中国石油新能源专用物资首次授权集中采购工作顺利完成

近日，中国石油新能源专用物资首次授权集中采购工作顺利完成，以社会公开招标形式，组织了对光伏组件和逆变器的集中采购。

新能源专用物资授权集中采购管理小组积极响应集团公司“加快转型步伐，全面推进油气与新能源协同融合发展”战略部署，深入贯彻落实集团公司“双碳”“三新”工作安排，在集团公司工程和物装管理部的宏观指导和整体把控下，在组长单位油气和新能源分公司的统筹安排和细致组织下，在两个副组长单位塔里木油田和中国石油物资采购中心的齐心协力和全情投入下，在全体组员单位的积极参与和密切配合下，组织“精兵强将”，顺利完成本次集中采购工作，依法合规、高质高效地优选出行业内优质供应商，达到降本增效目标，管理小组的集采工作得到各方和用户肯定。

在工作准备阶段，管理小组对标电力行业先进央企成熟的采购经验和做法，多次与电力企业和行业头部供应商等单位进行技术交流，全面调研现阶段新能源行业产品范围与供需关系，深入剖析各电力企业的集中采购方案和成功经验，梳理优化集团公司所属单位新能源建设项目基本情况，为新能源专用物资集中采购工作奠定坚实基础。

在集中采购方案编制阶段，为了保障集团公司新能源项目建设和集中采购工作按期顺利实施，管理小组在春节后集中办公连续奋战14天，本着“依法合规、公平公正、竞争择优、提质增效”的原则，密切配合、反复磋商、不断论证，锤炼出最优质的集中采购方案。

知己知彼——结果导向。管理小组对大量行业内优秀案例进行分析和比对，掌握供需双方的优势劣势，预演可能出现的状况并一一攻克，为编制最优集中采购方案筑牢根基。

精雕细琢——过程导向。管理小组充分掌握制度规则，合理设置资格条件，科学制定评分比例，实现评分项目全部量化，提高采购质量和效率。通过模拟打分和计算，对集中采购方案内容和评分细则不断打磨和有效调整。

坚持不懈——目标导向。管理小组面对诸多首次遇见的问题和难点，坚定工作目标和努力方向，坚信“办法总比困难多”，充分借助外部资料和认证机构力量，排除万难，全力以赴做好集中采购工作。

管理小组在充分掌握集团公司历史采购价格的基础上，对一季度同期电力企业采购情况深入分析，研判价格走势，参考行业通用的组件网站最高限价，合理制定出价格上限，保障了集采结果达到以量换价、提高采购资金节约率等预期目标，为集团公司的绿色低碳转型发展作出新的贡献。

在新能源领域，集中采购招标可以集中集团公司整体需求，花更少的钱买更多更好的物资，并通过节约成本和时间为用户创造更多的价值。未来，管理小组将持续总结工作经验，持续提高工作质量，不断推动新能源专用物资集采工作上台阶，助力集团公司绿色低碳转型发展有序推进。