前言

2008年，北京奥运会的召开，成为当时全世界举世瞩目的一场盛会。

无论是充满科技与时尚的“鸟巢”、“水立方”等运动会馆，还是气象万千、波澜壮阔的开幕式，亦或是中国运动健儿们在赛场上的英姿，都惊爆了各国眼球，刷新了全世界对中国的认知。

至今，许多人都对这场赛事记忆犹新，美国媒体更是将这场奥运会，称为史上规模最大、最成功的一届。

然而，辉煌的背后是大量金钱的支撑！

为了这场奥运会，光体育场馆建设的投资金额预算，就高达127亿元，更别提其他各项投入。

其中“鸟巢”作为奥运会的主场馆，前后就花费了34亿的巨资。

高额的花费和投入，使得国内在北京奥运会申办后，就一直出现了刺耳的反对声。

在反对的这些人看来，举办奥运会是桩赔本的买卖。

奥运会后的大型运动建筑更是“烫手山芋”，每年还要支出大笔运营和维护的费用，根本回不了本，劳民伤财，得不偿失。

可实际的情况到底如何？如今15年过去了，“鸟巢”等建筑场馆到底是赚是赔？是否成为得不偿失的“赔本买卖”？

一、奥运会是一场赔本买卖？

根据过往的历史经验来说，这些反对者的担忧和反对并没有道理。

奥运会发源于古代希腊，因为希腊文化的断层，至今已经停办了1500多年。

1896年，现代奥运之父皮埃尔·顾拜旦将奥运会从历史的尘埃中发掘而出，在希腊雅典举行了第一场现代奥运会。

至今，已经举办过32届奥运会。

随着时代发展，曾经为了和平而举办的奥运会，已然不纯粹，变为的世界各国关于人种优劣和综合国力等方面的竞争。

毫不夸张的说，奥运会已经变为衡量各国综合国力的象征！

举个例子，在英国强盛的时期，1908年在英国伦敦举办的第四届奥运会上。

1908年英国奥运会

英国一举拿下56枚金牌，50枚银牌，39枚铜牌，合计145枚奖牌，不管是金牌数量，还是奖牌数量，都远远碾压第二名的美国和第三名的瑞典。

这时期，已然衰微的亚洲各国，还在处理国内的变革，没有能力和机会参与到这场盛事中。

而在冷战结束后，美国成为世界第一强国，1996年在亚特兰大举办第26届奥林匹克运动会。

美国在这场运动会上获得第一，不管是44枚的金牌数量，还是101的奖牌数量，同样都远远高于排名第二的俄罗斯。

崛起中的中国，也不过堪堪排名第四。

1996年，美国运动会，阿里点燃火炬

现在，全世界的运动场上，第一和第二基本都被中国与美国包圆，无不说明了许多问题。

为了向全世界展现自身的综合实力，各国都积极申办奥运会。

可由于参赛的国家和比赛人员越来越多，奥运会的比赛项目也越来越广，对于奥运会的要求和标准也逐渐提高。以至于奥运会举办的规模和费用飞速增长。

在1896年希腊奥运会举办时，包括东道主希腊，不过13个国家参与，比赛项目45个，参赛运动员只有311名，观众也才8万多人，花费自然不多。

而2008年的北京奥运会，参赛国家及地区已经达到204个，运动项目302个，参赛运动员11438人。

再加上运动员教练和各国官员，参与人数已经有60000人之多，更别说不计其数的观众。

这不仅对奥运会的场馆设施，也对相应的配套措施提出了要求。

因此，举办奥运会的费用，到了令人吃惊的地步。有的国家为了举办奥运会，甚至给经济造成了严重的负担。

这种情况，最早开始于1976年的加拿大蒙特利尔奥运会。

为了举办奥运会，加拿大从1940年申办开始，足足等了36年。

对于这场奥运会，加拿大十分重视。

当时，加拿大为了迎接奥运会的到来，花费巨额资金，大动土木。

结果，这场奥运会预算超支 15亿美元，事后各方面亏损达到惊人的80亿。

致使蒙特利尔市民从此背上了近30年的财政负担，直到2006年以后才还清。

更别说，加拿大作为本届奥运会的举办国，战绩惨不忍睹，仅夺得5枚银牌、6枚铜牌。

1976年，加拿大运动会点火仪式

加拿大这场奥运会的举办失利，成为了各国的反面教材。

此后，很多城市为主办奥运会，也出现了经济问题，修建的场馆运营都面临各种困境。

1998年，日本长野冬奥会后，因场馆设施的高额维护费用，直接导致了长野经济的衰退。

2000 年，悉尼奥运会后，大量场馆闲置甚至废弃，部分场馆一直亏损，直到近年情况才有所好转。

因此，有人将这一现象被称为“蒙特利尔陷阱”。

废弃运动会场馆

但如果说，蒙特利尔的事件是反面典型，那么希腊举办的奥运会简直是坠入深渊。

一场奥运会，直接使得一个发达国家变为负担巨大的债务国！

2004年，希腊成为奥运会的主办国，为了向全世界展现作为发达国家的强大实力和奥运会发源地的深厚历史文化底蕴。

希腊政府花费160亿美元的天价投入，修建了一系列配套的奥运设施。

由于赛前一直忙于赶工程进度，根本无暇考虑场馆的赛后利用。

奥运会结束后，人口不过1000万的希腊，无法消化因奥运而遗留下的36个赛事场馆。

大量场馆被闲置，每年的维修费为希腊财政制造着 1 亿欧元的黑洞。

本就经济下滑的希腊，背上沉重的包袱，此后的希腊更是经济问题频出。

随着时间的推移，这些设施最终只能被放弃。

在雅典奥运会结束四年后，21个体育馆完全被露天闲置，馆外到处是流浪者的棚屋，体育馆墙壁上全部是各种涂鸦，乱涂乱画。

被废弃的游泳池，成为了垃圾堆砌的臭水沟。

曾经的奥运竞技圣地，已然变得残破，沦为城市中的烂疮。

蒙特利尔和希腊举办奥运会的前车之鉴，使得相当一部分“有识之士”担忧国家申办奥运会，建造大型建筑，也会迎来“蒙特利尔陷阱”，最终劳民伤财，得不偿失。

他们高呼：奥运会是赔本买卖，反对国家申办奥运会！

甚至有人大肆抨击：这是搞面子工程，批评国家好大喜功，打肿脸充胖子的行为。

对于这些反对，他们也是为国家考虑，看上去并没有错误。

但申办奥运会真是“赔本买卖”？国家会如此不理智？

二、“鸟巢”成“烫手山芋”？

实际上，纵观全世界的奥运会，也并不是所有办奥运会的国家都亏损，也有一些国家实现盈利。

这就不得不说，美国1984 年洛杉矶奥运会和西班牙1992年巴塞罗那奥运会。

1984年美国的洛杉矶奥运会结束之后，大量留下的体育场馆，基本上都成为职业体育俱乐部的比赛场馆。

1984年奥运会，中国入场

这些场馆，每年举办和承接各种比赛和活动，其中的运营和维护一直不需要政府的补贴。

1992年西班牙巴塞罗那奥运会，兴建的 15 处奥运场馆每年也都有相应的体育比赛和音乐演出。

据统计，从 1989 到 2003 年，巴塞罗那的奥运场馆共举办了 4100 多项活动，每年迎来了2300多万名以上的观众和 1600 万名的游客。

巴塞罗那奥运场馆不仅自给自足，还成为了西班牙旅游经济的重点项目，推动国家经济的发展。

早在2001年我国申奥成功，建设相关体育设施时，就考虑过这个问题。

“鸟巢”作为北京奥运会的主会场，是我国奥运会的的标志性建筑。在建设之初，国家向全世界征集体育场馆的建设方案。

当时，16位来自世界各地的顶级材料和建筑学家，都提出自己的方案。

最终，来自瑞士的建筑大师，普利兹克奖的获得者赫尔佐格和德梅隆韦的“鸟巢”方案，成功被选中。

之所以选中这个方案，其中有一个重要原因，那就是为奥运后续的运营所考虑。

在鸟巢的建设过程中，实际上就已经做好了商业区域的规划。

在“鸟巢”南侧的地下空间，被规划为地下商场，在鸟巢北侧则是有80多个房间的酒。这些都可以在奥运结束后，让“鸟巢”投入商业运营。

建筑师赫尔佐格和德梅隆韦也表示：他们并不是一时的活动而设计。

据他们所说，鸟巢的使用年限是100年，在这段时间里，都可以利用“鸟巢”预备的商业规划盈利。

但计划终究是计划，国家为了建筑“鸟巢”，占地315亩，预计投入钢材8万吨。

从2003年12月动工，2008年3月落成。在这五年，“鸟巢”前后花费将近35亿元。

为了满足建设需要，国家还专门研究出一种Q460的环保合金钢材。

花费35亿巨资，投入大量时间心血修建的“鸟巢”，到底是赚是赔？

在奥运会结束后，根据国家审计署公布的财务资料来看。

这次奥运会，开闭幕式花8.31亿，鸟巢花费超概算约4.56亿，总共支出193.43亿元，但收入达到205亿元，最后得出结果，这场奥运会收入超过10亿元。

可以说，国家举办的这一届奥运会并没有超支和亏损，“鸟巢”等场馆的建设投入已经回本，还反倒赚了10亿。

但我们还要算另一笔账，从奥运会至今，已经过去了15年，这15年里是否也赚呢？

据相关资料可知，“鸟巢”每天的维护费用高达13万元，再加上各种杂七杂八的支出，一年的维护费就在8000万上下。

而每天50元的门票收入，一天加起来不过100万元，根本难以满足“鸟巢”的运营和维护。

这让一些人，将“鸟巢”称之为“烫手的山芋”，认为“鸟巢”已经成为了国家经济的负担，中国也不免要走加拿大蒙特利尔、希腊雅典的老路。

这种说法，自然只是一种不切实际的臆想而已。

“鸟巢”作为北京乃至于中国的地标性建筑，本身具有巨大的商业价值。

北京奥运会结束之时，就有6家大型跨国公司，抢夺“鸟巢”的冠名权。

6家大型跨国公司之一的纽约 Leverage Agency 公司首席执行官斯特纳曾评价：“鸟巢”是目前世界上最具价值的不动产。

在这些跨国公司看来，除了“鸟巢”作为北京奥运会主体育场的标志性建筑，本身极大的价值之外。

更重要的是，中国的发展前景。

2008年中国奥运会的表现，已经向全世界证明了自身强大的的综合国力，宣告着中国的崛起。

中国人越来越有钱了，在空闲时间会在文化和体育上花费更多，中国的体育产业必然会更加蓬勃发展。

抢夺“鸟巢”冠名权，提前入场中国体育市场，必然有利可图。

其中，阿迪达斯甚至提出7000万一年购买“鸟巢”的冠名权。

但这些跨国公司都被拒绝，毕竟作为中国人，在民族情感上难以接受“鸟巢”的冠名权被外国人所掌控。

后来传闻，“鸟巢”冠名权已经被北京国安足球俱乐部获得，预定为主场，具体结果不得而知，但不可否认的是，单单“鸟巢”的冠名权就已经能够满足鸟巢的运营和支出。

不仅如此，国家在“鸟巢”开展多方面的商业活动运营，一是在场馆内承接开办各种体育赛事和非体育活动。比如各大比赛和举办音乐会、文艺演出等活动。

二是，在没有比赛和活动的的日子里，把场馆变成会议设施、零售店、博物馆、康体中心、电影院等，开展各种活动和展览，比如奥运主题展览、鸟巢蜡像馆、顶部观光走廊等等。

在一系列的运营措施下，到了2016年年初，“鸟巢”年收入基本维持在2亿元左右。

既保障了场馆运营和维护的费用，又满足了公众对文化活动的需求。

尽管后来因为疫情的影响，“鸟巢”的收入大大缩减，但在大环境下不可避免。

随着疫情的结束，许多各类的大型文娱活动承办，依然以“鸟巢”场馆为首选。

可见，“鸟巢”自是赚了，可以说是双赢。

结语

国家下一盘大棋，账自然不是像商人一样，以简单的经济收入和支出可以衡量盈亏。奥运会也不是一锤子买卖，要从多方面考虑。

前文已经提到，奥运会的举办，是一个国家向外展示的窗口，是展示一个国家综合实力的舞台。

通过奥运会，向全世界展示了正在实现伟大复兴的中国面貌，中国这条东方巨龙，已然要腾飞于世界。

其中所展现的中国力量，提升的国际地位，增加的话语权，亦或者说奥运会带来的更多工作岗位，发现机会等等。这些是简简单单用钱可以一概而论的吗？