经济谋略之 借机鸡生蛋

经济谋略

借鸡生蛋现代经济活动中，自身经济实力不足的情况下又要发展自己，有时可以负债经营，借得钱来，组织产品，投资生产，赚回钱来，发展壮大自己的实力。这种经营谋略，人们称之为“借鸡生蛋”。

中国深圳赛格集团在1985年夏开创之时，就是负债经营的。他们从外商手里拿回订单，在深圳和内地组织产品，吸收国外先进技术、生产线和管理方法，三年新增值十亿多元。

中国仪征化纤工业联合公司也采用这一经营谋略，于1982年负债7亿元建立公司。一期工程试生产和投产4年，就创利税13.3亿元。从投产之日起，日付利息达32万元，但公司职工满负荷生产，一天就创利税110万元。

海外投资，也是运用这种谋略来发展经济的。

现在，即使在非洲最偏僻的角落里，饥肠辘辘的游客也可以吃惊地看到有人向他们介绍广州米饭、烤鸭，甚至还有鱼翅汤。中国菜肴逐渐在整个非洲大陆崭露头角。在布基纳法索，中国政府投资3万美元，开设了一家餐馆。这是一个在国外进行投资的雄心勃勃的政策的一个方面，其总数已达7亿美元。包括526家合资企业。

中国人在自己的经济困难的阶段竟还可以在海外进行投资，人们对此着实吃惊。据贸易部统计，资金来源于一些国际银行的借贷：“我们向国外借钱，为的是在国外赚钱！”

在香港，1000多家受我国政府控制的企业在那里都获得了利润。这些赢利再被引入国内的经济循环中。

世界闻名的美国麦克唐纳快餐，老板雷蒙德·A·克罗早年曾经当过食品机械厂的推销员，他立志要改革快餐服务，却连办一家快餐馆的资金也没有。为此，他搞了“借鸡生蛋”之术。他要求留在麦克唐纳兄弟的快餐馆里工作，当一名店员。他既当店员又兼做食品机械厂的推销工作，并把推销收入的5%让利给快餐馆。麦克唐纳爽快地答应了克罗的要求。

克罗在麦氏快餐馆不断把自己经营快餐的改革设想付诸实践。6年时间，克罗经验已非常丰富，新点子越来越多。于1961年以270万美元买下了麦克唐纳餐馆。又在不长时间内，捞回270万美元投资。80年代后，成为世界上最大的跨国食品企业，在全美和全世界有17000个快餐馆，公司雇员达12万人以上。