没有一直得到老天的眷顾，虽然外面光鲜，但其实正邦的里面已经千疮百孔，一位养殖户在某短视频平台发布了一条猪吃猪的惨烈视频，才正式揭开了正邦不为人知的另一面。

原来由于疯狂的投资，让正邦早就入不敷出，一年只挣45亿就能花出去95亿，这些钱都花到哪里去了？原来正邦有一个抢母猪和抢猪仔的策略，希望通过疯狂的囤积，能等待时机让价格飞涨，从而坐收渔翁之利，但这明显就是赌徒心理，因为行情虽然有起伏，但其规律并不能被人所掌握，这种投机的做法，最终会被市场所反噬。

第二个花钱大项就是扩建猪场，毕竟挺进世界500强的心愿已经发出了，只有不断扩大规模，才能达到理想的营收，因此正邦在很短的时间内，建了14个养殖场，合作养殖户扩充到6400多户，创造了一种虚假的繁荣景象。

那入不敷出怎么办呢？掏股东口袋里的钱呀，2020年，正邦通过不断增发股票，从股东那里募集了75亿的资金，让这一切都看起来天衣无缝，没有任何问题。

然而，现实的残酷很快降临到了正邦的头上，2021年，生猪价格以断崖式的方式疯狂下跌，而且根本看不到底，相当于一头猪就要损失600多块钱，这一年正邦直接亏损188亿，把积累了十年之久的财富，一朝就付诸东流了，这时候让人想起了股市上的一句话。

股市有风险，投资需谨慎，放在养猪行业何尝不是，养猪有风险，投资需谨慎，林印孙通过实际行动充分验证了这句话的真实性。

三、养猪行业普遍风险大

但其实不是林印孙一家养猪企业面临着这样的市场环境，所有企业都是一样的，因为这个行业就是有一个“猪周期”，也叫猪肉市场自然周期规律。

咱们从肉价上涨开始说，肉价上涨就会让母猪的存栏量大幅度增加，从而提高了生猪的供应量，紧接着肉价就开始下跌，然后母猪被大量淘汰，最后生猪供应量减少，然后肉价又开始上涨。

这就是所谓的猪周期，而这个周期是被认定为不可掌握的规律，因此养猪企业只能在生产和运营上想很多办法来应对，比如马云提出人工智能养猪，以提高养猪效率，再比如阿里巴巴提出要养更健康的猪，抵抗市场规律。

但无论如何，因为风险波动大，那么手里留有余钱是必须且非常重要的，像养殖行业的大企业新希望就常年把现金储备定在100亿，以应对不时之需。

但正邦偏偏反其道而行之，不仅不给手里留钱，而且还借钱度日，因此能有今天的遭遇，也是有情可原了，毕竟养猪行业可不是一场豪赌，它更依赖的是对风险抵御的能力。

同时也暴露出正邦的管理问题，虽然正邦有野心，有魄力，但往往好的理想背后是无法落地的现实情况，很多猪场，建的时候很痛快，但很快就因为资金不到位而导致直接烂尾，无法再继续。

不光建厂管理不善，企业内部的员工管理制度也堪忧，据说人事制度都是“家族关系式”的管理方式，比如某领导想要换掉一个下属管理层，就直接把这个管理层相关的普通员工都开除了。

养殖户也怨声载道，说正邦补充饲料不够及时，猪生病也不能第一时间把药送过来，甚至猪是死是活都没人管，管理方面一塌糊涂。

就在负面新闻如潮水一般涌来之时，正邦的股票在5月31日再次涨停，这让股民担心，正邦是否会直接走向退市的结局，而且到今年的6月，正邦已经以总资产435亿元，负债452亿元，净资产-16亿元的窘况，被法院冻结了资产，现任董事长，也就是创始人林印孙的儿子林峰也直接成了被执行人，就是俗称的“老赖”。

而此时，却有消息传出，正邦要转身去做光伏，这让大家猜测，正邦是不是被养猪伤了心，打算放弃这个行业了。

究竟事实如何，现在还不得而知，而正邦的未来如何也还要看下一步发展，我们只能拭目以待了，但可以确定的是，正邦从白手起家走到今天的局面，可以反思的问题是非常多也是非常明显的。

每个企业都会在发展的过程中遇到各种各样的问题，但究竟是一味追求做大做强，大胆冒进，还是先保存好实力，依情势再选择机会出手，可能是摆在每一个企业家面前的艰难课题，毕竟蛋糕就在眼前，能否抵挡的了诱惑，是谁都不能保证的。

只希望后来的企业能以正邦为例，想清楚，看明白做企业的核心目的究竟是什么，发展过程中时常回头看看一开始的初心在哪里，这样应该可以尽量避免越走越偏的情况发生。